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分公司財(cái)務(wù)管理方案-閱讀頁

2025-06-09 18:15本頁面
  

【正文】 資金管理可以結(jié)合費(fèi)用管理一起。 (需要總部進(jìn)行推動(dòng),由分公司的會(huì)計(jì)配合區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行完成,具體可以單獨(dú)進(jìn)行談?wù)撗芯浚? 。建議總公司財(cái)務(wù)也參與分公司費(fèi)用審核管理,有利于費(fèi)用的細(xì)化管理,也利于分公司的資金調(diào)配。所以從長期來看是有必要加強(qiáng)這塊的建設(shè)。 。 分公司財(cái)務(wù)管理制度的建立 目前按照分公司的業(yè)務(wù)屬于商貿(mào)類型企業(yè),所以分公司財(cái)務(wù)管理制度可以參照商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行。 這些需要總公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)分公司具體業(yè)務(wù)協(xié)助分公司財(cái)務(wù)人員制定落地并進(jìn)行全程的監(jiān)控
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