物流公司財務管理-預覽頁
【正文】 物流周轉(zhuǎn)時間有顯著影響 。 ? 企業(yè)所采用的運輸方式還影響到庫存水平和設(shè)施布局 。 ? 路徑和網(wǎng)絡(luò)的選擇 ? 內(nèi)部化還是依靠外部資源 ? 反應能力和盈利水平的權(quán)衡 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 15 設(shè)施 ? 布局區(qū)位：集中布局還是分散布局 ? 設(shè)施能力：企業(yè)必須確定設(shè)施發(fā)揮功能或預定功能的能力 。財務計劃 會計管理 現(xiàn)金 amp。 ? 風險的性質(zhì)和程度取決于企業(yè)在配送渠道中的地位 。 ? 零售商承擔的風險廣而不深 。 ? 服務層次 ：定貨周期時間 、 個案完成率 、 產(chǎn)品線完成率、 訂貨完成率等 。主要因素包括：資本成本 、 保險 、 報廢 、 儲存和稅金 。 ? 較高的儲存成本導致相反的戰(zhàn)略決策 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 28 練習 ? 某過濾器公司是一家面向零售商的空氣過濾器分銷商 。 ? 經(jīng)濟訂貨量應為多少個批量 （ 即應是多少個 1000件 ） ？ ? 如果每件過濾器每月的購置成本下降為 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ ? 如果訂貨成本下降為 10美元 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 29 集中訂購多種產(chǎn)品 ? 可供選擇的三種方式： ?每個產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購自己所需的機型； ?產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單 ， 每一批都訂購各種型號的產(chǎn)品； ?產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合發(fā)訂單 ， 每批貨只訂購部分型號的產(chǎn)品。 取 qi+1 ? 邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 32 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 ? q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000 ? C0 = ， C1 = ， C2 = ? R = 120xx0, S = 100, h = ?i=0, Q0 = 6324 ≥ q1, 取 q1 = 5000 ?i=1, Q1 = 6367, q1 ≤ Q1 q2 , 取 Q1 = 6367 ?i=2, Q2 = 6410, Q2 q2 , 取 q2 = 10000 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 33 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 ? 計算 TC， i=2時總成本最小 ?最優(yōu)訂購量為 q2=10000。 S=4時最佳批量規(guī)模 Q=1265。 假定單位產(chǎn)品的保管倉儲成本是單位價格的一半 ， 求此條件下甲公司的最佳訂貨量 。 零售商基于自身成本決定批量規(guī)模 。 但增加了零售商采購的批量規(guī)模 ， 從而增加了供應鏈的循環(huán)庫存 。 制造商可采取數(shù)量折扣 ， 是供應鏈利潤最大化 。 制造商的最優(yōu)定價是數(shù)量折扣價 。 ? 促銷的目的是影響零售商的行為 ， 使其有利于制造商實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標 。 ? 第二種行為沒有增加顧客購買量 ， 而是增加了零售商的庫存量 ?整個供應鏈的庫存量增加 ， 周轉(zhuǎn)時間延長 。 ? 訂購數(shù)量 Qd是 Q*的倍數(shù) 。 ? 則折扣下的最優(yōu)訂購量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 45 存貨管理（二） 安全庫存的作用 確定適當?shù)陌踩珟齑嫠? 不確定性對安全庫存的影響 聚集效應對安全庫存的影響 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 46 安全庫存的作用 ? 安全庫存 ：為了滿足顧客需求而保有的超過預測數(shù)量的庫存量 。 ? 需求不確定性的度量： ?每個時期的平均市場需求量 R ?每個時期市場需求量的標準差 ?R ?變異系數(shù) cv 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 49 產(chǎn)品供給能力的度量 ? 產(chǎn)品供給率 ：在市場的總需求中 ， 以庫存產(chǎn)品來滿足的那部分需求所占的比率 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 50 補給策略 ? 補給策略包括再次訂貨時間及訂貨數(shù)量等的決策 。
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