商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)典培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-07 10:21本頁面
【導(dǎo)讀】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。此理論對(duì)商業(yè)物業(yè)管理的定義，作用，內(nèi)容，管理模式等進(jìn)行了。為商業(yè)和房地產(chǎn)的銜接提供平臺(tái),實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合。理和表格管理等。部門進(jìn)行效益評(píng)估和店鋪指導(dǎo)等。要有很強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作和管理的經(jīng)驗(yàn)。保證開發(fā)商的正常收益，即穩(wěn)定的租金收入。能夠?qū)崿F(xiàn)最終的高價(jià)出售。商業(yè)地產(chǎn)全案策劃及規(guī)劃服務(wù)。商業(yè)設(shè)施規(guī)劃及業(yè)種配置、定位建議；商業(yè)空間管理架構(gòu)。管理更專業(yè)化，更有利于物業(yè)增值：?？刂茩?quán)部分喪失：。組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，出大，增加管理成本。對(duì)經(jīng)營品牌進(jìn)行階段性調(diào)整。使商業(yè)物業(yè)產(chǎn)權(quán)價(jià)值升值，具有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)入駐，減少商業(yè)物業(yè)的空置期和空置率。入駐的國際著名品。2020年同期平均增長了20％。新東安是香港開發(fā)商“新鴻基”的項(xiàng)目。均每５到６年就會(huì)做翻新，進(jìn)行商鋪調(diào)整和租金調(diào)整的工作。方面的變化，決定在2020年做項(xiàng)目的重新定位。
【正文】 在保證出租率的前提下 ， 將目標(biāo)市場細(xì)分 ， 將定 位提高 區(qū)域商業(yè)條件不成熟 無消費(fèi)者支持 商業(yè)規(guī)模不大 周邊寫字樓投入使用 知名度提高 客源增大 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 16 為商家提供專業(yè)化服務(wù) 統(tǒng)一營銷 運(yùn)營者將商業(yè)物業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行推廣，能夠更有力的吸引消費(fèi)者的注意，為入駐商家?guī)砀鞲嗟目土鳎兄诩涌熹N售速度，提高商品與資金周轉(zhuǎn)效率，提高人均單位面積銷售額，從而使商業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和物業(yè)管理 制定租戶行為管理規(guī)范，約束規(guī)范租戶的行為活動(dòng)。如要求租戶必須按時(shí)營業(yè)，不得擅自停業(yè)或者缺業(yè)，不得售賣假冒偽劣商品及違禁品等。 為每 45家商戶安排一個(gè)客戶主任，客戶有事情直接找客戶主任解決，使用先進(jìn)的電話系統(tǒng)和管理軟件，只要有客戶打電話進(jìn)來，資料便會(huì)存入電腦內(nèi)，傳達(dá)到相關(guān)部門，避免客戶到處打電話找人的麻煩。 制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 17 案例 1：東方新天地促進(jìn)商場升級(jí)的手段 東方新天地為了應(yīng)對(duì)未來競爭的挑戰(zhàn) ， 越來越著重推銷它的整體形象 ， 他們采用以下手段促進(jìn)商場升級(jí)： 一是制定整體營銷策略 。 東方廣場將東方君悅酒店與東方新天地廣場的通道打通 ， 使酒店與商場的客戶可以自由穿行 ， 而通道拓寬打通的代價(jià)是犧牲了整整一個(gè)黃金地段的租戶位置 ， 代之以門和臺(tái)階 。 這樣使東方君悅酒店 、 東方經(jīng)貿(mào)城與東方新天地相互貫通 ， 使東方廣場的用戶能夠有機(jī)地融合起來 ， 增加?xùn)|方新天地的忠實(shí)用戶群 。 二是加大東方新天地整體宣傳力度 。 2020年東方新天地用于宣傳推廣方面的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到 1100萬元人民幣 。 三是加強(qiáng)商城的現(xiàn)場管理 。 比如對(duì)新進(jìn)租戶的裝潢設(shè)計(jì)有嚴(yán)格的要求 ， 必須與東方新天地的整體形象吻合；增加了新天地的服務(wù)大使 ， 使需要得到幫助的人得到應(yīng)急的幫助 。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 18 The End
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