某公司20xx年經(jīng)營(yíng)書(shū)模版-資料下載頁(yè)
2025-05-07 03:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】05年松川戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行流程?；灸繕?biāo)流動(dòng)資產(chǎn)回報(bào)率：（）挑戰(zhàn)目標(biāo)流動(dòng)資產(chǎn)回報(bào)率：（）。研發(fā)項(xiàng)目組機(jī)加廠。項(xiàng)目紙巾包裝事業(yè)部食品機(jī)械事業(yè)部機(jī)加廠。項(xiàng)目食品包裝事業(yè)部食鹽包裝事業(yè)部制造廠
【正文】 匯報(bào) （事業(yè)部） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 月度業(yè)績(jī) 匯報(bào) （業(yè)各部門(mén)） 23 建立一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，保持在成功之路上。 以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)的監(jiān)督和指導(dǎo)，找出原因，解決問(wèn)題，改進(jìn)行動(dòng)。 十一、業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún) （ 2）定期質(zhì)詢(xún)的目的 業(yè) 績(jī) 跟 蹤 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系 質(zhì)詢(xún)后行動(dòng)改進(jìn) 月 /季 /年度質(zhì)詢(xún)會(huì)議 用一套簡(jiǎn)單有效的表格，跟蹤反應(yīng)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)，將公司管理納入正規(guī)化道路 個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)承諾的過(guò)程是一種績(jī)效管理的新方式： 使員工將精力集中在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、顧客滿(mǎn)意、職 業(yè)成就所需要的那些行為中 為員工與上司提供了一個(gè)好的溝通框架 幫助員工掌握自己的績(jī)效和前途，管理者把精力放 在創(chuàng)造一個(gè)促成高績(jī)效表現(xiàn)的工作環(huán)境上 通過(guò)對(duì)改進(jìn)行動(dòng)的跟蹤，將改進(jìn)方案落實(shí)到行動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo) 24 十一、業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún) （ 3）質(zhì)詢(xún)流程 年度目標(biāo)執(zhí)行 戰(zhàn)略 目標(biāo) 執(zhí)行 反饋 改善 執(zhí)行 反饋 改善 執(zhí)行 反饋 改善 執(zhí)行 反饋 改善 戰(zhàn)略 目標(biāo) 達(dá)成 一季度 二季度 三季度 四季度 事實(shí)和數(shù)據(jù)績(jī)效考評(píng) 事實(shí)和數(shù)據(jù)績(jī)效考評(píng) 事實(shí)和數(shù)據(jù)績(jī)效考評(píng) 事實(shí)和數(shù)據(jù)績(jī)效考評(píng) 行動(dòng)改進(jìn) 行動(dòng)改進(jìn) 行動(dòng)改進(jìn) 25 十一、業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún) （ 3）質(zhì)詢(xún)流程 階段考核與改善 階段 目標(biāo) 績(jī)效 結(jié)果 質(zhì)詢(xún) 改善 階段 目標(biāo) 績(jī)效 改進(jìn) 階段 目標(biāo) 考核 溝通 改進(jìn) 階段 目標(biāo) 績(jī)效 考核 績(jī)效考核是依據(jù)階段關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行考核。 績(jī)效改進(jìn)是對(duì)行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題點(diǎn)，提出改進(jìn)方案，促進(jìn)下一階段目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程。 26 十二、行動(dòng)改進(jìn) 質(zhì)主詢(xún)單位 質(zhì)詢(xún)?nèi)耍? 被質(zhì)詢(xún)單位或人： 質(zhì)詢(xún)類(lèi)型： 質(zhì)詢(xún)?nèi)掌冢? 制表人： 制表日期： 改進(jìn)事項(xiàng) 改進(jìn)時(shí)間 責(zé)任人 改進(jìn)預(yù)期效果 備注 1 2 3 4 5 6 考核主辦人簽字： 負(fù)責(zé)人簽字： 改進(jìn)行動(dòng)措施 考核主辦人簽字： 負(fù)責(zé)人簽字： 說(shuō)明：質(zhì)詢(xún)類(lèi)型按年度、季度、月度、周填寫(xiě)。 27 十四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 目的 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 依 據(jù) 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間 ?調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性 ?激勵(lì)人員發(fā)揮最大潛力 物質(zhì) 加薪 考核成績(jī)連續(xù) 3次優(yōu)秀者 年終 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 季度考核成績(jī) 每季度后 股票或股票期權(quán) 股票或股票期權(quán)方案 認(rèn)同 對(duì)業(yè)績(jī)卓越者表?yè)P(yáng) 月度工作成績(jī) 月度 張榜公布業(yè)績(jī)結(jié)果 月度工作成績(jī) 月度 公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì) 年度考核成績(jī) 年終 事業(yè) 機(jī)會(huì) 提升 考核成績(jī)連續(xù) 3次優(yōu)秀者 1次 /年 降級(jí) 年度考核成績(jī) 年終 解雇 考核成績(jī)末位者 成績(jī)排名后 7日內(nèi) 非物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì) 休假 年度考核成績(jī) 1次 /年終 旅游 年中考核成績(jī) 1次 /年 聚餐 月、季業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) 依時(shí) 培訓(xùn) 季、年度考核成績(jī)連續(xù) 2次優(yōu)秀者 3次 /年赴外培訓(xùn) 28 十五、薪酬結(jié)構(gòu) 一、薪酬結(jié)構(gòu)： 薪酬（總收入） =基本工資（月） +季度績(jī)效工資 +年終績(jī)效工資 +效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng) +福利 薪酬總收入 工資 基本工資 效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)工資 基本工資 職 務(wù) 工 資 加 班 工 資 季 度 績(jī) 效 工 資 年 終 績(jī) 效 工 資 年 終 獎(jiǎng) 福利 特殊福利 通 訊 補(bǔ) 貼 住 房 補(bǔ) 貼 帶 新 休 假 基本福利 保 險(xiǎn) 工 作 餐 補(bǔ) 貼 產(chǎn) 假 婚 假 喪 假 病 假 法 定 節(jié) 假 日 探 親 假 慶 賀 慰 問(wèn) 金 工 作 制 服 養(yǎng) 老 保 險(xiǎn) 醫(yī) 療 保 險(xiǎn) 工 傷 保 險(xiǎn) 失 業(yè) 保 險(xiǎn) 意 外 保 險(xiǎn)
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