天津某公司三年經(jīng)營計劃-資料下載頁
2025-08-03 11:16本頁面
【正文】 ?根據(jù)組織架構確定工作流程，并流程運行磨合完成（0906）?強化項目研判體系及項目設計體系建設19 / 242.項目研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新管理?客戶細分研究，形成流程體系，并指導產(chǎn)品設計、項目銷售?根據(jù)項目案例資料庫，針對細分產(chǎn)品形式，提出產(chǎn)品創(chuàng)新改進方案?結合土地儲備、區(qū)域拓展方向、客戶細分、行業(yè)趨勢等，確定產(chǎn)品研發(fā)工作方向?新技術新材料開發(fā)與應用研究3. 成本管理?限額設計研究?建立成本數(shù)據(jù)庫?建立無效成本及責任成本管理辦法?建立公司采購資源平臺?完善成本控制體系?加強成本研究工作，定期形成成果文件，為決策提供成本支持20 / 244. 營銷管理?充分利用內部資源，保證外部資金的協(xié)調解決，回款及時?建立營銷評價體系，量化考核營銷工作?建立合作資源庫?針對營銷專業(yè)各崗位，制定培訓體系及課程5.深化計劃管理?建立項目開發(fā)作業(yè)計劃管理體制?完成新項目開發(fā)作業(yè)計劃編制，并運用于新項目開發(fā)過程?建立成本、質量、進度三維一體的計劃評價體系?建立作業(yè)計劃監(jiān)控機制及監(jiān)控機構，完善監(jiān)控流程6.建立工程質量管理體系?針對工程關鍵節(jié)點建立驗收標準和驗收制度7.供方評估體系建立?建立科學的供方前、后評估體系?實現(xiàn)合作方分類管理，為招標和定標提供可靠依據(jù)21 / 248.公共關系管理，樹立品牌形象?收集并建立全面的公關名錄?提高公司危機公關意識，并建立危機處理預警機制22 / 245. 關鍵目標五：資本運作（管理目標）實施策略逐步提高非銀行融資比重，按計劃時間海外上市指標項 2022 2022 2022非銀行融資比重 3％ 10％ 20％戰(zhàn)略投資者聯(lián)系推進情況 ≤有意向1個≤有意向3個≤有意向8個基金或信托聯(lián)系推進情況 ≤有興趣1個≤有興趣3個≤有意向5個量度指標海外上市推進準備 項次0910 計劃負責人成效衡量行動計劃 1.拓展探索創(chuàng)新房地產(chǎn)融資模式?拓展探索創(chuàng)新房地產(chǎn)融資模式① 密切跟蹤房地產(chǎn)行業(yè)資金市場動向，研究新型融資模式，定期形成專題研究報告② 關注海內外資金流向，積極建立國際融資渠道?現(xiàn)有融資渠道持續(xù)擴大規(guī)模，提高工作效率23 / 242.拓寬融資渠道，積極探索各種融資模式?與國內外著名戰(zhàn)略性私募進行接觸和溝通，并與之建立穩(wěn)定聯(lián)系?密切關注國家信托和基金相關政策法規(guī)，選擇合適的信托和基金公司進行溝通，通過信托、基金等手段改善資本結構，降低風險。3.完善法人治理結構，考慮未來股份制公司建立的框架?建立股份制公司，2022 年優(yōu)先考慮在美國上市，再考慮香港或新加坡上市。2022 年 12 月 31 日會議討論情況:開工面積：1012 萬平米，分兩個項目。
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