某公司的經(jīng)營方針-資料下載頁
2025-05-16 05:44本頁面
【正文】 鍵在于執(zhí)行?！ ∑髽I(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個以終為始，與時俱進(jìn)的過程，它直接影響到到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理。來自市場競爭、企業(yè)成長等方面的要求促使企業(yè)更加關(guān)注自身的規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高自身的管理能力。部門設(shè)置部門設(shè)置及功能：一室五部，行政辦公室、財務(wù)部、市場拓展部、招標(biāo)采購部、技術(shù)調(diào)研部、工程管理部。（初期考慮業(yè)務(wù)量不足及為降低費用開支，擬先成立統(tǒng)一綜合部來開展全面工作，等業(yè)務(wù)進(jìn)入正軌后再逐漸規(guī)范和建全部門設(shè)置）。五、貫徹實施任何好的方針和計劃都需要人來執(zhí)行和完成，如何能有效地貫徹實施下去，讓各級管理人員和員工從思想態(tài)度和工作能力上為目標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)。 思想教育（1）加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：樹立正確的工作觀和人生觀是作好工作的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力和工作心態(tài)是為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的保障，加強和提高工作人員的工作技能是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必須條件，嚴(yán)格要求和系統(tǒng)地組織培訓(xùn)相結(jié)合，提高各崗位的工作能力和職業(yè)水平，提升整個公司的市場競爭力。（2）樹立以企業(yè)為家的主人翁精神：與企業(yè)榮辱與共，將自己的命運與企業(yè)的命運結(jié)合起來。（3）樹立專研業(yè)務(wù)，精亦求精的工作精神：愛崗獻(xiàn)業(yè)，有事業(yè)心和責(zé)任感，（4）樹立創(chuàng)新意識：行業(yè)發(fā)展變化較快，要求思想和知識要與時俱進(jìn)，勤于思考，大膽創(chuàng)新，研究新辦法，解決新問題，走出一條自己的經(jīng)營之路。措施保障（1）以制度來保障目標(biāo)的完成；包括人事管理制度，銷售管理制度、財務(wù)管理制度，用制度來約束行為，保證工作的方向與目標(biāo)一致。（2）崗位的合理設(shè)置，合理配置崗位功能的優(yōu)化，實行各崗位的目標(biāo)管理，形成管理機構(gòu)的有效監(jiān)督機制，使工作保持高效地運營。（3）嚴(yán)格進(jìn)行績效考核制度，對非量化和量化目標(biāo)要制定不同的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提拔和淘汰相結(jié)合，不斷提升企業(yè)的管理水平和執(zhí)行力。（4）建立防范機制：廣開言路，多方聽取意見和建議，注重市場調(diào)整，建立信息反饋制度，對市場和內(nèi)部管理不斷地提出修改意見，以快速的應(yīng)變能力適應(yīng)不同的需求?？己藱C制一、對于目標(biāo)的完成情況跟蹤考評決定獎懲依據(jù)。二、各部門制定可操作的具體考評標(biāo)準(zhǔn)。建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制對于對公司有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工要予以重獎，建立年終考評制，鼓勵先進(jìn)處罰落后建立項目經(jīng)理制度，以項目的結(jié)果來考核工作情況，作為年終的考評依據(jù)。建立全面的業(yè)務(wù)績效考核體系。 在國家趨好的宏觀形勢下，借助節(jié)能行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，充分利用公司的各方資源優(yōu)勢和便利，發(fā)揮各方人員的主動性和創(chuàng)造性，團結(jié)一心，艱苦奮斗，相信新公司一定會成為行業(yè)的佼佼者。8 /
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