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天津某公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

  

【正文】 ..................74. 關(guān)鍵目標(biāo)四:加強(qiáng)項(xiàng)目管理和成本管理(管理目標(biāo))85. 關(guān)鍵目標(biāo)五:資本運(yùn)作(管理目標(biāo)) ......................103 / 24第一部分:我們的使命與愿景公司是一個(gè)組織嚴(yán)密、協(xié)同運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。? 策略 2:完善法人治理結(jié)構(gòu),建立集團(tuán)管控體系,調(diào)整公司組織管理公司將完善法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制,分階段調(diào)整和完善公司管控模式,并優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),明晰崗位職責(zé),以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。指標(biāo)項(xiàng) 2022年 2022年 2022年凈資產(chǎn)(億元) 15資產(chǎn)負(fù)債率 % % 50%總資產(chǎn)(萬(wàn)元) 30銷(xiāo)售收入(億元) 凈利潤(rùn)(萬(wàn)元) 5開(kāi)工面積(萬(wàn)平米) 10 12 30竣工面積(萬(wàn)平米) 16 12 25銷(xiāo)售面積(萬(wàn)平米) 12 13 12持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入(萬(wàn)元)持有物業(yè)面積(萬(wàn)平米) 量度指標(biāo)行動(dòng)項(xiàng)次計(jì) 劃 成效衡量9 / 24銷(xiāo)售面積[萬(wàn)M2]銷(xiāo)售金額[萬(wàn)元]結(jié)算面積[萬(wàn)M2]結(jié)算金額[萬(wàn)元]項(xiàng)目利潤(rùn)[萬(wàn)元]銷(xiāo)售利潤(rùn)率%開(kāi)工時(shí)間[年月]開(kāi)盤(pán)時(shí)間[年月]竣工時(shí)間[年月]2022 年銷(xiāo)售\結(jié)算泰達(dá)項(xiàng)目皇冠項(xiàng)目新項(xiàng)目()1.新項(xiàng)目()2022 年銷(xiāo)售\結(jié)算泰達(dá)項(xiàng)目皇冠項(xiàng)目計(jì)劃2.新項(xiàng)目()10 / 24新項(xiàng)目()2022 年銷(xiāo)售\結(jié)算新項(xiàng)目新項(xiàng)目3.11 / 242. 關(guān)鍵目標(biāo)二:加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理,加速提升客戶(hù)和品牌價(jià)值(市場(chǎng)目標(biāo))實(shí)施策略1 定期進(jìn)行客戶(hù)需求及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。指標(biāo)項(xiàng) 2022 2022 2022關(guān)鍵崗位員工保有率 70% 80% 90%培訓(xùn)滿(mǎn)意度 90% 95% 98%員工滿(mǎn)意度 85% 90% 95%量度指標(biāo) 業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)配合滿(mǎn)意度 80% 85% 90%行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)次0910 計(jì)劃負(fù)責(zé)人成效衡量15 / 241.推進(jìn)公司信息化建設(shè),使用技術(shù)及信息平臺(tái)提高公司營(yíng)運(yùn)效率?實(shí)現(xiàn)客戶(hù)信息化管理,形成信息化管理平臺(tái)(CRM) ,建立客戶(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù) ?人員管理信息平臺(tái)建立,完成業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)、管理者之間的信息交流平臺(tái)搭建?項(xiàng)目管理 IT 化,結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作業(yè)計(jì)劃,運(yùn)用 IT 技術(shù)針對(duì)工程節(jié)點(diǎn)信息動(dòng)態(tài)控制,形成績(jī)效評(píng)定依據(jù)?信息資料庫(kù)建立(市場(chǎng)信息庫(kù)、材料部品庫(kù)、合作資源庫(kù))16 / 242.強(qiáng)化人員配置標(biāo)準(zhǔn)和人才引進(jìn)能力?分析崗位價(jià)值、職位空缺、實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。3.完善法人治理結(jié)構(gòu),考慮未來(lái)股份制公司建
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