某公司20xx年經(jīng)營書模版(參考版)
2025-05-12 03:02本頁面
【正文】 26 十二、行動改進(jìn) 質(zhì)主詢單位 質(zhì)詢?nèi)耍? 被質(zhì)詢單位或人： 質(zhì)詢類型： 質(zhì)詢?nèi)掌冢? 制表人： 制表日期： 改進(jìn)事項 改進(jìn)時間 責(zé)任人 改進(jìn)預(yù)期效果 備注 1 2 3 4 5 6 考核主辦人簽字： 負(fù)責(zé)人簽字： 改進(jìn)行動措施 考核主辦人簽字： 負(fù)責(zé)人簽字： 說明：質(zhì)詢類型按年度、季度、月度、周填寫。 十一、業(yè)績質(zhì)詢 （ 2）定期質(zhì)詢的目的 業(yè) 績 跟 蹤 業(yè)績跟蹤報表體系 質(zhì)詢后行動改進(jìn) 月 /季 /年度質(zhì)詢會議 用一套簡單有效的表格，跟蹤反應(yīng)公司的整體業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)業(yè)績，將公司管理納入正規(guī)化道路 個人對公司目標(biāo)承諾的過程是一種績效管理的新方式： 使員工將精力集中在實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、顧客滿意、職 業(yè)成就所需要的那些行為中 為員工與上司提供了一個好的溝通框架 幫助員工掌握自己的績效和前途，管理者把精力放 在創(chuàng)造一個促成高績效表現(xiàn)的工作環(huán)境上 通過對改進(jìn)行動的跟蹤，將改進(jìn)方案落實到行動上，實現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)，最終實現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo) 24 十一、業(yè)績質(zhì)詢 （ 3）質(zhì)詢流程 年度目標(biāo)執(zhí)行 戰(zhàn)略 目標(biāo) 執(zhí)行 反饋 改善 執(zhí)行 反饋 改善 執(zhí)行 反饋 改善 執(zhí)行 反饋 改善 戰(zhàn)略 目標(biāo) 達(dá)成 一季度 二季度 三季度 四季度 事實和數(shù)據(jù)績效考評 事實和數(shù)據(jù)績效考評 事實和數(shù)據(jù)績效考評 事實和數(shù)據(jù)績效考評 行動改進(jìn) 行動改進(jìn) 行動改進(jìn) 25 十一、業(yè)績質(zhì)詢 （ 3）質(zhì)詢流程 階段考核與改善 階段 目標(biāo) 績效 結(jié)果 質(zhì)詢 改善 階段 目標(biāo) 績效 改進(jìn) 階段 目標(biāo) 考核 溝通 改進(jìn) 階段 目標(biāo) 績效 考核 績效考核是依據(jù)階段關(guān)鍵績效指標(biāo)對行動的結(jié)果進(jìn)行考核。1 松川 05年經(jīng)營書 （模板） 編制 : 綜合辦公室 批準(zhǔn) : 2 05年松川戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行流程 集團(tuán)把完成 05年目標(biāo)按流程來規(guī)劃和執(zhí)行 ■ 第一步 : 設(shè)定目標(biāo) 一、戰(zhàn)略目標(biāo) 二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 三、功能戰(zhàn)略目標(biāo)分解 四、戰(zhàn)略主題 ■ 第二步 ： 戰(zhàn)略舉措、預(yù)算 五、行動綱領(lǐng) 六、預(yù)算 ■ 第三步 ： 崗位職責(zé) 七、架構(gòu)重組 八、關(guān)鍵績效指標(biāo) 九、責(zé)任書 ■ 第四步 ： 業(yè)績跟蹤 十、報表體系 十一、業(yè)績質(zhì)詢 十二、行動改進(jìn) ■ 第五步 ： 績效考核、獎勵 十三、績效考核 十四、獎勵機(jī)制 十五、薪酬結(jié)構(gòu) 3 一、戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù) 目標(biāo) 基本目標(biāo) 流動資產(chǎn)回報率： （ ） 挑戰(zhàn)目標(biāo) 流動資產(chǎn)回報率： （ ） 1. 銷售目標(biāo)： 16780 2. 利潤率 ： （ 20%） 3. 流動資金總量： （ 6783） 1. 銷售目標(biāo)： 18530 2. 利潤率 ： （ 20%） 3. 流動資金總量： （ 6783） 客戶 目標(biāo) 客戶目標(biāo)： 銷售增長： 45% 1. 食品行業(yè)（枕式包裝機(jī)）銷售增長： （ ） 2. 雪糕行業(yè)銷售增長： （ ） 3. 食品行業(yè)（立式包裝機(jī)）銷售增長： （ ） 4. 食鹽行業(yè)包裝機(jī)銷售增長： （ ） 5. 紙巾行業(yè)包裝機(jī)銷售增長： （ ） 6. 食品行業(yè)機(jī)械銷售增長： （ ） 7. 其它行業(yè)包裝機(jī)銷售增長： （ ） 內(nèi)部 流程 目標(biāo) 產(chǎn)品目標(biāo)： 開發(fā)新產(chǎn)品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 開發(fā)新市場 服務(wù)目標(biāo)： 提高交貨準(zhǔn)時率 提升售后服務(wù)滿意度 管理目標(biāo)： 縮短存貨周期 提高產(chǎn)品毛利率 減少資產(chǎn)損失 形象目標(biāo)： 提高品牌知名度 1. 開箱合格率： （ 88% ） 2. 準(zhǔn)時交貨率： （ ） 3. 04年銷售回款率： （ ） 4. 本年銷售回款率： （ ） 5. 存貨周轉(zhuǎn)率： （ ） 6. 本年資產(chǎn)損失率： （ ） 7. 04年開發(fā)新產(chǎn)品占銷售比： （ ） 8. 05年開發(fā)新產(chǎn)品占銷售比： （ ） 9. 品牌提升： （ ） 10. 售后服務(wù)滿意度提升： （ ） 11. 提高毛利率： （ ） 學(xué)習(xí) 與 成長 目標(biāo) 目標(biāo)：人均銷售收入增長： （ ） 1. 員工滿意度提高： （ ） 2. 專業(yè)技能提高： （ ） 3. 管理水平提高： （ ） 4. 人員流失率下降： （ ） 4 二、目標(biāo)分解（佛山） 內(nèi)容 項目 食品包裝 事
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