cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護項目類型的驗收

2025-08-09 09:12

cmmi-項目過程-需求管理(2個文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級需求管理指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2025-08-09 09:12

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-確認(12個文件)確認過程定義-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】第十二部分確認目的“確認”（Validation）的目的在于證明：產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當被置于其預(yù)定環(huán)境中時是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認概述、確認流程、制訂確認計劃、準備確認、確認產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認計劃

2025-08-09 09:11

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-項目估算手冊-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2025-07-13 20:54

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】項目計劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管

2025-07-13 20:22

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-06-項目驗收指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程，統(tǒng)一驗收要求，明確各方職責(zé)，確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作，包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責(zé)?項目負責(zé)人：整理項目相關(guān)資料，提供驗收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗收，對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收；?QC負責(zé)人：組織內(nèi)部驗

2025-07-13 20:32

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-04-編碼實現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴格的質(zhì)量控制，使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設(shè)計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責(zé)?項目負責(zé)人：協(xié)調(diào)項目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項目組成員：要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作；

2025-08-09 09:17

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-03-開發(fā)設(shè)計指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的規(guī)定項目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項要求在設(shè)計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計階段的項目。3職責(zé)?設(shè)計小組：負責(zé)概要設(shè)計階段的各種設(shè)計，負責(zé)詳細設(shè)計階段重要部分的設(shè)計并指導(dǎo)和支持其他部分詳細設(shè)計工作，組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書；?項目負責(zé)人：負責(zé)提出對設(shè)計階段的評審

2025-08-09 09:17

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-需求管理指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的對項目的需求管理活動進行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的（包括確定顧客和潛在顧客）用戶需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解和分析用戶的需求，并編制《需求規(guī)格說明書》；?項目負責(zé)人：負責(zé)提出對需求規(guī)格說明書的評審申請；負責(zé)收集需求變更和提出需求變更申請，并對需求變更申請進行跟蹤。如果變更申

2025-08-09 09:17

cmmi-認證資料打包(11個文件)cmmiclasscassessmentplanv01-zl-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】CMMIClassC評估計劃編號:HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評估計劃項目編號:ZL-05-01合同編號:HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實施時間:01/27/05-01/

2025-07-13 20:54

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-06-驗收測試報告-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】驗收測試報告版本：序列號：KD/-ACC-TMP21云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-13 20:54

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-05-系統(tǒng)測試報告-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】系統(tǒng)測試報告版本：序列號：KD/-ST-TMP18云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-13 20:32

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-驗證(18個文件)驗證計劃-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】驗證計劃文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準人批準時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間

2025-08-09 09:11

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-需求活動指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提，合適工具的選用是為了能有效地引導(dǎo)客戶并獲取有效客戶需求，而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對過去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗的總結(jié)，同時又是對新的需求采集、分析方法和工具選用的指導(dǎo)。本規(guī)范應(yīng)被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導(dǎo)。3職責(zé)

2025-07-13 20:10

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項目（推廣實施項目除外）在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說明：根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色，

2025-07-13 20:54

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