cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁
2025-08-09 09:12本頁面
【導(dǎo)讀】方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進(jìn)行。本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收交付工作，檔，階段歸檔等。部）》及對應(yīng)的相關(guān)工作產(chǎn)品。對項目成果進(jìn)行完整性、規(guī)范性、一致性和有效性檢查；驗收活動的負(fù)責(zé)人檢查完成后，在《內(nèi)部驗收報告》上簽字確認(rèn)。程，通過《會議紀(jì)要》或其他書面方式予以反映?？蛻趄炇蘸螅N售負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與財務(wù)人員配合，執(zhí)行合同相關(guān)條款?！犊蛻趄炇請蟾妗吩挥韶攧?wù)部與合同一起保管。按照時間要求，試運行穩(wěn)定一段時間后，項目組出具《試運行報告》，收通過后，驗收組出具《驗收報告》。
【正文】 單（客戶）》及對應(yīng)的項目成果， 客戶 接收人在《項目成果交付清單（客戶） 》上簽字確認(rèn)，《項目成果交付清單（客戶）》一式兩份，項目組與客戶 各保留一份。 產(chǎn)品研發(fā)項目無 客戶 交付 階段。 內(nèi)部交付 內(nèi)部驗收完成后， 進(jìn)行 客戶 的驗收與交付， 客戶 驗收交付完成后， QA 協(xié)助項目負(fù)責(zé)人將《項目成果交付清單 （內(nèi)部） 》及 相關(guān) 項目成果 提交 歸檔管理員 進(jìn)行歸檔，歸檔管理員檢查相關(guān)文檔 是否簽署完備 ，按照歸檔 清單對歸檔材料 進(jìn)行清點 ，清點無誤后在《項目成果交 付清單（內(nèi)部）》上簽字確認(rèn) 。 項目成果的歸檔過程統(tǒng)一按照《項目成果管理指導(dǎo)》要求執(zhí)行。 問題 缺陷 跟蹤與 處理 對驗收 交付 過程中發(fā)現(xiàn)的問題 和缺陷 ，按照《問題 和缺陷 處理過程指導(dǎo)》進(jìn)行處理。 有關(guān)人員應(yīng)及時將發(fā)現(xiàn)問題 或缺陷 通知項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行修正，項目驗收與交付指導(dǎo) 7/7 直至符合要求， QA 負(fù)責(zé)監(jiān)督問題 缺陷 的處理與跟蹤過程。 7 相關(guān)文件 引用文件（特指引用本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 1 《 應(yīng)用開發(fā)項目實施指導(dǎo) 》 2 《軟件開發(fā)流程》 支持文件（特指支持本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 1 《問題 與缺陷 處理過程指導(dǎo)》 2 《測試指導(dǎo)》 3 《項目成果管理指導(dǎo)》 8 記錄 序 號 名 稱 編 號 1. 《內(nèi)部 驗收申請》 2. 《內(nèi)部驗收報告》 3. 《驗收測試報告》 4. 《試運行情況報告》 5. 《 客戶 驗收報告》 6. 《項目成果交付清單（ 客戶 ）》 7. 《項目成果交付清單（內(nèi)部）》 8. 《問題處理記錄表》 9. 《缺陷處理記錄 表》
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