cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-02-需求管理指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁(yè)
2025-08-09 09:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】對(duì)項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動(dòng)。求變更和提出需求變更申請(qǐng)，并對(duì)需求變更申請(qǐng)進(jìn)行跟蹤。更申請(qǐng)被批準(zhǔn),則應(yīng)在《需求跟蹤表》中記錄并跟蹤至結(jié)束；協(xié)商時(shí)間、需協(xié)助事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)因素等。用指南》進(jìn)行需求采集活動(dòng)，并選用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行用戶需求采集工作，用戶的相關(guān)部門及職責(zé)；需求評(píng)審屬于技術(shù)評(píng)審，評(píng)審方式必須采用正式評(píng)審中的會(huì)議。格說明書》需要用戶確認(rèn)。對(duì)于評(píng)審未通過的需求，針對(duì)不同問題，返回到相應(yīng)階段進(jìn)行處理。若用戶需求變動(dòng)引致的變更影響范圍確定，則無需進(jìn)行影響分析，軟件《需求跟蹤表》跟蹤至完成狀態(tài)。
【正文】 安排相關(guān)人員擔(dān)任，要求其具有細(xì)致、認(rèn)真的辦事風(fēng)格； ? 配置管理員：由該項(xiàng)目的 SCM 擔(dān)任。 緊急程度定義 緊急程度定義為高、低兩個(gè)級(jí)別： ? 高緊急度指必須要 2－ 5 個(gè)工作日之內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，包含對(duì)時(shí)間要求緊急或影響程度大的變更項(xiàng)，在申請(qǐng)時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人界定； ? 低緊急度指可以 5 個(gè)工作日以上進(jìn)行評(píng)審。 SCCB 對(duì)高緊急度的變更申請(qǐng)立即召集相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于低緊急度的變更申請(qǐng)首先收集起來，一周后召集相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。 影響分析 主要考察需求變更對(duì)技術(shù)、資源、經(jīng)費(fèi)的影響，得出影響結(jié)論。具體格式參見《變更影響分析報(bào)告》。 裁剪原則 變更結(jié)果是否需進(jìn)行影響分析和評(píng)審，主要視方案變更幅度而定： ? 若用戶需求變動(dòng)引致的變更無合同限制且不影響開發(fā)計(jì)劃以及并無重大功能模塊的改動(dòng)，則無需進(jìn)行評(píng)審，直接由項(xiàng)目控制主管確認(rèn)即可； 需 ? 若用戶需求變動(dòng)引致的變更影響范圍確定，則無需進(jìn)行影響分析，直接進(jìn)入評(píng)審階段。 6 需求跟蹤 對(duì)于軟 件《需求規(guī)格說明書》中所描述的所有需求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過軟件《需求跟蹤表》跟蹤至完成狀態(tài)（參見《需求跟蹤表》模板）。
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