cmmipiids原版全套文件(37個文件)-cmmi-資料下載頁

【摘要】937de0d2d95e56b51218d2c69a66d683109/20/20-MonitorandControltheProcessPracticeIDMonitorandcontroltheprocessagainstplanforperformingtheprocessandtakeapprop

2025-08-08 19:43

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-確認(12個文件)確認過程定義-cmmi-資料下載頁

【摘要】第十二部分確認目的“確認”（Validation）的目的在于證明：產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當(dāng)被置于其預(yù)定環(huán)境中時是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認概述、確認流程、制訂確認計劃、準(zhǔn)備確認、確認產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認計劃

2025-08-09 09:11

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-03-02糾正措施管理-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-03-020000-00-00糾正措施管理1過程概述糾正措施管理的目的是當(dāng)項目的執(zhí)行或結(jié)果與計劃相比發(fā)生明顯偏差的時候，對糾正措施進行管理直至其關(guān)閉。可參照的過程如下：?參照項目計劃過程（SP

2025-08-09 09:20

cmmi-認證資料打包(11個文件)cmmiclasscassessmentplanv01-zl-cmmi-資料下載頁

【摘要】CMMIClassC評估計劃編號:HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評估計劃項目編號:ZL-05-01合同編號:HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實施時間:01/27/05-01/

2025-07-13 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)電腦公司需求管理ZL-P-RM第一部分需求管理目的目的是維護需求并且確保需求的更改反映到項目計劃和工作產(chǎn)品中。范圍包括由項目授受的或項目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求，有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的，是已經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)行需求的來源。要與客戶達成一致，并得到項目參與者的承諾。需求管理流

2025-07-13 20:22

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-03承諾計劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-030000-00-00承諾計劃1過程概述為了計劃使更有效，計劃需要獲得那些對計劃的執(zhí)行和支持負責(zé)的人員對它的承諾。通過其他過程產(chǎn)生的計劃通常包含與項目總體計劃類似的信息。這些計劃可以提供附加的

2025-08-09 09:20

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-01建立估算-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-010000-00-00建立估算1過程概述建立估算的目的是建立并維護對項目計劃參數(shù)的估算。項目計劃參數(shù)包括項目執(zhí)行必要的計劃、組織、人員配備、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、報告以及預(yù)算編制所必需的所有信息。

2025-07-13 20:11

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算手冊-cmmi-資料下載頁

【摘要】1.目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標(biāo)；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增

2025-07-13 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個文件)供方協(xié)定管理-cmmi-資料下載頁

【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同的形式進行約定）,所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項目并且成為項目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦，只選擇其中的部分實踐，如果項目

2025-07-13 20:10

cmmi-研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)增量模型-資料下載頁

【摘要】研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（增量模型）1/25研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（增量模型）

2025-07-13 20:10

cmmi認證模板-7-需求開發(fā)(2個doc)附錄g-1用戶需求說明書-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}用戶需求說明書文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-RD-UR當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息項

2025-08-09 09:09

cmmi作業(yè)指導(dǎo)書-項目成本控制說明-作業(yè)指導(dǎo)-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級內(nèi)部項目成本控制說明文件號版本生效日期頁碼1/41目的本說明為項目估算提供指導(dǎo)，包括對成本估算、成本控制。當(dāng)前實行項目成本管理的目的主要在于：1、前體系能向銷售人員提供有效的項目成本估算，從而幫助銷售人員完成向最終用戶

2025-08-09 09:11

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-00項目計劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項目計劃1過程概述項目計劃的目的是建立并維護定義了項目活動的計劃。計劃包括對工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算，確定所需資源，商議約定，產(chǎn)生進度以及識別并分析項目風(fēng)險。重復(fù)進行上述

2025-07-13 20:32

cmmi認證模板-6-需求管理(2個doc)附錄f-2需求變更控制報告-cmmi-資料下載頁

【摘要】項目名稱，《需求變更控制報告》?機構(gòu)名稱，20xxPage1of2需求變更控制報告需求變更申請申請變更的需求文檔輸入名稱，版本，日期等信息變更的內(nèi)容及其理由評估需求變更將對項目造成的影響申請人簽字

2025-07-13 20:31

cmmi認證模板-7-需求開發(fā)(2個doc)附錄g-2產(chǎn)品需求規(guī)格說明書-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}產(chǎn)品需求規(guī)格說明書文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-RD-PRS當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息

2025-07-13 20:10

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-需求管理指導(dǎo)-cmmi-文庫吧

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