cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-02-需求管理指導-cmmi-文庫吧
2025-07-15 09:17 本頁面
【正文】 小組 開始 制定需求階段計劃 需求采集 撰寫 /修改《需求規(guī)格說明書》 需求評審 獲得客戶確認 描述不清 納入基線庫 結束 進入變更控制 需 階段計劃》模板）。包括參加人及其各自職責，負責人，分析內容，與客戶協(xié)商時間、需協(xié)助事項和風險因素等。 需 求 采集 需求小組按照需求階段計劃，參考《軟件需求采集、分析方法和工具選用指南》進行需求采集活動，并選用適當?shù)姆椒ㄟM行用戶需求采集工作，主要了解以下的內容： ? 用戶業(yè)務與項目有關的部分； ? 用戶的工作流程； ? 用戶的相關部門及職責； ? 使用人員的技術水平； ? 用戶原有系統(tǒng)的現(xiàn)狀； ? 用戶對項目交付成果的期望和具體要求。 撰 寫 《需求規(guī)格說明書》 在充分了解用戶需求的基礎上，采用適合的需求分析方法（參考《軟件需求采集、分析方法和工具選用指南》），需求小組編寫《需求規(guī)格說明書》（格式參見《需求規(guī)格說明書》模板）。該模板規(guī)定了《需求規(guī)格說明書》的內容和要求，編寫時可根據(jù)具體的項目情況進行調整。該說明書是確認《項目總體計劃》的重要依據(jù)和項目的驗收依據(jù)。必要
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