cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi(存儲(chǔ)版)
【正文】 正規(guī)程。 是否易于實(shí)現(xiàn)。 裁減 注意事項(xiàng) 對(duì)于其中含糊不清的需求說明應(yīng)給與適當(dāng)?shù)臉?biāo)注。 需求之間彼此是否一致。 輸入 《需求文檔》 活動(dòng) 明確組織的方針 。 需求管理流程 制定需求管理計(jì)劃 過程標(biāo)識(shí) ZlPRM001 目的 建立并維護(hù)需求管理計(jì)劃 參與者 由項(xiàng)目經(jīng)理制訂 進(jìn)入準(zhǔn)則 《需求文檔》已經(jīng)提交給項(xiàng)目經(jīng)理。 需求的說明是否完備。 與客戶達(dá)成共識(shí)，以便項(xiàng)目參與者做出承諾，并根據(jù)評(píng)審需求所得到的結(jié)果，與客戶達(dá)成對(duì)需求的共識(shí) 輸出 《需求評(píng)定報(bào)告》 退出準(zhǔn)則 《需求評(píng)定報(bào)告》等已經(jīng)完成。 需求是否是可以驗(yàn)證和測試的。并按此規(guī)程進(jìn)行改正 制定需求溯源臺(tái)賬，以保證變更的雙向可溯性。中聯(lián)電腦公司 需求管理 ZLPRM 第一部分 需求管理 目的 目的是維護(hù)需求并且確保需
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