cmmi認證模板-9-系統(tǒng)設計(4個doc)附錄i-3數(shù)據(jù)庫設計報告-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}數(shù)據(jù)庫設計報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-Project-SD-DATABASE當前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構圖標Compa

2025-07-13 20:10

cmmi咨詢輔導資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個文件)供方協(xié)定管理-cmmi-資料下載頁

【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務進行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同的形式進行約定）,所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項目并且成為項目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦，只選擇其中的部分實踐，如果項目

2025-07-13 20:10

cmmi認證模板-10-實現(xiàn)與測試(2個doc)附錄j-1實現(xiàn)與測試計劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}實現(xiàn)與測試計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-Project-IT-PLAN當前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構圖標機構公開信息

2025-07-13 20:22

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-03承諾計劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-030000-00-00承諾計劃1過程概述為了計劃使更有效，計劃需要獲得那些對計劃的執(zhí)行和支持負責的人員對它的承諾。通過其他過程產(chǎn)生的計劃通常包含與項目總體計劃類似的信息。這些計劃可以提供附加的

2025-08-09 09:20

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-01建立估算-cmmi-資料下載頁

【摘要】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-010000-00-00建立估算1過程概述建立估算的目的是建立并維護對項目計劃參數(shù)的估算。項目計劃參數(shù)包括項目執(zhí)行必要的計劃、組織、人員配備、引導、協(xié)調、報告以及預算編制所必需的所有信息。

2025-07-13 20:11

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-變更流程指導-流程管理-資料下載頁

【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對已納入基線庫的配置項的變更活動進行控制，確保更改部分都得到了適當?shù)奶幚砗蜆俗R。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項的更改活動。3職責?變更申請人：提出變更請求。?變更負責人：確認變更請求，向SCCB正式提交變更申請，組織進行變更活動，記錄并跟蹤變更過程。?SCCB

2025-08-09 09:16

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-03-02糾正措施管理-cmmi-資料下載頁

【摘要】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-03-020000-00-00糾正措施管理1過程概述糾正措施管理的目的是當項目的執(zhí)行或結果與計劃相比發(fā)生明顯偏差的時候，對糾正措施進行管理直至其關閉?？蓞⒄盏倪^程如下：?參照項目計劃過程（SP

2025-08-09 09:20

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-評審流程指導-流程管理-資料下載頁

【摘要】1目的本文件定義了公司通用評審流程，以控制評審活動的有效性，確保對存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評審活動，根據(jù)評審的方式特點，可分為非正式評審和正式評審，適用范圍如下：?非正式評審：適用于對較簡單、還未形成正式工作成果的工作進行檢查，形式較為靈活，可通過自查、互查或走查的方式進行。?正式評審：是針對正

2025-08-09 09:15

cmmi認證模板-9-系統(tǒng)設計(4個doc)附錄i-2用戶界面設計-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}用戶界面設計報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-Project-SD-UI當前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構圖標機構公開信息

2025-08-09 09:08

cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-用戶培訓指導-管理培訓-資料下載頁

【摘要】1目的本文件定義了通用的用戶培訓的流程，使用戶培訓有準備、按計劃實施，使用戶盡快熟悉培訓內容，達到預期的培訓目的。2適用范圍本文件適用于項目組對用戶的培訓活動。3職責?項目負責人：指定培訓負責人；?培訓負責人：組織用戶培訓的準備、實施和總結；?培訓師：準備培訓教材，實施培訓；?QA：對培訓的實施

2025-06-02 16:32

cmmi咨詢輔導資料大全-需求管理(7個文件)zl-t-rm-001需求規(guī)格說明書-cmmi-資料下載頁

【摘要】模板名稱需求規(guī)格書模板編號ZL-T-RM-001版本發(fā)布日期20xx-05-10需求規(guī)格說明書項目編號：版本變更原因編制人編制日期審核人審

2025-07-13 20:31

cmmi咨詢輔導資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個資料)產(chǎn)品集成計劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】項目名稱集成計劃SSI-QF-D-10()第1頁共2頁產(chǎn)品集成計劃1集成概況描述了項目的集成目標、范圍、內容、方式等，是項目開展集成活動的重要指導依據(jù)。參考資料：?《軟件集成指導》

2025-07-13 20:22

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-00項目計劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項目計劃1過程概述項目計劃的目的是建立并維護定義了項目活動的計劃。計劃包括對工作產(chǎn)品以及任務的屬性的估算，確定所需資源，商議約定，產(chǎn)生進度以及識別并分析項目風險。重復進行上述

2025-07-13 20:32

cmmi-認證資料打包(11個文件)cmmiclasscassessmentplanv01-zl-cmmi-資料下載頁

【摘要】CMMIClassC評估計劃編號:HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評估計劃項目編號:ZL-05-01合同編號:HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實施時間:01/27/05-01/

2025-07-13 20:54

cmmi咨詢輔導資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個資料)產(chǎn)品集成過程定義-cmmi-資料下載頁

【摘要】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品恰當?shù)匕l(fā)揮作用，確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關的過程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術解決流程開始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計劃產(chǎn)品集成模板項

2025-07-13 20:32

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-05-系統(tǒng)測試報告-cmmi(留存版)

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-05-系統(tǒng)測試報告-cmmi-文庫吧

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-05-系統(tǒng)測試報告-cmmi-wenkub

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-05-系統(tǒng)測試報告-cmmi(已修改)