cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)6項目維護計劃-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】項目名稱維護計劃SSI-QF-D-10()第1頁共3頁維護計劃1項目概況本維護計劃描述了項目的維護服務范圍、內(nèi)容、方式、期限等，是維護項目開展的重要指導依據(jù)。參考資料：?《維護項目流程

2025-08-09 09:13

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)6項目階段報告模版-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-D-026()第1頁，共6頁項目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔（頁）

2025-08-09 09:13

cmmi咨詢輔導資料大全-驗證(18個文件)驗證過程定義-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】第十一部分驗證目的保證工作產(chǎn)品滿足其規(guī)定的要求。范圍“驗證”過程域強調(diào)驗證準備、驗證執(zhí)行和確定糾正措施?！膀炞C”過程包括按照需求（包括顧客需求、產(chǎn)品需求和產(chǎn)品組件需求）對產(chǎn)品和中間產(chǎn)品進行驗證。相關(guān)的過程域包括RAD,RM,VAL。驗證流程開始組織的總體方針制訂驗證計劃驗證模板

2025-08-09 09:11

cmmi認證模板-11-系統(tǒng)測試(3個doc)附錄k-2測試用例-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】{項目名稱}{測試用例標題}文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-Project-TEST-CASE當前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標機

2025-07-13 20:10

cmmi咨詢輔導資料大全-確認(12個文件)確認過程定義-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】第十二部分確認目的“確認”（Validation）的目的在于證明：產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當被置于其預定環(huán)境中時是否適合其預定用途。范圍主要包括確認概述、確認流程、制訂確認計劃、準備確認、確認產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認計劃

2025-08-09 09:11

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)2內(nèi)部驗收申請-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗收申請文檔編號：項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包

2025-08-09 09:12

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)4驗收計劃模版-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】項目名稱驗收計劃NR-QF-D-19()北京南天軟件有限公司第1頁，共2頁驗收計劃1驗收目標描述項目的最終實現(xiàn)目標和對

2025-08-09 09:13

cmmi項目估算手冊(6個文件)j01項目估算手冊-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級張錦鴻內(nèi)部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。3

2025-07-13 20:31

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)2項目總體計劃模版-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】NR-QF-D-15()第1頁，共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標?項目的最終實現(xiàn)目標；?項目的對外承諾。2

2025-07-13 20:32

cmmi咨詢輔導資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算手冊-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的本手冊為項目估算提供指導，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審通過估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增

2025-07-13 20:54

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)1項目結(jié)項指導-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級項目結(jié)項指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗，積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù)，為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。

2025-08-09 09:14

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級驗收與交付指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責，確保項目驗收與交付的順利進行。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收

2025-08-09 09:12

cmmi-項目過程-需求管理(2個文件)d03需求管理指導-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級需求管理指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責?需求小組：了解、采集和

2025-08-09 09:12

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】項目計劃與跟蹤指導11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管

2025-07-13 20:22

cmmi認證模板-9-系統(tǒng)設(shè)計(4個doc)附錄i-4模塊設(shè)計報告-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】{項目名稱}模塊設(shè)計報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-Project-SD-MODULE當前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息

2025-08-09 09:08

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-05-系統(tǒng)測試報告-cmmi-免費閱讀

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