cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁
2025-07-13 20:22本頁面
【導(dǎo)讀】本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。Ø項目控制主管：項目負責(zé)人的直接上級，參加計劃評審，協(xié)調(diào)解決涉及其它部門的問題；ØSCCB：審批已納入基線庫的計劃的變更；Ø銷售代表：針對應(yīng)用軟件開發(fā)項目而言，銷售代表協(xié)助項目負責(zé)人與客戶溝通，負責(zé)對外承諾，并將客戶的意見及時反饋給項目負責(zé)人；Ø產(chǎn)品負責(zé)人：針對產(chǎn)品研發(fā)項目而言，產(chǎn)品負責(zé)人參與研發(fā)產(chǎn)品的策劃，負責(zé)產(chǎn)品的市場推廣，跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)過程，協(xié)調(diào)項目負責(zé)人收集產(chǎn)品的相關(guān)市場信息；Ø測試小組：負責(zé)系統(tǒng)測試的實施，負責(zé)編制系統(tǒng)測試方案及測試用例，并按照系統(tǒng)測試方案及用例進行系統(tǒng)測試，在測試過程中，協(xié)助構(gòu)建小組定位缺陷，并最終對缺陷的處理修復(fù)進行驗證；
【正文】 ：每月月末，項目負責(zé)人提交《項目月報》；（根據(jù)項目具體情況可進行裁減）216。 《項目階段計劃》：每階段開始時，項目負責(zé)人提交《項目階段計劃》；（根據(jù)項目具體情況可進行裁減）216。 《項目階段報告》：每階段結(jié)束后，項目負責(zé)人提交《項目階段報告》；（根據(jù)項目具體情況可進行裁減）216。 《項目跟蹤總表》：在項目實施過程中，項目負責(zé)人負責(zé)對項目各關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行跟蹤，填寫《項目跟蹤總表》，在項目結(jié)項時提交；216。 《項目總結(jié)報告》：項目結(jié)項時，項目負責(zé)人提交《項目總結(jié)報告》；216。 按照《問題和缺陷處理過程指導(dǎo)》以及《變更過程指導(dǎo)》，對項目實施過程中出現(xiàn)的問題、缺陷以及變更進行處理，并出具相關(guān)的記錄。建議在項目計劃和跟蹤時使用輔助工具軟件，如Microsoft Project等。6 相關(guān)文件 引用文件（特指引用本文件的文件）序 號名 稱編 號1《研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（增量型）》NRQPD032《應(yīng)用開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)（瀑布型）》NRQPD04 支持文件（特指支持本文件的文件）序 號名 稱編 號1《估算過程指導(dǎo)》NRQIJ012《風(fēng)險管理指導(dǎo)》3《公司風(fēng)險列表》4《項目溝通指導(dǎo)》5《評審過程指導(dǎo)》NRQIT016《變更過程指導(dǎo)》NRQIT027《問題和缺陷處理過程指導(dǎo)》NRQIT038《質(zhì)量保證過程指導(dǎo)》NRQIT049《配置管理過程指導(dǎo)》10《過程數(shù)據(jù)與文檔庫管理指導(dǎo)》NRQIT057 記錄序 號名 稱編 號1.《項目總體計劃》NRQFD152.《推廣實施項目計劃》NRQFD163.《項目成本計劃》4.《測試計劃》NRQFD195.《驗收計劃》NRQFD206.《質(zhì)量保證計劃》NRQFD177.《配置管理計劃》NRQFD188.《軟件集成計劃》9.《用戶培訓(xùn)計劃》10.《內(nèi)部培訓(xùn)計劃》11.《資源計劃》12.《員工周報》NRQFD2113.《項目周報》NRQFD2214.《項目月報》NRQFD2315.《項目階段計劃》NRQFD2416.《項目階段報告》NRQFD2517.《項目總結(jié)報告》NRQFD2618.《項目跟蹤總表》19.《會議紀(jì)要》NRQFT23
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