【導讀】本手冊為項目估算提供指導,包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。項目估算為投標、立項提供了相關的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進行。段評審通過估算和總結來調整項目計劃。對項目需求作出一個完整的限定;費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高,作出報表可用來作為項目控。其精確度取決于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準確度。因此,用類比法的前提條件。軟件項目中用類比法,往往還要解決可重用代碼的估算問題。目相關經(jīng)驗的人員參與,互相討論,盡可能達成相近的估算值。召集人組織具有相關經(jīng)驗的人員組成估算小組,并確認組長。召集人召開會議,將待估算的條目分發(fā)給估算小組成員。估算小組成員進行個人獨立估算,并填寫個人估算表。以上估算記錄參照《Delphi估算表》。