cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)十五組織過(guò)程培訓(xùn)-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】十五組織過(guò)程培訓(xùn)。開(kāi)發(fā)各類(lèi)人員的技能和知識(shí)，以便他們能有效地履行職責(zé)。包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿(mǎn)足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護(hù)培訓(xùn)能力、建立。并維護(hù)培訓(xùn)記錄、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。相關(guān)過(guò)程域?yàn)镺PD、PP、DAR。確定組織培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人及其責(zé)任和權(quán)限。確認(rèn)有關(guān)的人理解分配給他們的責(zé)任和權(quán)限并接受他們。確定組織培訓(xùn)的共利益者，并確定其介入時(shí)機(jī)。退出準(zhǔn)則《組織培訓(xùn)計(jì)劃》制訂完成并已獲得批準(zhǔn)。為支持組織的管理的技術(shù)崗位，確定所需的培訓(xùn)并做出安排。輸入同“進(jìn)入準(zhǔn)則”。必要時(shí)修改組織的戰(zhàn)略需求和所需的培訓(xùn)。輸出《培訓(xùn)需求》《評(píng)估分析報(bào)告》?；顒?dòng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和支持組提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。保留免于特定培訓(xùn)的所有員工的有關(guān)記錄。使培訓(xùn)記錄可供適當(dāng)?shù)娜藛T在考慮工作安排時(shí)使用。輸出《培訓(xùn)記錄》《經(jīng)過(guò)更新的組織培訓(xùn)記錄庫(kù)》。退出準(zhǔn)則《培訓(xùn)效果調(diào)查表》《培訓(xùn)大綱性能評(píng)價(jià)報(bào)告》《教員評(píng)價(jià)表》《培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)。結(jié)果》等文檔已經(jīng)完成。
【正文】 建立培訓(xùn)記錄 過(guò)程標(biāo)識(shí) 目的 建立并維護(hù)組織的培訓(xùn)記 錄 參與者 培訓(xùn)管理人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 已進(jìn)行了規(guī)定的培訓(xùn) 輸入 《交付的培訓(xùn)教程》《培訓(xùn)日志》等文檔 活動(dòng) 保留已完成和未完成培訓(xùn)的人員的培訓(xùn)記錄 保留免于特定培訓(xùn)的所有員工的有關(guān)記錄 保留成功完成培訓(xùn)的學(xué)員的記錄 使培訓(xùn)記錄可供適當(dāng)?shù)娜藛T在考慮工作安排時(shí)使用 輸出 《培訓(xùn)記錄》《經(jīng)過(guò)更新的組織培訓(xùn)記錄庫(kù)》 退出準(zhǔn)則 《培訓(xùn)記錄》《經(jīng)過(guò)更新的組織培訓(xùn)記錄庫(kù)》等已經(jīng)完成。 裁減 注意事項(xiàng) 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果 過(guò)程標(biāo)識(shí) 目的 對(duì)組織的培訓(xùn)大綱的效果予以評(píng)價(jià) 參與者 培訓(xùn)管理人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《培訓(xùn)記錄》《經(jīng)過(guò)更新的組織培訓(xùn)記錄庫(kù)》等文檔已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動(dòng) 對(duì)推進(jìn)中的或已完成的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià) 對(duì)每個(gè)培訓(xùn)教程的效果進(jìn)行評(píng)價(jià) 征求學(xué)員對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)滿(mǎn)足他們的需求的程序的評(píng)價(jià) 輸出 《培訓(xùn)效果調(diào)查表》《培訓(xùn)大綱性能評(píng)價(jià)報(bào)告》《教員評(píng)價(jià)表》《培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)結(jié)果》 退出準(zhǔn)則 《培訓(xùn)效果調(diào)查表》《培訓(xùn)大綱性能評(píng)價(jià)報(bào)告》《教員評(píng)價(jià)表》《培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)結(jié)果》等文檔已經(jīng)完成。 裁 減 注意事項(xiàng)
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