【導(dǎo)讀】開(kāi)展的重要指導(dǎo)依據(jù)。《維護(hù)項(xiàng)目流程》(編號(hào))。按本項(xiàng)目組織定義各類(lèi)角色,明確人員,說(shuō)明其職責(zé)與權(quán)限。嚴(yán)重程度、響應(yīng)時(shí)間的填寫(xiě)可參考《維護(hù)項(xiàng)目流程》中的定義。按時(shí)間要求描述項(xiàng)目維護(hù)過(guò)程應(yīng)產(chǎn)生、提交的主要產(chǎn)物。
【總結(jié)】測(cè)試指導(dǎo)1/171目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,使系統(tǒng)能夠達(dá)到規(guī)定的功能要求、性能要求等,確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺(tái)上工作正常,保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過(guò)驗(yàn)收、符合用戶要求。2適用范圍本文件
2025-08-09 09:15
【總結(jié)】1目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目,如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過(guò)程。3估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過(guò)估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo);項(xiàng)目策劃通過(guò)估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃;階段評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)估算和總結(jié)來(lái)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】1目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程,統(tǒng)一驗(yàn)收要求,明確各方職責(zé),確保項(xiàng)目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類(lèi)型和維護(hù)項(xiàng)目類(lèi)型的驗(yàn)收工作,包括內(nèi)部驗(yàn)收和顧客驗(yàn)收。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:整理項(xiàng)目相關(guān)資料,提供驗(yàn)收所需環(huán)境;?QA:組織內(nèi)部驗(yàn)收,對(duì)項(xiàng)目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)收;?QC負(fù)責(zé)人:組織內(nèi)部驗(yàn)
2025-07-13 20:32
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)楊楊項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼0000-00-001/51目的項(xiàng)目裁剪的目的是根據(jù)項(xiàng)目的特性對(duì)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪,在此基礎(chǔ)上生成符合項(xiàng)目實(shí)際需要的、具有可操作性的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對(duì)項(xiàng)目裁剪相關(guān)概
2025-08-09 09:08
【總結(jié)】1.目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目,如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過(guò)程。估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過(guò)估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo);項(xiàng)目策劃通過(guò)估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃;階段評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)估算和總結(jié)來(lái)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增
【總結(jié)】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過(guò)程,包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等,使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程有計(jì)劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目(推廣實(shí)施項(xiàng)目除外)在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(說(shuō)明:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色,
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁(yè),共3頁(yè)(項(xiàng)目名稱(chēng))(階段)測(cè)試用例測(cè)試用例按系統(tǒng)-子系統(tǒng)-模塊的順序分章節(jié)進(jìn)行組織。在文檔中注明功能點(diǎn)所在的模塊(子系統(tǒng)),并
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁(yè),共2頁(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃1內(nèi)部培訓(xùn)概述根據(jù)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的能力(如項(xiàng)目管理知識(shí)、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等),進(jìn)行
2025-05-26 16:54
【總結(jié)】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar
2025-05-26 16:58
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00立項(xiàng)評(píng)審要素表第1頁(yè)共2頁(yè)文檔編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng)客戶名稱(chēng)銷(xiāo)售代表序號(hào)評(píng)審要素10分8分6分4分2分得分說(shuō)明1客戶的重要性戰(zhàn)略性客戶重要客戶較重要客戶一般客戶小客戶2市場(chǎng)的重要性戰(zhàn)略意義市場(chǎng)重要市場(chǎng)較為關(guān)注
2025-05-26 16:56
【總結(jié)】文文件件類(lèi)類(lèi)別別擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)文件名稱(chēng)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼SSI-XX-X-000000-00-001/31目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程,使用戶培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計(jì)劃實(shí)施,使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容,達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目組對(duì)用戶的培訓(xùn)活動(dòng)。
2025-05-26 16:57
【總結(jié)】序列號(hào):KD/-PRD-TMP30項(xiàng)目周報(bào)第1頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目周報(bào)
2025-07-13 20:22
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目估算過(guò)程編號(hào):STD-PRC-120版本:日期:20xx年4月10日?1999–20xx杰比埃姆技術(shù)(中國(guó))有限公司軟件項(xiàng)目估算過(guò)程編號(hào):JBM/STD-PRC-12
【總結(jié)】1目的對(duì)項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,使實(shí)現(xiàn)階段能夠按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項(xiàng)目組成員:要求完成編碼實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試工作;
2025-08-09 09:17
【總結(jié)】應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)(瀑布模型)1/27應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)(瀑布模型)