cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-項目計劃與跟蹤指導-cmmi-資料下載頁
2025-07-13 20:54本頁面
【導讀】消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。決涉及其它部門的問題；劃》和《驗收計劃》；目質量保證活動，對項目實施過程進行監(jiān)督；戶的意見及時反饋給項目負責人；進行配置管理活動，對配置項的標識、變更、追蹤進行控制。待需求確定后，項目負責人完成最終的項目計劃，審批后形成計劃。應的措施，可能通過加班、重新討論需求等方式修正項目的進展情況。管審批通過后方可修訂計劃。諾，則應采取相關措施，如與用戶交流承諾等。《項目總結報告》：項目結項時，項目負責人提交項目控制主管、銷。登記匯總表》和《項目變更跟蹤表》中，并跟蹤到結束。
【正文】 措施（可能繼續(xù)加班、重新討論需求等），使項目的進展與原計劃保持一致。 項目的對外承諾也是計劃的一部分。若計劃的變更涉及到項目的對外承諾，則應采取相關措施，如與用戶交流承諾等。 保持對計劃的跟蹤，直至項目結束。 跟蹤記錄 ? 《員工周報》：項目組成員每周完成，提交項目負責人； ? 《項目 周報》：項目每周例會后，項目負責人提交項目控制主管、銷售負責人和 QA； ? 《項目階段計劃》：每階段開始時，項目負責人提交公司高層和 QA； ? 《項目階段報告》：每階段結束后，項目負責人提交項目控制主管、銷售負責人和 QA； ? 《項目總結報告》：項目結項時，項目負責人提交項目控制主管、銷售負責人和 QA； ? 項目過程中出現(xiàn)的問題在項目例會和評審中討論，并跟蹤至結束。 若問題涉及其它部門間的協(xié)調，項目負責人應在三天內提交項目控制主管解決； ? 對于項目中出現(xiàn)的問題和變更參見《問題處理流程指導》和《變更流程指導》，項目負責人應將 項目過程中的問題和變更記錄在《問題登記匯總表》和《項目變更跟蹤表》中，并跟蹤到結束。
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