cmmi-項(xiàng)目過(guò)程-計(jì)劃跟蹤(10個(gè)文件)2項(xiàng)目總體計(jì)劃模版-cmmi-資料下載頁(yè)
2025-07-13 20:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；項(xiàng)目的對(duì)外承諾。列出需要解釋的術(shù)語(yǔ)的定義。描述本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。具或環(huán)境的可獲得性、資源、外部依賴性等。用流程圖的方式描述項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。系統(tǒng)文件不含在內(nèi)。復(fù)雜－表間依賴關(guān)系大于4，或表中域的個(gè)數(shù)大于30；也可引用MicrosoftProject甘特圖表示。參考《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度》中的風(fēng)險(xiǎn)列表，按發(fā)生概率和危害程度進(jìn)行排序，可采用網(wǎng)絡(luò)圖等方式描述工作任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑及依賴關(guān)系。硬件環(huán)境要求，使用的外部工具和產(chǎn)品，使用的內(nèi)部產(chǎn)品等。項(xiàng)目組向最終用戶進(jìn)行的培訓(xùn)，詳見(jiàn)《用戶培訓(xùn)計(jì)劃》。參見(jiàn)附件《配置管理計(jì)劃》。
【正文】 第 7 頁(yè)，共 8 頁(yè) 10 培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的能力（如項(xiàng)目管理知識(shí)、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等），進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，詳見(jiàn)《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃》。 項(xiàng)目組向最終用戶進(jìn)行的培訓(xùn)，詳見(jiàn)《用戶培訓(xùn)計(jì)劃》。 11 溝通計(jì)劃 項(xiàng)目對(duì)外接口 項(xiàng)目?jī)?nèi)部接口 問(wèn)題溝通 項(xiàng)目組內(nèi)部溝通 項(xiàng)目例會(huì) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目報(bào)告制度 項(xiàng)目文檔提交人員名單 角色 姓名 電話 Email 地址 項(xiàng)目控制主管 QA 銷售代表 相關(guān)部門經(jīng)理 。 NRQFD15 () 第 8 頁(yè)，共 8 頁(yè) 12 質(zhì)量保證計(jì)劃 參見(jiàn)附件《質(zhì)量 保證計(jì)劃》。 13 配置管理計(jì)劃 參見(jiàn)附件《配置管理計(jì)劃》。 14 項(xiàng)目組作息制度 15 附件清單 1) 《項(xiàng)目成本計(jì)劃》 2) 《測(cè)試計(jì)劃》 3) 《驗(yàn)收計(jì)劃》 4) 《質(zhì)量保證計(jì)劃》 5) 《配置管理計(jì)劃》 6) 《軟件集成計(jì)劃》 7) 《用戶培訓(xùn)計(jì)劃》 8) 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃》 9) 《資源計(jì)劃》 16 確認(rèn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 日 期 項(xiàng)目控制主管 日 期 QA 日 期
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