cmmi-項(xiàng)目過程-計劃跟蹤(10個文件)2項(xiàng)目總體計劃模版-cmmi-資料下載頁
2025-07-13 20:32本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；項(xiàng)目的對外承諾。列出需要解釋的術(shù)語的定義。描述本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。具或環(huán)境的可獲得性、資源、外部依賴性等。用流程圖的方式描述項(xiàng)目實(shí)施過程。系統(tǒng)文件不含在內(nèi)。復(fù)雜－表間依賴關(guān)系大于4，或表中域的個數(shù)大于30；也可引用MicrosoftProject甘特圖表示。參考《項(xiàng)目風(fēng)險管理制度》中的風(fēng)險列表，按發(fā)生概率和危害程度進(jìn)行排序，可采用網(wǎng)絡(luò)圖等方式描述工作任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑及依賴關(guān)系。硬件環(huán)境要求，使用的外部工具和產(chǎn)品，使用的內(nèi)部產(chǎn)品等。項(xiàng)目組向最終用戶進(jìn)行的培訓(xùn)，詳見《用戶培訓(xùn)計劃》。參見附件《配置管理計劃》。
【正文】 第 7 頁，共 8 頁 10 培訓(xùn)計劃 根據(jù)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的能力（如項(xiàng)目管理知識、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等），進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，詳見《內(nèi)部培訓(xùn)計劃》。 項(xiàng)目組向最終用戶進(jìn)行的培訓(xùn)，詳見《用戶培訓(xùn)計劃》。 11 溝通計劃 項(xiàng)目對外接口 項(xiàng)目內(nèi)部接口 問題溝通 項(xiàng)目組內(nèi)部溝通 項(xiàng)目例會 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會 項(xiàng)目報告制度 項(xiàng)目文檔提交人員名單 角色 姓名 電話 Email 地址 項(xiàng)目控制主管 QA 銷售代表 相關(guān)部門經(jīng)理 。 NRQFD15 () 第 8 頁，共 8 頁 12 質(zhì)量保證計劃 參見附件《質(zhì)量 保證計劃》。 13 配置管理計劃 參見附件《配置管理計劃》。 14 項(xiàng)目組作息制度 15 附件清單 1) 《項(xiàng)目成本計劃》 2) 《測試計劃》 3) 《驗(yàn)收計劃》 4) 《質(zhì)量保證計劃》 5) 《配置管理計劃》 6) 《軟件集成計劃》 7) 《用戶培訓(xùn)計劃》 8) 《內(nèi)部培訓(xùn)計劃》 9) 《資源計劃》 16 確認(rèn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 日 期 項(xiàng)目控制主管 日 期 QA 日 期
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