cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-閱讀頁

【摘要】1目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項目（推廣實施項目除外）在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說明：根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色，

2025-08-02 20:54

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi-閱讀頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收

2024-09-07 09:12

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)2項目總結(jié)報告-工作總結(jié)-閱讀頁

【摘要】NR-QF-D-026()第1頁，共7頁項目總結(jié)報告1項目概況基本信息項目名稱項目編號項目控制部門項目控制主管項目

2024-09-06 10:52

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試指導(dǎo)-cmmi-閱讀頁

【摘要】測試指導(dǎo)1/171目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達(dá)到規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗收、符合用戶要求。2適用范圍本文件

2024-09-07 09:15

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算過程指導(dǎo)-cmmi-閱讀頁

【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項目開發(fā)的成本，開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型，并貫穿于項目的整個生命周期，主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項目的估算不是一次估算過程，通常會對項目估算多次，例如在商

2025-08-02 20:22

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-項目估算手冊-cmmi-閱讀頁

【摘要】1目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護(hù)等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報價和投標(biāo)；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2025-08-02 20:54

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-06-項目驗收指導(dǎo)-cmmi-閱讀頁

【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程，統(tǒng)一驗收要求，明確各方職責(zé)，確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收工作，包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責(zé)?項目負(fù)責(zé)人：整理項目相關(guān)資料，提供驗收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗收，對項目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗收；?QC負(fù)責(zé)人：組織內(nèi)部驗

2025-08-02 20:32

cmmi通用過程參考資料(67個文件)項目裁剪指導(dǎo)-cmmi-閱讀頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級楊楊項目裁剪指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概

2024-09-07 09:08

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算手冊-cmmi-閱讀頁

【摘要】1.目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進(jìn)度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護(hù)等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報價和投標(biāo)；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增

2025-08-02 20:54

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試用例模板-cmmi-閱讀頁

【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共3頁（項目名稱）（階段）測試用例測試用例按系統(tǒng)－子系統(tǒng)－模塊的順序分章節(jié)進(jìn)行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊（子系統(tǒng)），并

2024-09-07 09:15

cmmi-項目估算過程及估算表(9個文件)effortestimationexample-閱讀頁

【摘要】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar

2025-06-20 16:58

cmmi-項目過程-立項(13個文件)3立項評審要素表-閱讀頁

【摘要】SSI-QF-XX-00立項評審要素表第1頁共2頁文檔編號：項目名稱客戶名稱銷售代表序號評審要素10分8分6分4分2分得分說明1客戶的重要性戰(zhàn)略性客戶重要客戶較重要客戶一般客戶小客戶2市場的重要性戰(zhàn)略意義市場重要市場較為關(guān)注

2025-06-20 16:56

cmmi項目估算手冊(6個文件)j01項目估算手冊-cmmi-閱讀頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級張錦鴻內(nèi)部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護(hù)等項目的估算過程。3

2025-08-02 20:31

cmmi-項目過程-用戶培訓(xùn)(4個文件)用戶培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)-閱讀頁

【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準(zhǔn)密級文件名稱文件號版本生效日期頁碼SSI-XX-X-000000-00-001/31目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程，使用戶培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計劃實施，使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項目組對用戶的培訓(xùn)活動。

2025-06-20 16:57

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-09-項目周報-cmmi-閱讀頁

【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報

2025-08-02 20:22

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)2項目總體計劃模版-cmmi-預(yù)覽頁

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