cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)2項目總體計劃模版-cmmi(存儲版)
【正文】 算 描述本項目的主要任務(wù)和階段工作劃分 階段定義 階段周期 提交產(chǎn)物 提交時間 負(fù)責(zé)人 需求 概要設(shè)計 構(gòu)建 集成 系統(tǒng)測試 驗收交付 結(jié)項 也可引用 Microsoft Project 甘特圖表示。 5 假設(shè)和約束 描述項目計劃和執(zhí)行的假設(shè)和約束，如指定工具、 開發(fā)環(huán)境 、 測試環(huán)境 、 工具或環(huán)境的可獲得性 、 資源 、 外部依賴性等 。 角色職責(zé)定義 角色 職責(zé) 人員分配 參見附件《資源計劃》。 簡單－無表間依賴關(guān)系，或表中域的個數(shù)小于 10； 中等－表間依賴關(guān)系 14，或表中域的個數(shù)大于 10 小于 30； 復(fù)雜－表間依賴關(guān)系大于 4，或表中域的個數(shù)大于 30； 成本估算 參見附件《項目成本計劃》。 NRQFD15 () 第 8 頁，共 8 頁 12 質(zhì)量保證計劃 參見附件《質(zhì)量 保證計劃》。 8 項目里程碑定義 定義項目實施過程中的里程碑。 軟件規(guī)模估算 項目文檔 階段定義 文檔名稱 重用文檔規(guī)模（頁數(shù)） 新增文檔規(guī)模 （頁數(shù)） 需求 概要設(shè)計
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