cmmi體系文件-opf-組織過程焦點(diǎn)過程文件-資料下載頁
2025-06-29 18:06本頁面
【正文】 管理層審批。選擇試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)遵循的原則為：? 項(xiàng)目規(guī)模不大，開發(fā)人員在 510 人為佳。? 項(xiàng)目生命周期符合過程改進(jìn)試點(diǎn)的時(shí)間要求。? 項(xiàng)目符合本次過程改進(jìn)的目標(biāo)、范圍、特點(diǎn)等方面的要求。 過程改進(jìn)的試點(diǎn)運(yùn)行對選取的試點(diǎn)項(xiàng)目按照所改進(jìn)的過程財(cái)富及過程進(jìn)行運(yùn)行：（1）EPG 對試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并在項(xiàng)目運(yùn)行過程中隨時(shí)就過程改進(jìn)項(xiàng)給予支持。（2）EPG 在試點(diǎn)過程中要注意搜集、整理對該過程改進(jìn)項(xiàng)的意見和建議，以便修訂該過程改進(jìn)項(xiàng)。（3）試運(yùn)行項(xiàng)目的 QA 負(fù)責(zé)對試點(diǎn)活動(dòng)的過程審計(jì)。（4）試運(yùn)行項(xiàng)目完成后，試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《過程改進(jìn)實(shí)施報(bào)告》 。試點(diǎn)組織過程焦點(diǎn)過程文件 7 項(xiàng)目組要對過程改進(jìn)項(xiàng)提出反饋意見。 《過程改進(jìn)實(shí)施報(bào)告》交由 EPG 組長、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理、高級管理層審核。（5）過程改進(jìn)措施在試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施完成后，由 EPG 召集相關(guān)人員對本次過程改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果報(bào)給高級管理層。根據(jù)試運(yùn)行情況，EPG 對文件進(jìn)行再次修改和完善。 過程改進(jìn)的推廣實(shí)施過程改進(jìn)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣實(shí)施：（1）過程改進(jìn)項(xiàng)試點(diǎn)成功后，在 EPG 組長和高級管理層審批通過后，正式發(fā)布修改后的過程文件，并將過程改進(jìn)的相關(guān)輸出文檔納入公司的過程財(cái)富庫。（2）EPG 要對所有軟件開發(fā)相關(guān)人員培訓(xùn)，說明過程改進(jìn)項(xiàng)的具體內(nèi)容與過程改進(jìn)計(jì)劃，并在以后的開發(fā)流程中保證該過程改進(jìn)項(xiàng)被執(zhí)行。（3）QA 負(fù)責(zé)改進(jìn)后的過程在項(xiàng)目中實(shí)施。 輸出《過程改進(jìn)建議表》《過程評估報(bào)告》《過程改進(jìn)計(jì)劃》《過程改進(jìn)試點(diǎn)計(jì)劃》《過程改進(jìn)實(shí)施報(bào)告》修改后的規(guī)范、制度文件 關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)過程改進(jìn)試點(diǎn)成功并在全公司進(jìn)行推廣實(shí)施。組織過程焦點(diǎn)過程文件 8 8 驗(yàn)證? 體系文件的建立充分結(jié)合本公司的實(shí)際情況，各類模板除達(dá)到規(guī)范化管理的效果外，還要考慮方便填寫，減少工作量。? 參加過程定義、過程改進(jìn)的人員應(yīng)接受過有關(guān)過程及知識(shí)的培訓(xùn)。? 體系文件應(yīng)納入配置庫進(jìn)行管理。? EPG 在過程定義期間召開周例會(huì)、在過程改進(jìn)期間召開月度會(huì)議，監(jiān)督過程改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)展情況。EPG 會(huì)議組織級 QA 需要出席。? QA 應(yīng)對組織過程改進(jìn)過程及產(chǎn)品進(jìn)行檢查。? 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注組織過程改進(jìn)活動(dòng)，并提供必要的支持。9 度量CMMI 各類活動(dòng)的總工作量CMMI 各階段的總工作量估計(jì) CMMI 工作量實(shí)際 CMMI 工作量CMMI 工作量偏差過程改進(jìn)建議條數(shù)過程改進(jìn)建議采納條數(shù)文件變更數(shù)目文件總數(shù)文件變更率
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