cmmi體系文件-opf-組織過程焦點過程文件-資料下載頁
2025-06-29 18:06本頁面
【正文】 管理層審批。選擇試點項目應(yīng)遵循的原則為：? 項目規(guī)模不大，開發(fā)人員在 510 人為佳。? 項目生命周期符合過程改進(jìn)試點的時間要求。? 項目符合本次過程改進(jìn)的目標(biāo)、范圍、特點等方面的要求。 過程改進(jìn)的試點運行對選取的試點項目按照所改進(jìn)的過程財富及過程進(jìn)行運行：（1）EPG 對試點項目的項目組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并在項目運行過程中隨時就過程改進(jìn)項給予支持。（2）EPG 在試點過程中要注意搜集、整理對該過程改進(jìn)項的意見和建議，以便修訂該過程改進(jìn)項。（3）試運行項目的 QA 負(fù)責(zé)對試點活動的過程審計。（4）試運行項目完成后，試點項目經(jīng)理撰寫《過程改進(jìn)實施報告》 。試點組織過程焦點過程文件 7 項目組要對過程改進(jìn)項提出反饋意見。 《過程改進(jìn)實施報告》交由 EPG 組長、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理、高級管理層審核。（5）過程改進(jìn)措施在試點項目實施完成后，由 EPG 召集相關(guān)人員對本次過程改進(jìn)活動進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果報給高級管理層。根據(jù)試運行情況，EPG 對文件進(jìn)行再次修改和完善。 過程改進(jìn)的推廣實施過程改進(jìn)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣實施：（1）過程改進(jìn)項試點成功后，在 EPG 組長和高級管理層審批通過后，正式發(fā)布修改后的過程文件，并將過程改進(jìn)的相關(guān)輸出文檔納入公司的過程財富庫。（2）EPG 要對所有軟件開發(fā)相關(guān)人員培訓(xùn)，說明過程改進(jìn)項的具體內(nèi)容與過程改進(jìn)計劃，并在以后的開發(fā)流程中保證該過程改進(jìn)項被執(zhí)行。（3）QA 負(fù)責(zé)改進(jìn)后的過程在項目中實施。 輸出《過程改進(jìn)建議表》《過程評估報告》《過程改進(jìn)計劃》《過程改進(jìn)試點計劃》《過程改進(jìn)實施報告》修改后的規(guī)范、制度文件 關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)過程改進(jìn)試點成功并在全公司進(jìn)行推廣實施。組織過程焦點過程文件 8 8 驗證? 體系文件的建立充分結(jié)合本公司的實際情況，各類模板除達(dá)到規(guī)范化管理的效果外，還要考慮方便填寫，減少工作量。? 參加過程定義、過程改進(jìn)的人員應(yīng)接受過有關(guān)過程及知識的培訓(xùn)。? 體系文件應(yīng)納入配置庫進(jìn)行管理。? EPG 在過程定義期間召開周例會、在過程改進(jìn)期間召開月度會議，監(jiān)督過程改進(jìn)活動進(jìn)展情況。EPG 會議組織級 QA 需要出席。? QA 應(yīng)對組織過程改進(jìn)過程及產(chǎn)品進(jìn)行檢查。? 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注組織過程改進(jìn)活動，并提供必要的支持。9 度量CMMI 各類活動的總工作量CMMI 各階段的總工作量估計 CMMI 工作量實際 CMMI 工作量CMMI 工作量偏差過程改進(jìn)建議條數(shù)過程改進(jìn)建議采納條數(shù)文件變更數(shù)目文件總數(shù)文件變更率
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