cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過程(9個文件)十三組織過程聚焦-項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-07-13 20:10本頁面
【導(dǎo)讀】十三組織過程聚焦。組織過程聚焦主要包括8大部分：制訂組織過程聚焦計劃、確定組織的過程需要、評估。組織的過程、識別組織的過程改進(jìn)項(xiàng)目、制訂過程行動計劃、實(shí)施過程行動計劃、部署過程。和相關(guān)的過程財富、把與過程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過程財富等。退出準(zhǔn)則《組織過程聚焦計劃》制訂完成并已獲得批準(zhǔn)。目的確定并維護(hù)本組織的戰(zhàn)略培訓(xùn)需求。參與者培訓(xùn)管理人員。輸入同“進(jìn)入準(zhǔn)則”。檢查有關(guān)的過程標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐的模型。活動求得高層管理者對過程評估的支持。擬訂評估計劃、進(jìn)度和進(jìn)行準(zhǔn)備。把各項(xiàng)評估活動和發(fā)現(xiàn)的問題形成文件。和更改過程財富的支持性材料》等文檔已經(jīng)完成。活動定期審查對組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合和相關(guān)財富的有效性和適應(yīng)性。征集過程財富使用情況的反饋信息。使經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以在適當(dāng)時供本組織中人員使用。分析組織的共用的度量項(xiàng)目。提出關(guān)于組織的過程、方法和工具的最佳用法。輸出《過程改進(jìn)建議》《過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》《組織過程財富度量項(xiàng)目》《組織過程
【正文】 和更改過程財富的支持性材料》 退出準(zhǔn)則 《關(guān)于部署過程財富和更改過程財富的計劃》《關(guān)于部署過程財富和更 改過程財富的培訓(xùn)材料》《關(guān)于過程財富更改的文件》《用于部署過程財富和更改過程財富的支持性材料》等文檔已經(jīng)完成。 裁減 注意事項(xiàng) 把過程相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織的過程財富 過程標(biāo)識 目的 把過程相關(guān)工作產(chǎn)品、度量項(xiàng)目以及在策劃和執(zhí)行該過程中產(chǎn)生的改進(jìn)信息納入本組織的過程財富 參與者 管理人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《關(guān)于部署過程財富和更改過程財富的計劃》《關(guān)于部署過程財富和更改過程財富的培訓(xùn)材料》《關(guān)于過程財富更改的文件》《用于部署過程財富和更改過程財富的支持性材料》等文檔已完成 輸入 同“ 進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動 定期審查對組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合和相關(guān)財富的有效性和適應(yīng)性 征集過程財富使用情況的反饋信息 工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 使經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以在適當(dāng)時供本組織中人員使用 分析組織的共用的度量項(xiàng)目 評價本組織中使用的過程、方法和工具 提出關(guān)于組織的過程、方法和工具的最佳用法 管理過程改進(jìn)建議 建立和維護(hù)組織過程改進(jìn)活動的記錄 輸出 《過程改進(jìn)建議》《過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》 《組織過程財富度量項(xiàng)目》《組織過程財富改進(jìn)建議》《組織過程改進(jìn)活動記錄》《組織過程財富及其改進(jìn)的信息》 退出準(zhǔn)則 《過程改進(jìn)建議》《過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》《組織過程財富度量項(xiàng)目》《組織過程財富改進(jìn)建議》《組織過程改進(jìn)活動記錄》《組織過程財富及其改進(jìn)的信息》等文檔已經(jīng)完成。 裁減 注意事項(xiàng)
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