cmmi咨詢輔導資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十三組織過程聚焦-項目管理-wenkub
2023-07-24 20:10:47 本頁面
【正文】 組織的過程，以便了解這些過程的長處和薄弱環(huán)節(jié)。十三 組織過程聚焦 目標 掌握并維護本組織的過程和過程財富，以及識別、策劃和實施本組織的過程改進活動 范圍 組織過程聚焦主要包括 8 大部分：制訂組織過程聚焦計劃、確定組織的過程需要、評估組織的過程、識別組織的過程改進項目、制訂過程行動計劃、實施過程行動計劃、部署過程和相關的過程財富、把與過程有關的經驗納入組織過程財富等。 參與者 系統(tǒng)分析人員 進入準則 《組織的過程需要和目標》等已完成 輸入 同“進入準則” 活動 求得高層管理者對過程評估的支持 決定過程評估的范圍 確定過程評估的方法和準 則 擬訂評估計劃、進度和進行準備 執(zhí)行過程評估 把各項評估活動和發(fā)現(xiàn)的問題形成文件 輸出 《組織過程評估計劃》《評估發(fā)現(xiàn)的情況》 退出準則 《組織過程評估計劃》《評估發(fā)現(xiàn)的情況》等已經完成。 參與者 系統(tǒng)分析人員 進入準則 《候選過程改進項目分析報告》《組織過程改進項目確定結》等已完成 輸入 同“進入準則” 活動 擬訂實施策略、方法和行動計劃 為執(zhí)行各項行動建立過程行動小組 把過程行動計劃形成文件 與相關共利益者審查和商議過程活動計劃 必要時，審查過程活動計劃 輸出 《組織的經核準的過程活動計劃》 退出準則 《組織的經核準的過程活動計劃》等已經完成。 裁減 注意事項 。 裁減 注意事項 部署過程和相關的過程財富 過
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