cmmi及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介-wenkub
2023-03-27 06:11:11 本頁面
【正文】 制 ——評審、測試、確認(rèn)、 QA審核 ? 配置管理 ——配置庫、基線、定期的配置審核 ? 結(jié)案 ——積累經(jīng)驗，記錄數(shù)據(jù)，推動持續(xù)的過程改進(jìn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 8 Proprietary and Confidential Information of EPRO 成熟度級別 ? 初始級 ? 已管理級 ? 已定義級 ? 定量管理級 ? 優(yōu)化級 3 2 1 4 5 過程不可預(yù)測且缺乏控制，起著反作用 過程為項目服務(wù)，建立基礎(chǔ)管理機(jī)制 過程為組織服務(wù)，起著積極的作用 過程已度量和控制 集中于過程改進(jìn) 2023年 啟動 CMM2 2023年 CMM2級實(shí)施 2023年 CMM2通過 CMMI3啟動 2023年 CMMI3通過 CMMI5啟動 CMMI5通過 2023年 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 9 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 取決于個人的能力 ? 軟件管理是一個“魔術(shù)” L1初始級 In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 10 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 建立有效的軟件項目管理 ? 軟件項目管理過程要文檔化且要遵循 ? 各項目在建立管理過程時，要以組織方針為指導(dǎo) ? 在以前項目上開發(fā)的成功實(shí)踐可以重復(fù)使用 ? 建造的軟件過程是一系列帶有定義好檢查點(diǎn)（里程碑）的黑盒子 L2已管理級：消除混亂 In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 11 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 工程過程更加有效的執(zhí)行 ? 建立組織標(biāo)準(zhǔn)過程，項目通過裁剪形成項目過程 ? 提供組織級的培訓(xùn) ? 過程改進(jìn)活動更加有序、主動的開展 L3已定義級：建立公共過程 In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 12 Proprietary and Confidential Information of EPRO L4定量管理級 了解過程能力，控制過程偏差 異常點(diǎn) 異常點(diǎn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 13 Proprietary and Confidential Information of EPRO 從 L3到 L4－向量化管理轉(zhuǎn)移 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 14 Proprietary and Confidential Information of EPRO L5 – 持續(xù)改進(jìn)，提升能力 LEVEL 4 1. 識別要控制的過程 2. 控制性能偏差 3. 建立能力基線和模型 4. 用基線和模型計劃及管理項目 LEVEL5 1. 原因分析，預(yù)防缺陷產(chǎn)生 2. 部署技術(shù)革新 3. 提升過程性能 4. 持續(xù)改進(jìn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 15 Proprietary and Confidential Information of EPRO L5示例 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 16 Proprietary and Confidential Information of EPRO 過程域 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 17 Proprietary and Confidential Information of EPRO CMMI實(shí)施中各角色的主要任務(wù) ? 高層經(jīng)理 ：出資支持 CMMI， 委托實(shí)施 CMMI活動。 ? 缺陷： 那些不滿足需求或客戶要求，對后續(xù)工作有影響的輸出或特性。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 29 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審活動（二） 發(fā) 送評審的相關(guān)材料和會議通知 ? 通知評審組長 。 ? 在規(guī)定的時限內(nèi)將 《 工作產(chǎn)品預(yù)審反饋表 》 發(fā)送給評審組長。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 33 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評審活動（六） 編寫工作產(chǎn)品評審報告 ? 評審會結(jié)束后，評審組長按照 《 工作產(chǎn)品評審報告 》 模板，編寫工作產(chǎn)品評審報告，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記錄導(dǎo)入 QAS系統(tǒng)中； ? 將 《 工作產(chǎn)品評審報告 》 發(fā)送給評審員和相關(guān)人員（跟蹤缺陷修改情況）。有收獲就需要有付出。這就是過程改進(jìn)。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 58 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 3） ? 為什么我們需要記錄那么多數(shù)據(jù)？日報、缺陷、代碼行 …… – 收集度量數(shù)據(jù)的目的是給管理人員提供他們需要的數(shù)據(jù)，讓他們能夠了解項目的、組織的狀態(tài)，評估工作進(jìn)展，并采取必要的糾正措施。很多軟件開發(fā)人員都是很有創(chuàng)造力的專業(yè)人員，但是我們是一個組織，工作必須有紀(jì)律、受到一定的限制，如工期、成本、質(zhì)量、安全性、可靠性等。我們要通過改進(jìn)我們的軟件過程來提高我們的競爭力，以繼續(xù)我們的事業(yè)，如果我們不改進(jìn)，我們的競爭對手會改進(jìn)。我們還需要具有高超技巧和推動力的人員來工作，并使用這些過程和技術(shù)。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 63 Proprietary and Confidential Information of EPRO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:01:0406:01:0406:01Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 4秒 06:01:0427 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :01:0406:01Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:01:0406:01:0406:013/27/2023 6:01:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:0406:01:04March 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 1分 4秒
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