【正文】 ? 缺陷： 那些不滿足需求或客戶要求，對(duì)后續(xù)工作有影響的輸出或特性。 Integration），能力成熟度模型集成， 主要包括過程管理、項(xiàng)目管理、軟件工程、過程支持等幾個(gè)大的過程。 明確各工作產(chǎn)品的評(píng)審時(shí)間、評(píng)審方式、評(píng)審組長(zhǎng)和評(píng)審員。 ? 填寫工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告； ? 將通過評(píng)審的工作產(chǎn)品提交 CM工程師歸檔。 – 當(dāng)然，把過程改造得越來越簡(jiǎn)單、有效、易用是我們的工作目標(biāo)。 – 為了得到高質(zhì)量的工作產(chǎn)品，我們要求對(duì)所有的過程進(jìn)行管理和控制。我們需要良好的技術(shù)來支持過程。 :01:0406:01Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:01:0406:01:0406:013/27/2023 6:01:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 6時(shí) 1分 4秒 06:01:0427 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時(shí) 1分 4秒 06:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時(shí) 1分 :01March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 – 過程改進(jìn)是一個(gè)永不停止的任務(wù)，是每個(gè)人都要參與的連續(xù)活動(dòng)，大家都有一個(gè)共同的目標(biāo)。 – 過程改進(jìn)的目的就是降低成本、縮短開發(fā)周期、提高質(zhì)量。 – 那些有報(bào)酬高的優(yōu)秀員工的公司就能按進(jìn)度、按預(yù)算、無缺陷的完成項(xiàng)目了嗎？能夠找到優(yōu)秀的員工當(dāng)然是最好的，但是如果能為他們提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境和行之有效的管理系統(tǒng)那就更好了。 – 需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程去做事，積累數(shù)據(jù)，便于維護(hù)。 ? 按照 《 工作產(chǎn)品預(yù)審反饋表 》 模板（工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告中），編寫工作產(chǎn)品預(yù)審反饋表，將發(fā)現(xiàn)的問題相關(guān)的檢查項(xiàng)編號(hào)，填入“用例”欄目，編號(hào)采用工作產(chǎn)品檢查單統(tǒng)一編號(hào)。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 18 Proprietary and Confidential Information of EPRO 小結(jié) ? CMMI全稱 ? 哪幾個(gè)級(jí)別 ? 各級(jí)別的特點(diǎn) ? CMMI實(shí)施中的主要角色 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 19 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 20 Proprietary and Confidential Information of EPRO 項(xiàng)目角色 ? 高層經(jīng)理（ SM） ? 項(xiàng)目經(jīng)理（ PM） ? 系統(tǒng)分析師（ SA） ? 開發(fā)工程師（ PG） ? 測(cè)試工程師（ TE） ? 測(cè)試組長(zhǎng)（ TL） ? 配置管理工程師（ CM） ? 質(zhì)量保證工程師（ QA） CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 21 Proprietary and Confidential Information of EPRO 軟件開發(fā)流程 ? 常見的軟件開發(fā)流程 ? 瀑布型 ? 迭代型 需 求 分 析概 要 設(shè) 計(jì) 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)開 發(fā) 實(shí) 施代 碼 走 查 單 元 測(cè) 試集 成 測(cè) 試 系 統(tǒng) 測(cè) 試移 交 發(fā) 布需 求 分 析概 要 設(shè) 計(jì)詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)開 發(fā) 實(shí) 施代 碼 走 查單 元 測(cè) 試集 成 測(cè) 試系 統(tǒng) 測(cè) 試移 交 發(fā) 布CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 22 Proprietary and Confidential Information of EPRO 標(biāo)準(zhǔn)軟件開發(fā)過程 需求獲取 需求分析 項(xiàng)目 研發(fā) 過程 配置管理 、 質(zhì)量管理 、 度量與分析 、 缺陷和問題管理 、 同行評(píng)審 、 原因分析 、 決策分析 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督 、 需求管理 、 風(fēng)險(xiǎn)管理 、 結(jié)案 項(xiàng)目 支持 過程 項(xiàng)目 管理 根據(jù)項(xiàng)目特性確定最合適的開發(fā)模型 ， 以線形順序?yàn)橹? ， 并行 、 迭代為輔 組織過程管理 、 培訓(xùn)管理 過程 管理 詳細(xì)設(shè)計(jì) 編碼與單元 測(cè)試 集成測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試 移交發(fā)布 評(píng)審 評(píng)審 產(chǎn)品化工作 項(xiàng)目試運(yùn) 行驗(yàn)收 評(píng)審 評(píng)審 產(chǎn)品 維護(hù) 概要設(shè)計(jì) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 23 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎(chǔ)知識(shí) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 24 Proprietary and Confidential Information of EPRO 同行評(píng)審 ? 同行評(píng)審 由軟件工作產(chǎn)品生產(chǎn)者的同行遵循已定義的規(guī)程對(duì)產(chǎn)品作的評(píng)審 ? 工作產(chǎn)品： 一個(gè)制品，包括過程描述、計(jì)劃、進(jìn)度安排、計(jì)算機(jī)程序和相關(guān)文檔，它可以不交付給客戶。 ? 它是 – 過程改進(jìn)的指導(dǎo)性模型 – 匯集了世界各地軟件過程管理者的經(jīng)驗(yàn)和智慧 – 經(jīng)過世界各地的實(shí)際應(yīng)用，證明具有建設(shè)性作用 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 5 Proprietary and Confidential Information of EPRO 源模型 ? CMMI的源模型 SWCMM Draft ：軟件能力成熟度模型 ； EIA/IS 731：電子行業(yè)協(xié)會(huì)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)； IPD CMM ：集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 6 Proprietary and Confidential Information of EPRO 效果 ? 實(shí)施 CMMI的益處 降低項(xiàng)目成本； 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 控制項(xiàng)目進(jìn)度； 風(fēng)險(xiǎn)透明化 ? 實(shí)施 CMMI的弊端 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡(jiǎn)介 ePRO 7 Proprietary and Confidential Information of EPRO CMMI過程帶來的主要變化 ? 啟動(dòng) ——確定范圍、明確目標(biāo) ? 計(jì)劃 ——基