【正文】 組 織 性 能 基線 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控 收集數(shù)據(jù) 比較實(shí)際與預(yù) 測(cè)值 應(yīng)用模型管理項(xiàng)目 目的： 使 用 已有的過(guò)程數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 采取必要的糾正措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 流程： 分析變化 計(jì)算完成 時(shí)的估計(jì) 收集狀態(tài) 進(jìn)度數(shù)據(jù) 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控 度量分析 產(chǎn)品批準(zhǔn)是一個(gè)重要的項(xiàng)目控制機(jī)制 。 例：培訓(xùn)、 QA計(jì)劃寫作、度量數(shù)據(jù)收集 、 CM相 關(guān) 活動(dòng)。 2. 軟、硬件關(guān)鍵依賴 描述：對(duì)于獲取有一定風(fēng)險(xiǎn)或難度 的 軟、 硬 件獲 取 活動(dòng)。 轉(zhuǎn)移：也叫轉(zhuǎn)嫁，指設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三 方身上，如合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。 ? 根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)估計(jì)，識(shí) 別 出項(xiàng) 目 的關(guān) 鍵 路徑； 進(jìn)度計(jì)劃－ 確定關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑是一系列（或一個(gè)）能夠確定計(jì)算出的項(xiàng)目完成日期的任務(wù)。 原理： 根據(jù)大數(shù)法則，如果對(duì)單個(gè)對(duì)象進(jìn)行估算，估算值要么偏大，要么偏?。? 但如果對(duì)多個(gè)對(duì)象進(jìn)行估算，部分估算值偏大，部分偏小，這些誤差可 以在一定程度上相互抵消。 （ PMBOK 第三版） WBS分解原則： 將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最 底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到 個(gè)人去完成 每個(gè)任務(wù)原則上要求分 解到不能再細(xì)分為止 Breakdown Structure 分解結(jié)構(gòu) WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)： 分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰 邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng) 集成了所有的關(guān)鍵因素 包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn) 所有活動(dòng)全部定義清楚 小組討論 工作 WBS分解的方法： 按生命周期分解 按主要工作 /部件分解 自上而下與自下而上的充分溝通 項(xiàng)目策劃 工作任務(wù) 分解 WBS制定的方法和技巧 WBS制定的 方法和技巧 確定項(xiàng)目的所 有執(zhí)行過(guò)程 工作任務(wù) 分解 確定所有的 工作產(chǎn)品 不要遺漏評(píng)審 、 CM、 QA等重要 活動(dòng) 項(xiàng)目早期制定高 層次 的 WBS，隨 著項(xiàng)目進(jìn)展，細(xì) 分底層元素 按時(shí)兩周原則確 認(rèn)任務(wù)劃分粒度 將項(xiàng)目分解成 足夠小的單元， 有利于成本和 進(jìn)度估計(jì) 工作任務(wù)分解流程 工作任務(wù) 分解 識(shí)別工作產(chǎn)品： 采用工作產(chǎn)品表模板映射過(guò)程與工作產(chǎn)品之間的關(guān)系 制 定 WBS圖： 若不能一次識(shí)別所有的活動(dòng)，可以采取漸近明細(xì)原則。 里程碑控制 ：純瀑布模型要求在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行出口準(zhǔn)則檢查 （ 即里程碑檢查 ） ， 以判斷是否可以啟動(dòng)下一階段工作 。 （ PMBOK 第 三版 ） 項(xiàng)目管理： 項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、 技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于 項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng) 目要求。 順序性 ：任一階段都利用作為上一階段輸出的工作產(chǎn)品作為輸入 ， 實(shí) 施應(yīng)完成的動(dòng)作 ， 并產(chǎn)生本階段的工作產(chǎn)品 ， 作為輸出傳給下一階段 。 確定軟件項(xiàng)目和組織的目標(biāo) ， 從而識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素和對(duì)應(yīng) 的關(guān)鍵過(guò)程 。 類比估算的步驟： 獲取以前相似項(xiàng)目詳細(xì)的規(guī)模、工作量和成本結(jié)果數(shù)據(jù)； 檢查新舊兩個(gè)項(xiàng)目中的假設(shè)是否一致； 根據(jù)新項(xiàng)目相對(duì)舊項(xiàng)目的比例估算其規(guī)模； 根據(jù)新項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)舊項(xiàng)目規(guī)模的情況計(jì)算工作量估算值； 估計(jì)新項(xiàng)目成本、進(jìn)度等其它估計(jì)。 要確保計(jì)劃按期完成 ， 首先必須保證關(guān)鍵路徑上的 工作按期完成 ， 因?yàn)殛P(guān)鍵線路上的工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成 ， 否則會(huì)延 誤整個(gè)計(jì)劃的工期； 從非關(guān)鍵線路上抽調(diào)一定人力 、 物力 ， 使得非關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)度一定程度上 減輕 ， 將這些人力 、 物力 、 財(cái)力投入到關(guān)鍵線路的工作中去 ， 加快關(guān)鍵線路 的進(jìn)度 ， 從而加快整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展； 向關(guān)鍵路徑要進(jìn)度，向非關(guān)鍵路徑要資源 49 50 進(jìn)度計(jì)劃 ? 關(guān)鍵路徑－網(wǎng)絡(luò)圖（箭 線 圖法 、 前導(dǎo) 圖 法） 51 進(jìn)度計(jì)劃 ?識(shí)別關(guān)鍵路徑 開始 結(jié)束 活動(dòng) 1 活動(dòng) 2 活動(dòng) 3 2周 3周 1周 活動(dòng) 4 3周 活動(dòng) 5 3周 活動(dòng) 6 2周 活 動(dòng) 7 1周 活動(dòng) 8 3周 活動(dòng) 9 3周 活 動(dòng) 10 1周 52 進(jìn)度計(jì)劃 解決資源約束 ? 充分考慮可利用的資源； ? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖確定的資源需要可能會(huì)很不均勻或難以實(shí)施， 用如下方法使進(jìn)度表切實(shí)可行： ? 每個(gè)時(shí)期（如周）所需 的 總資 源 ； ? 制訂可行的成員計(jì)劃； ? 調(diào)整活動(dòng)的開始時(shí)間， 這 樣所 需 的資 源 就不 會(huì) 超過(guò) 給 定階 段 的可 用 資 源。 風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程中應(yīng)注意是否引入新的風(fēng)險(xiǎn)。 3. 階段間關(guān)鍵依賴 描述：在階段結(jié)束時(shí)做為下一階段 的 輸入 的 活動(dòng) 稱 為階 段間關(guān) 鍵 依賴。通過(guò)承諾要確定工作的內(nèi)容、時(shí)間、 完成的人員。 每個(gè)產(chǎn)品必須以某種方式被批準(zhǔn) 。 變更發(fā)生時(shí) ， 我們要和受影響的組一起協(xié)商 、 評(píng)審變更 ， 并將有關(guān)內(nèi)容記錄在 《 項(xiàng)目變更申請(qǐng)表 》 中 。 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 6時(shí) 1分 19秒 上午 6時(shí) 1分 06:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時(shí) 1分 :01March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :01:1906:01:19March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時(shí) 1分 19秒 06:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 不斷的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn) 管理變更 項(xiàng)目控制 管理變更 項(xiàng)目變更控制 使用《變更申請(qǐng)表》，分發(fā)至 相關(guān)組，變更經(jīng)客戶批準(zhǔn) 更新軟件項(xiàng)目計(jì)劃 引起變更進(jìn)度表的情況： 項(xiàng)目組對(duì)各自承諾缺乏信心 清楚了解影響項(xiàng)目工期問(wèn)題 修改后的進(jìn)度表可以實(shí)現(xiàn) 承諾的變更 由高層經(jīng)理評(píng)審 1 2 3 4 5 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控 準(zhǔn)備項(xiàng)目 報(bào)告 分發(fā)和演 示 項(xiàng)目報(bào)告 目的： 為項(xiàng)目相關(guān)方和其它相關(guān)部門洞察項(xiàng)目完成情況、了解問(wèn)題及其執(zhí) 行性能提供便利，還可將有價(jià)值的項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)給予保留。 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控 收集狀態(tài)進(jìn)度數(shù)據(jù) – 通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)匯 報(bào)結(jié)果 計(jì)算進(jìn)度及業(yè)績(jī) 分析變化 計(jì)算完成時(shí)估計(jì) –SPI=EV/PV –CPI=EV/AC –SV=EVPV –CV=EVAC 項(xiàng)目跟蹤控制手冊(cè) – SPI1 進(jìn)度提前 – SPI1 進(jìn)度滯后 – CPI1 實(shí)際費(fèi)用 低于估計(jì)費(fèi)用 – CPI1 費(fèi)用超支 – SPI或 CPI變化超 過(guò) 15%需說(shuō)明原 因和應(yīng)對(duì)措施 –BAC=完工時(shí) PV 總和 – 估計(jì)完工前成本 –ETC=BACEV – 估計(jì)完工時(shí)間 –ECD 度量分析 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控 收集數(shù)據(jù) 監(jiān)控關(guān)鍵子過(guò) 程性能 統(tǒng)計(jì)控制 目的： 統(tǒng)計(jì)控制關(guān)鍵子過(guò)程的性能、識(shí)別項(xiàng)目中的異常 使用過(guò)程性能數(shù)據(jù)和其他量化信息對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)項(xiàng) 目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 采取必要的糾正措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。通過(guò)這些 度量活動(dòng)的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理可以獲得量化的信息來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目控制。 特點(diǎn)：通常為日?；顒?dòng)。 例：由客戶參與的客戶需求的評(píng)審 、 對(duì)承 包 商提 供 的組 件 進(jìn)行 驗(yàn) 收。 風(fēng)險(xiǎn)管理： 就是項(xiàng)目管理者以識(shí)別并 分析風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ) ， 合理使 用多種管理方法 、 技術(shù)和 手段 ， 對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制 ， 盡 量減少風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的 不利后果 ， 以保證項(xiàng)目目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別－常見風(fēng)險(xiǎn) 外部 合同風(fēng)險(xiǎn) 需求變更風(fēng)險(xiǎn) 分包商風(fēng)險(xiǎn) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 內(nèi)部 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 工具風(fēng)險(xiǎn) 人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 溝通不良風(fēng)險(xiǎn) 缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持 團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力、協(xié)作能力風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 評(píng)估發(fā)生的概率及影響 計(jì)算并標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 確定風(fēng)險(xiǎn)