【正文】 組 織 性 能 基線 項目執(zhí)行監(jiān)控 收集數據 比較實際與預 測值 應用模型管理項目 目的： 使 用 已有的過程數據，預測項目目標實現的可能性 采取必要的糾正措施保證項目目標的實現。 流程： 分析變化 計算完成 時的估計 收集狀態(tài) 進度數據 項目執(zhí)行監(jiān)控 度量分析 產品批準是一個重要的項目控制機制 。 例：培訓、 QA計劃寫作、度量數據收集 、 CM相 關 活動。 2. 軟、硬件關鍵依賴 描述：對于獲取有一定風險或難度 的 軟、 硬 件獲 取 活動。 轉移：也叫轉嫁，指設法將風險的后果連同應對的責任轉移到第三 方身上，如合同風險轉移給供應商。 ? 根據項目任務估計，識 別 出項 目 的關 鍵 路徑； 進度計劃－ 確定關鍵路徑 關鍵路徑是一系列（或一個）能夠確定計算出的項目完成日期的任務。 原理： 根據大數法則，如果對單個對象進行估算，估算值要么偏大，要么偏??； 但如果對多個對象進行估算，部分估算值偏大，部分偏小，這些誤差可 以在一定程度上相互抵消。 （ PMBOK 第三版） WBS分解原則： 將主體目標逐步細化分解，最 底層的任務活動可直接分派到 個人去完成 每個任務原則上要求分 解到不能再細分為止 Breakdown Structure 分解結構 WBS分解的標準： 分解后的活動結構清晰 邏輯上形成一個大的活動 集成了所有的關鍵因素 包含臨時的里程碑和監(jiān)控點 所有活動全部定義清楚 小組討論 工作 WBS分解的方法： 按生命周期分解 按主要工作 /部件分解 自上而下與自下而上的充分溝通 項目策劃 工作任務 分解 WBS制定的方法和技巧 WBS制定的 方法和技巧 確定項目的所 有執(zhí)行過程 工作任務 分解 確定所有的 工作產品 不要遺漏評審 、 CM、 QA等重要 活動 項目早期制定高 層次 的 WBS，隨 著項目進展，細 分底層元素 按時兩周原則確 認任務劃分粒度 將項目分解成 足夠小的單元， 有利于成本和 進度估計 工作任務分解流程 工作任務 分解 識別工作產品： 采用工作產品表模板映射過程與工作產品之間的關系 制 定 WBS圖： 若不能一次識別所有的活動，可以采取漸近明細原則。 里程碑控制 ：純瀑布模型要求在每個階段結束時進行出口準則檢查 （ 即里程碑檢查 ） ， 以判斷是否可以啟動下一階段工作 。 （ PMBOK 第 三版 ） 項目管理： 項目管理就是把各種知識、 技能、手段和技術應用于 項目活動之中，以達到項 目要求。 順序性 ：任一階段都利用作為上一階段輸出的工作產品作為輸入 ， 實 施應完成的動作 ， 并產生本階段的工作產品 ， 作為輸出傳給下一階段 。 確定軟件項目和組織的目標 ， 從而識別項目的關鍵成功因素和對應 的關鍵過程 。 類比估算的步驟： 獲取以前相似項目詳細的規(guī)模、工作量和成本結果數據； 檢查新舊兩個項目中的假設是否一致； 根據新項目相對舊項目的比例估算其規(guī)模； 根據新項目規(guī)模相對舊項目規(guī)模的情況計算工作量估算值； 估計新項目成本、進度等其它估計。 要確保計劃按期完成 ， 首先必須保證關鍵路徑上的 工作按期完成 ， 因為關鍵線路上的工作必須在規(guī)定的時間內完成 ， 否則會延 誤整個計劃的工期； 從非關鍵線路上抽調一定人力 、 物力 ， 使得非關鍵線路上的工作進度一定程度上 減輕 ， 將這些人力 、 物力 、 財力投入到關鍵線路的工作中去 ， 加快關鍵線路 的進度 ， 從而加快整個項目的進展； 向關鍵路徑要進度，向非關鍵路徑要資源 49 50 進度計劃 ? 關鍵路徑－網絡圖（箭 線 圖法 、 前導 圖 法） 51 進度計劃 ?識別關鍵路徑 開始 結束 活動 1 活動 2 活動 3 2周 3周 1周 活動 4 3周 活動 5 3周 活動 6 2周 活 動 7 1周 活動 8 3周 活動 9 3周 活 動 10 1周 52 進度計劃 解決資源約束 ? 充分考慮可利用的資源； ? 通過網絡圖確定的資源需要可能會很不均勻或難以實施， 用如下方法使進度表切實可行： ? 每個時期（如周）所需 的 總資 源 ； ? 制訂可行的成員計劃； ? 調整活動的開始時間， 這 樣所 需 的資 源 就不 會 超過 給 定階 段 的可 用 資 源。 風險處理過程中應注意是否引入新的風險。 3. 階段間關鍵依賴 描述：在階段結束時做為下一階段 的 輸入 的 活動 稱 為階 段間關 鍵 依賴。通過承諾要確定工作的內容、時間、 完成的人員。 每個產品必須以某種方式被批準 。 變更發(fā)生時 ， 我們要和受影響的組一起協商 、 評審變更 ， 并將有關內容記錄在 《 項目變更申請表 》 中 。 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時 1分 19秒 上午 6時 1分 06:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :01:1906:01:19March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 1分 19秒 06:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 不斷的進行風險識別和風險分析識別新的風險 管理變更 項目控制 管理變更 項目變更控制 使用《變更申請表》，分發(fā)至 相關組，變更經客戶批準 更新軟件項目計劃 引起變更進度表的情況： 項目組對各自承諾缺乏信心 清楚了解影響項目工期問題 修改后的進度表可以實現 承諾的變更 由高層經理評審 1 2 3 4 5 項目執(zhí)行監(jiān)控 準備項目 報告 分發(fā)和演 示 項目報告 目的： 為項目相關方和其它相關部門洞察項目完成情況、了解問題及其執(zhí) 行性能提供便利，還可將有價值的項目歷史數據給予保留。 項目執(zhí)行監(jiān)控 收集狀態(tài)進度數據 – 通過項目周報匯 報結果 計算進度及業(yè)績 分析變化 計算完成時估計 –SPI=EV/PV –CPI=EV/AC –SV=EVPV –CV=EVAC 項目跟蹤控制手冊 – SPI1 進度提前 – SPI1 進度滯后 – CPI1 實際費用 低于估計費用 – CPI1 費用超支 – SPI或 CPI變化超 過 15%需說明原 因和應對措施 –BAC=完工時 PV 總和 – 估計完工前成本 –ETC=BACEV – 估計完工時間 –ECD 度量分析 項目執(zhí)行監(jiān)控 收集數據 監(jiān)控關鍵子過 程性能 統計控制 目的： 統計控制關鍵子過程的性能、識別項目中的異常 使用過程性能數據和其他量化信息對項目的進展進行分析，預測項 目目標實現的可能性 采取必要的糾正措施保證項目目標的實 現。通過這些 度量活動的結果，項目經理可以獲得量化的信息來進行項目控制。 特點：通常為日?；顒印? 例：由客戶參與的客戶需求的評審 、 對承 包 商提 供 的組 件 進行 驗 收。 風險管理： 就是項目管理者以識別并 分析風險為基礎 ， 合理使 用多種管理方法 、 技術和 手段 ， 對項目活動涉及的 風險進行有效的控制 ， 盡 量減少風險事件對項目的 不利后果 ， 以保證項目目 標的實現 風險識別－常見風險 外部 合同風險 需求變更風險 分包商風險 制定風險 管理策略 內部 進度風險 質量風險 技術風險 工具風險 人員流動風險 溝通不良風險 缺乏領導支持 團隊個人能力、協作能力風險 風險分析 制定風險 管理策略 評估發(fā)生的概率及影響 計算并標識風險等級 確定風險