cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)十三組織過(guò)程聚焦-項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 把與過(guò)程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn) 納入組織過(guò)程財(cái)富 結(jié)束 制訂組織過(guò)程聚焦計(jì)劃 過(guò)程標(biāo)識(shí) 目的 管理組織聚焦活動(dòng) 參與者 系統(tǒng)分析人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 組織已經(jīng)確定進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)工作 輸入 組織的過(guò)程改進(jìn)方針 活動(dòng) 建立并維護(hù)組織過(guò)程聚焦的組織方針 確定組織過(guò)程聚焦需要使用的資源 分配責(zé)任 培訓(xùn)計(jì)劃 確定組織過(guò)程聚焦的共利益者，并確定其介入時(shí)機(jī) 建立和維護(hù)組織過(guò)程聚焦過(guò)程的描述 輸出 《組織過(guò)程聚焦計(jì)劃》 退出準(zhǔn)則 《組織過(guò)程聚焦計(jì)劃》制訂完成并已獲得批準(zhǔn) 裁減 注意事項(xiàng) 確定過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì) 目的 定期地和在需要時(shí)識(shí)別本組織的過(guò)程的長(zhǎng)處、薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。 裁減 注意事項(xiàng) 策劃和實(shí)施過(guò)程改進(jìn)活動(dòng) 目的 策劃并實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)，部署過(guò)程財(cái)富，把過(guò)程相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入本組織的過(guò)程財(cái)富中。 裁減 注意事項(xiàng) 。 參與者 系統(tǒng)分析人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《組織的過(guò)程需要和目標(biāo)》等已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動(dòng) 求得高層管理者對(duì)過(guò)程評(píng)估的支持 決定過(guò)程評(píng)估的范圍 確定過(guò)程評(píng)估的方法和準(zhǔn) 則 擬訂評(píng)估計(jì)劃、進(jìn)度和進(jìn)行準(zhǔn)備 執(zhí)行過(guò)程評(píng)估 把各項(xiàng)評(píng)估活動(dòng)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成文件 輸出 《組織過(guò)程評(píng)估計(jì)劃》《評(píng)估發(fā)現(xiàn)的情況》 退出準(zhǔn)則 《組織過(guò)程評(píng)估計(jì)劃》《評(píng)估發(fā)現(xiàn)的情況》等已經(jīng)完成。
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