【正文】 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 所有工作產(chǎn)品都應(yīng)由項(xiàng)目組的 相關(guān)人員批準(zhǔn) 。 例：軟件需求文檔評審、概要設(shè)計(jì) 評 審、 集 成測 試 用例 評 審。 項(xiàng)目策劃 – 根據(jù)需求的穩(wěn)定 性和風(fēng)險(xiǎn)大小 – 一般為 20% 制定開發(fā)進(jìn)度 確定項(xiàng)目基線 制定詳細(xì)階段計(jì)劃 – 普通人的在崗時 間的 70%－ 80% 為有效工作時間 – 識別活動間的相 互關(guān)系 ， 畫出網(wǎng) 絡(luò)圖 – 向關(guān)鍵路徑要時 間 – 向非關(guān)鍵路徑要 資源 – 階段開始前制定 – 結(jié)合 WBS – 應(yīng)用兩周原則 – 由執(zhí)行工作的人 進(jìn)行估計(jì) 項(xiàng)目估計(jì) 建立管理預(yù)留 – 掙值法的基礎(chǔ) 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 措施 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 目的： 在潛在問題發(fā)生前即予以識別 ， 以便策劃風(fēng)險(xiǎn)處理活動 ， 必要時在 產(chǎn)品或項(xiàng)目的生存期中實(shí)施這些活動 ， 以減少不利因素并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 目標(biāo) 。 將這些新 的度量集成到適當(dāng)?shù)能浖^程中 。 流程： 確定項(xiàng)目 范圍 組建項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃 文檔化 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 制定項(xiàng)目任務(wù)書 – 項(xiàng)目的管理目標(biāo) 和技術(shù)目標(biāo) – 顧客和用戶的期 望和需求 – 軟件功能概述 – 做項(xiàng)目的理由 – 成本、進(jìn)度、資 源和其它約束 – 項(xiàng)目與其它項(xiàng)目、 組織的依賴關(guān)系 確定項(xiàng)目范圍 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃文檔化 – 客戶需求定義了 項(xiàng)目的范圍 – 充分理解客戶需 求是項(xiàng)目成功的 基礎(chǔ) – 識別客戶真正的 需求 – 盡早的確定項(xiàng)目 成員并投入到項(xiàng) 目中是項(xiàng)目成功 的關(guān)鍵 – 項(xiàng)目組成員是逐 步到位的 – 內(nèi)部人員：管理 人員 、 需求分析 人員、設(shè)計(jì)人員、 測試人員、技術(shù) 文檔寫作者、 QA、 CM…… – 外部人員：客戶、 用戶、供應(yīng)商 – 參考項(xiàng)目管理過 程檢查單 ， 完成 以下文檔： – 項(xiàng)目任務(wù)書 – 項(xiàng)目計(jì)劃中的范 圍 、 參考文檔 、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)三 部分 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 選擇軟件 工程過程 選擇組織 標(biāo)準(zhǔn)過程 制定項(xiàng)目 目標(biāo) 定義項(xiàng)目 過程 目的： 通過裁剪組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合形成項(xiàng)目的已定義過程； 更易于共享組織過程財(cái)富、度量數(shù)據(jù)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)； 為估計(jì)進(jìn)度和項(xiàng)目監(jiān)控提供基礎(chǔ)。 回溯性 ：某階段執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題時，可即可停止并回溯到上一階段， 但這種回溯通常代價很大，模型實(shí)際的可回溯性是很弱的。 48 進(jìn)度計(jì)劃 識別相互依賴關(guān)系 ? 識別所有活動間的相互關(guān)系。 特點(diǎn)：項(xiàng)目可控制性較弱，對項(xiàng)目 的 影響 因 活動 而 異。 流程： 非正式項(xiàng) 目承諾 項(xiàng)目策劃 獲得內(nèi)部承諾 – 資源不充分時采 取措施保證計(jì)劃 和資源的平衡： – 修改項(xiàng)目范圍 – 修改進(jìn)度表 – 協(xié)商干系人協(xié)議 – 協(xié)商預(yù)算 – 修改項(xiàng)目過程、 方法提高效率 – 評審人員： – 軟件開發(fā)人員代 表、 SQA、 SCM、軟件項(xiàng)目 經(jīng)理、高層經(jīng)理 對客戶做出承諾 建立項(xiàng)目計(jì)劃基線 非正式項(xiàng)目承諾 – 項(xiàng)目范圍，如： 客戶需求 – 可交付產(chǎn)品 – 成本（估計(jì) +管 理預(yù)留） – 里程碑，交付時 間 – 項(xiàng)目狀態(tài)、執(zhí)行 情況、項(xiàng)目問題 – 處理變更和問題 的過程 – 項(xiàng)目控制手冊： – 估計(jì)結(jié)果和進(jìn)度 表 – 工作分解結(jié)構(gòu)圖 – 實(shí)際結(jié)果：工作 量、工期、成本 – 每周狀態(tài)報(bào)告 – 進(jìn)度和執(zhí)行情況 度量結(jié)果 – 問題和風(fēng)險(xiǎn)日志 – 項(xiàng)目報(bào)告和陳述 – 常用于任務(wù)分配 時 建立承諾 目 錄 – 項(xiàng)目管理概述 – 項(xiàng)目策劃 – 項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項(xiàng)目收尾 執(zhí)行 監(jiān)控階段 度量分析 統(tǒng)計(jì)控制 應(yīng)用模型管理項(xiàng)目 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目報(bào)告 QPM （量化項(xiàng)目管理） PMC （項(xiàng)目跟 蹤控制） 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控 進(jìn)度基于 產(chǎn)品批準(zhǔn) 計(jì)算進(jìn)度 及業(yè)績 度量分析 目的： 度量項(xiàng)目進(jìn)度和執(zhí)行現(xiàn)狀，并把結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃做比較。 ? 風(fēng)險(xiǎn)措施發(fā)揮作用，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性已經(jīng)消除風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)為關(guān)閉 ? 如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生了或正在發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)就發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)為 問題，此時將問題和相應(yīng)的糾正措施轉(zhuǎn) 入 《問題狀態(tài)日志》。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 19秒 06:01:1927 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 流程： 變更管理 組織項(xiàng)目會議 項(xiàng)目控制 – 項(xiàng)目周例會內(nèi)容： – 如何召開高效會議： – 檢查項(xiàng)目活動的狀態(tài) – 承諾和關(guān)鍵依賴狀態(tài) – 明確會議目標(biāo) – 項(xiàng)目干系人參與 – 準(zhǔn)備會議議程 – 已知風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤 – 突出會議主題 – 識別記錄新的風(fēng)險(xiǎn)和 – 把握會議節(jié)奏 問題 – 控制會議時間 – 變更的討論和批準(zhǔn) – 做好會議紀(jì)錄 管理問題 項(xiàng)目控制 ?跟蹤問題 管理問題 ?問題狀態(tài)日志 ?確定糾正措施 ?問題排序 ?指定責(zé)任人 ?識別問題及原因 1 2 3 4 5 6 跟蹤和控制風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目控制 通過《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施日 志 》跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，通常一周或兩周更新一次。承諾必須是自愿的、坦誠的，因此要通過協(xié)商促進(jìn)溝 通，自由地、開誠布公地討論反對意見；最好充分理解了相關(guān)問題 再進(jìn)行決策。 項(xiàng)目策劃 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 措施 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)處理 風(fēng)險(xiǎn)識別 更新項(xiàng)目計(jì)劃 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 參考項(xiàng)目管理過程檢查單，完成以下文檔： 項(xiàng)目計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析表 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施日志 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 識別所需 知識技能 流程： 項(xiàng)目成員 技能分析 培訓(xùn)計(jì)劃 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 目的： 制定培訓(xùn)計(jì)劃和招聘計(jì)劃為培訓(xùn)和招聘提供指導(dǎo)。 提示：新舊兩項(xiàng)比較時，最好把估算分解 成 5個以上部分 估計(jì)常用方法－ Delphi法 項(xiàng)目估計(jì) Delphi法所進(jìn)行的估算必須 是多人、匿名的； 估算進(jìn)行的方式可以多樣化， 可以召開會議，也可以通過電子 郵件或聊天工具進(jìn)行估算； 結(jié)果達(dá)成一致的方法可以靈 活選擇，可以取均值或中值； 達(dá)成一致的條件：所有人的 估算結(jié)果都落到一個可接受的狹 窄范圍內(nèi)、沒有人愿意對自己的 估算結(jié)果進(jìn)行修改、會議時間到、 已經(jīng)進(jìn)行 4輪估算； 制定估計(jì)策略 項(xiàng)目估計(jì) 2 1 一般策略： 規(guī) 模 估 計(jì) 工作量估計(jì) 成本估計(jì) 進(jìn)度估計(jì) …… 項(xiàng)目類型 生命周期 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 主要風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目基本特征： 度量庫中可利用數(shù)據(jù) ： 3 軟件工作產(chǎn)品規(guī)模 軟件工作量 軟件成本、進(jìn)度 人員配置 技術(shù)活動