【正文】 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 所有工作產(chǎn)品都應由項目組的 相關(guān)人員批準 。 例：軟件需求文檔評審、概要設(shè)計 評 審、 集 成測 試 用例 評 審。 項目策劃 – 根據(jù)需求的穩(wěn)定 性和風險大小 – 一般為 20% 制定開發(fā)進度 確定項目基線 制定詳細階段計劃 – 普通人的在崗時 間的 70%－ 80% 為有效工作時間 – 識別活動間的相 互關(guān)系 ， 畫出網(wǎng) 絡圖 – 向關(guān)鍵路徑要時 間 – 向非關(guān)鍵路徑要 資源 – 階段開始前制定 – 結(jié)合 WBS – 應用兩周原則 – 由執(zhí)行工作的人 進行估計 項目估計 建立管理預留 – 掙值法的基礎(chǔ) 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風險 管理策略 策劃項目 培訓 建立承諾 項目策劃 風險識別 風險分析 風險應對 措施 制定風險 管理策略 目的： 在潛在問題發(fā)生前即予以識別 ， 以便策劃風險處理活動 ， 必要時在 產(chǎn)品或項目的生存期中實施這些活動 ， 以減少不利因素并實現(xiàn)項目 目標 。 將這些新 的度量集成到適當?shù)能浖^程中 。 流程： 確定項目 范圍 組建項目 團隊 項目計劃 文檔化 項目策劃 定義項目 制定項目任務書 – 項目的管理目標 和技術(shù)目標 – 顧客和用戶的期 望和需求 – 軟件功能概述 – 做項目的理由 – 成本、進度、資 源和其它約束 – 項目與其它項目、 組織的依賴關(guān)系 確定項目范圍 組建項目團隊 項目計劃文檔化 – 客戶需求定義了 項目的范圍 – 充分理解客戶需 求是項目成功的 基礎(chǔ) – 識別客戶真正的 需求 – 盡早的確定項目 成員并投入到項 目中是項目成功 的關(guān)鍵 – 項目組成員是逐 步到位的 – 內(nèi)部人員：管理 人員 、 需求分析 人員、設(shè)計人員、 測試人員、技術(shù) 文檔寫作者、 QA、 CM…… – 外部人員：客戶、 用戶、供應商 – 參考項目管理過 程檢查單 ， 完成 以下文檔： – 項目任務書 – 項目計劃中的范 圍 、 參考文檔 、 項目組織結(jié)構(gòu)三 部分 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風險 管理策略 策劃項目 培訓 建立承諾 項目策劃 選擇軟件 工程過程 選擇組織 標準過程 制定項目 目標 定義項目 過程 目的： 通過裁剪組織的標準過程集合形成項目的已定義過程； 更易于共享組織過程財富、度量數(shù)據(jù)及項目經(jīng)驗； 為估計進度和項目監(jiān)控提供基礎(chǔ)。 回溯性 ：某階段執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題時，可即可停止并回溯到上一階段， 但這種回溯通常代價很大，模型實際的可回溯性是很弱的。 48 進度計劃 識別相互依賴關(guān)系 ? 識別所有活動間的相互關(guān)系。 特點：項目可控制性較弱，對項目 的 影響 因 活動 而 異。 流程： 非正式項 目承諾 項目策劃 獲得內(nèi)部承諾 – 資源不充分時采 取措施保證計劃 和資源的平衡： – 修改項目范圍 – 修改進度表 – 協(xié)商干系人協(xié)議 – 協(xié)商預算 – 修改項目過程、 方法提高效率 – 評審人員： – 軟件開發(fā)人員代 表、 SQA、 SCM、軟件項目 經(jīng)理、高層經(jīng)理 對客戶做出承諾 建立項目計劃基線 非正式項目承諾 – 項目范圍，如： 客戶需求 – 可交付產(chǎn)品 – 成本（估計 +管 理預留） – 里程碑，交付時 間 – 項目狀態(tài)、執(zhí)行 情況、項目問題 – 處理變更和問題 的過程 – 項目控制手冊： – 估計結(jié)果和進度 表 – 工作分解結(jié)構(gòu)圖 – 實際結(jié)果：工作 量、工期、成本 – 每周狀態(tài)報告 – 進度和執(zhí)行情況 度量結(jié)果 – 問題和風險日志 – 項目報告和陳述 – 常用于任務分配 時 建立承諾 目 錄 – 項目管理概述 – 項目策劃 – 項目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項目收尾 執(zhí)行 監(jiān)控階段 度量分析 統(tǒng)計控制 應用模型管理項目 項目控制 項目報告 QPM （量化項目管理） PMC （項目跟 蹤控制） 項目執(zhí)行監(jiān)控 進度基于 產(chǎn)品批準 計算進度 及業(yè)績 度量分析 目的： 度量項目進度和執(zhí)行現(xiàn)狀，并把結(jié)果與項目計劃做比較。 ? 風險措施發(fā)揮作用，風險發(fā)生的可能性已經(jīng)消除風險狀態(tài)轉(zhuǎn)為關(guān)閉 ? 如果風險已經(jīng)發(fā)生了或正在發(fā)生，風險的性質(zhì)就發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)為 問題，此時將問題和相應的糾正措施轉(zhuǎn) 入 《問題狀態(tài)日志》。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 19秒 06:01:1927 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 流程： 變更管理 組織項目會議 項目控制 – 項目周例會內(nèi)容： – 如何召開高效會議： – 檢查項目活動的狀態(tài) – 承諾和關(guān)鍵依賴狀態(tài) – 明確會議目標 – 項目干系人參與 – 準備會議議程 – 已知風險的跟蹤 – 突出會議主題 – 識別記錄新的風險和 – 把握會議節(jié)奏 問題 – 控制會議時間 – 變更的討論和批準 – 做好會議紀錄 管理問題 項目控制 ?跟蹤問題 管理問題 ?問題狀態(tài)日志 ?確定糾正措施 ?問題排序 ?指定責任人 ?識別問題及原因 1 2 3 4 5 6 跟蹤和控制風險 項目控制 通過《風險應對措施日 志 》跟蹤風險，通常一周或兩周更新一次。承諾必須是自愿的、坦誠的，因此要通過協(xié)商促進溝 通，自由地、開誠布公地討論反對意見；最好充分理解了相關(guān)問題 再進行決策。 項目策劃 制定風險 管理策略 風險管理 風險分析 風險應對 措施 風險監(jiān)控 風險處理 風險識別 更新項目計劃 制定風險 管理策略 參考項目管理過程檢查單，完成以下文檔： 項目計劃中的風險管理章節(jié) 風險分析表 風險應對措施日志 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風險 管理策略 策劃項目 培訓 建立承諾 項目策劃 識別所需 知識技能 流程： 項目成員 技能分析 培訓計劃 策劃項目 培訓 目的： 制定培訓計劃和招聘計劃為培訓和招聘提供指導。 提示：新舊兩項比較時，最好把估算分解 成 5個以上部分 估計常用方法－ Delphi法 項目估計 Delphi法所進行的估算必須 是多人、匿名的； 估算進行的方式可以多樣化， 可以召開會議，也可以通過電子 郵件或聊天工具進行估算； 結(jié)果達成一致的方法可以靈 活選擇，可以取均值或中值； 達成一致的條件：所有人的 估算結(jié)果都落到一個可接受的狹 窄范圍內(nèi)、沒有人愿意對自己的 估算結(jié)果進行修改、會議時間到、 已經(jīng)進行 4輪估算； 制定估計策略 項目估計 2 1 一般策略： 規(guī) 模 估 計 工作量估計 成本估計 進度估計 …… 項目類型 生命周期 項目結(jié)構(gòu) 主要風險 項目基本特征： 度量庫中可利用數(shù)據(jù) ： 3 軟件工作產(chǎn)品規(guī)模 軟件工作量 軟件成本、進度 人員配置 技術(shù)活動