【正文】 組織的過程財(cái)富是那些與描述、實(shí)施和改進(jìn)過程有關(guān)的產(chǎn)品 一組織過程定義(OPD)l 建立并維護(hù)一批可用的組織過程財(cái)富。也就是二級(jí)的能夠重復(fù)以前的成功經(jīng)驗(yàn)l 三級(jí)：經(jīng)過研究，確定了幾種標(biāo)準(zhǔn)泳姿，知道自由泳最快，蛙泳最省力等等。處于初始級(jí)的組織在這種專門化的無序環(huán)境中常常也能生產(chǎn)出可以工作的產(chǎn)品，但是，往往伴隨著的是項(xiàng)目超過預(yù)算和拖延進(jìn)度CMMI’S Pas for StagedManagedl 已管理級(jí) 一組織如果達(dá)到了一管理級(jí)的各個(gè)過程方面的全部目標(biāo)，就表明這個(gè)組織的軟件能力達(dá)到了第2級(jí)成熟度等級(jí)。l ……三年計(jì)劃l 2006年7月通過CMMI3評(píng)估l 2007年引入CMMI4，并在2007年年底通過CMMI4評(píng)估l 2008年?duì)幦⊥ㄟ^CMMI5評(píng)估謝謝。處于初始級(jí)的組織一般不具備穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。通過測量大家的游泳成績（當(dāng)然不同泳姿的成績要分開）、肌肉力量等等，分析特別好的和特別差的，找出好的原因和差的原因，大家的技術(shù)水平不斷提高。解決方案、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等都圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和與過程有關(guān)的產(chǎn)品一產(chǎn)品集成l 把產(chǎn)品構(gòu)件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品滿足預(yù)期的需求，確保根據(jù)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)交付產(chǎn)品CMMI’S Pas for StagedDefined 已定義級(jí)Pas 一集成項(xiàng)目管理(IPM)l 按照集成的、項(xiàng)目已定義的過程來管理項(xiàng)目，并且使相關(guān)的共利益者介入項(xiàng)目。這些要執(zhí)行的過程是得到理解和恰當(dāng)賦予特性的，并且用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具和方法予以描述CMMI’S Pas for StagedDefined 己定義級(jí)Pas 一組織過程焦點(diǎn)(OPF )l 掌握并維護(hù)本組織的過程和過程財(cái)富，以及識(shí)別、策劃和實(shí)施木組織的過程改進(jìn)活動(dòng)。 S PAl 過程改進(jìn)框架l 過程改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)l 過程文檔l 過程改進(jìn)的收獲為什么CMMIl 改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量l 提高顧客滿意度l 減少項(xiàng)目進(jìn)度延誤率l 縮短產(chǎn)品推向市場周期l 規(guī)范公司以及項(xiàng)目管理過程l 提升公司的影響力和形象已經(jīng)是ISO了，為什么CMMIl ISO是傳統(tǒng)的制造行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)l ISO適用范圍過廣，對軟件行業(yè)沒有針對性l ISO標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)容太過宏觀，在細(xì)節(jié)指導(dǎo)上欠缺l ISO咨詢和認(rèn)證領(lǐng)域的從業(yè)人員基本上沒有軟件領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)l 進(jìn)一步提升我們的能力與成熟程度什么是SWCMMl 能力成熟度模型 一SWCMM (Software Capa