【正文】 組織的過程財富是那些與描述、實施和改進過程有關(guān)的產(chǎn)品 一組織過程定義(OPD)l 建立并維護一批可用的組織過程財富。也就是二級的能夠重復(fù)以前的成功經(jīng)驗l 三級：經(jīng)過研究，確定了幾種標準泳姿，知道自由泳最快，蛙泳最省力等等。處于初始級的組織在這種專門化的無序環(huán)境中常常也能生產(chǎn)出可以工作的產(chǎn)品，但是，往往伴隨著的是項目超過預(yù)算和拖延進度CMMI’S Pas for StagedManagedl 已管理級 一組織如果達到了一管理級的各個過程方面的全部目標，就表明這個組織的軟件能力達到了第2級成熟度等級。l ……三年計劃l 2006年7月通過CMMI3評估l 2007年引入CMMI4，并在2007年年底通過CMMI4評估l 2008年爭取通過CMMI5評估謝謝。處于初始級的組織一般不具備穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。通過測量大家的游泳成績（當然不同泳姿的成績要分開）、肌肉力量等等，分析特別好的和特別差的，找出好的原因和差的原因，大家的技術(shù)水平不斷提高。解決方案、設(shè)計和實現(xiàn)等都圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)品構(gòu)件和與過程有關(guān)的產(chǎn)品一產(chǎn)品集成l 把產(chǎn)品構(gòu)件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品滿足預(yù)期的需求，確保根據(jù)預(yù)期的進度目標交付產(chǎn)品CMMI’S Pas for StagedDefined 已定義級Pas 一集成項目管理(IPM)l 按照集成的、項目已定義的過程來管理項目，并且使相關(guān)的共利益者介入項目。這些要執(zhí)行的過程是得到理解和恰當賦予特性的，并且用標準、規(guī)程、工具和方法予以描述CMMI’S Pas for StagedDefined 己定義級Pas 一組織過程焦點(OPF )l 掌握并維護本組織的過程和過程財富，以及識別、策劃和實施木組織的過程改進活動。 S PAl 過程改進框架l 過程改進組織結(jié)構(gòu)l 過程文檔l 過程改進的收獲為什么CMMIl 改進產(chǎn)品的質(zhì)量l 提高顧客滿意度l 減少項目進度延誤率l 縮短產(chǎn)品推向市場周期l 規(guī)范公司以及項目管理過程l 提升公司的影響力和形象已經(jīng)是ISO了，為什么CMMIl ISO是傳統(tǒng)的制造行業(yè)的管理經(jīng)驗總結(jié)l ISO適用范圍過廣，對軟件行業(yè)沒有針對性l ISO標準框架內(nèi)容太過宏觀，在細節(jié)指導(dǎo)上欠缺l ISO咨詢和認證領(lǐng)域的從業(yè)人員基本上沒有軟件領(lǐng)域的經(jīng)驗l 進一步提升我們的能力與成熟程度什么是SWCMMl 能力成熟度模型 一SWCMM (Software Capa