cmmi體系概述(文件)
【正文】 線和模型 CMMI’S Pas for StagedOptimizingl 優(yōu)化級(jí) 一組織不但已經(jīng)具備了組織標(biāo)準(zhǔn)過程，建立組織過程能力基線，而且己經(jīng)形成了一種過程改進(jìn)的文化，所有的人員都積極的參與到過程改進(jìn)，通過分析問題的根本原因來進(jìn)行持續(xù)的過程改進(jìn)CMMI’S Pas for StagedOptimizingl 優(yōu)化級(jí)Pas 一組織革新與部署(OID )l 選擇并部署遞增式的和革新式的改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)組織的過程和技術(shù)實(shí)施可度量的改進(jìn) 一原因分析和決定(CAR)l 識(shí)別缺陷和其他問題的根本原因，并且采取措施，防止將來再次發(fā)生這些問題回顧l CMMI的成熟度等級(jí)l CMMI內(nèi)容結(jié)構(gòu)l CMMI的PAs 一Process management 一Project management 一Engineering 一SupportAny question……?過程改進(jìn)框架Process 過程改進(jìn)組織結(jié)構(gòu) 過程改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)l PIC一過程改進(jìn)委員會(huì) 一建立軟件工程文化 一描繪過程改進(jìn)的roadmap 一制定與貫徹過程改進(jìn)的方針與目標(biāo) 一評(píng)估過程改進(jìn)的成果 一成員:呂軍、李偉奇、陳愛平、王鵬、高建華過程改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)l EPG一工程過程組 一引進(jìn)先進(jìn)規(guī)范的質(zhì)量管理與過程改進(jìn)模型 一制定過程改進(jìn)計(jì)劃 一建立適合公司情況的過程體系 一評(píng)估和評(píng)價(jià)過程體系的有效性 一組織和實(shí)施持續(xù)的過程改進(jìn) 一成員:張湘、李曙強(qiáng)、杜旭江、曾珊珊、董瑩、俞崢、何立、吳雪峰過程改進(jìn)目標(biāo)2006l 項(xiàng)目里程碑偏差小于10%l 顧客滿意度高于87%l 產(chǎn)品缺陷返回率小于10%目前的狀態(tài)l 項(xiàng)目延遲率大于30%l %l 產(chǎn)品缺陷返回率高于25%過程文檔過程文檔l 過程文檔清單過程改進(jìn)的收獲l 建立規(guī)范的和可復(fù)用的項(xiàng)目管理過程，由機(jī)制來指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作過程，不再由個(gè)人的行為來影響項(xiàng)目的成敗l 基于歷史數(shù)據(jù)和科學(xué)估算方法的項(xiàng)目策劃l 基于數(shù)據(jù)的項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督，使項(xiàng)目的過程清晰可見l 積累項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考l 將所有的項(xiàng)目配置納入配置管理，確保項(xiàng)目過程資產(chǎn)的完整性和有效性l 建立需求開發(fā)和管理的機(jī)制，有效的控制需求的變更l 建立定期的項(xiàng)目評(píng)審和問題與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的解決。組織的過
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