【正文】 庫(kù)中可利用數(shù)據(jù) ： 3 軟件工作產(chǎn)品規(guī)模 軟件工作量 軟件成本、進(jìn)度 人員配置 技術(shù)活動(dòng) 需求定義不明確，經(jīng)驗(yàn)不豐富： 僅初步估計(jì)需求定義階段 需求階段完成時(shí)，詳細(xì)估計(jì)設(shè)計(jì)階 段，其余階段粗略估計(jì) 后續(xù)階段開(kāi)始時(shí)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)估計(jì)， 并更新總體估計(jì) 需求明確定義，經(jīng)驗(yàn)豐 富： 做出整體估計(jì) 然后對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行詳 細(xì)估計(jì) 階段結(jié)束更新總體估計(jì) 4 估計(jì)策略文檔化： 估計(jì)類(lèi)型（規(guī)模） 估計(jì)的階段 使用的估計(jì)方法 選擇的歷史數(shù)據(jù) 項(xiàng)目策劃 – 功能點(diǎn)統(tǒng)計(jì) – 代碼行估計(jì) 估計(jì)工作量 估計(jì)項(xiàng)目成本 估計(jì)相關(guān)資源 – 用生產(chǎn)率數(shù)據(jù)估 算 – 需求階段結(jié)束 – 設(shè)計(jì)階段結(jié)束 – 實(shí)施階段結(jié)束 – 用德?tīng)柗品ü烙?jì) – 估計(jì)內(nèi)部成本： – 人力成本 – 辦公成本 – 會(huì)議成本 – 交通成本 – 估計(jì)外部成本： – 開(kāi)發(fā)或測(cè)試硬件 – 開(kāi)發(fā)或測(cè)試軟件 – 約定的服務(wù) – 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源： – 內(nèi)存 – 磁盤(pán)容量 – 網(wǎng)絡(luò)容量 – 處理器速度 – 其它： – 是否引入高水平 人員、新技術(shù) 項(xiàng)目估計(jì) 估計(jì)軟件規(guī)模 項(xiàng)目估計(jì) 簡(jiǎn)單類(lèi)比 估 計(jì)初步規(guī) 模 組織生產(chǎn) 率性能基 線 項(xiàng)目初步 工作量 判斷項(xiàng) 目分類(lèi) PERT+ 簡(jiǎn)單類(lèi)比 DELPHI+ 簡(jiǎn)單類(lèi)比 項(xiàng)目規(guī)模 模擬生產(chǎn)率 項(xiàng)目總工程 工作量 項(xiàng)目各階段 工作量 業(yè)界階段工程工 作量占比 組織階段工程工 作量占比 項(xiàng)目管理工 作量 項(xiàng)目批準(zhǔn)總 預(yù)算工作量 業(yè)界管理工作量 占比 組織管理工作量 占比 項(xiàng)目總投入（管 理預(yù)留） 小項(xiàng)目 大 /中項(xiàng)目 運(yùn)用 模型 模擬 生產(chǎn)率 項(xiàng)目 規(guī) 模 /模 擬 生 產(chǎn) 率 第一步 第 二 步 第三步 項(xiàng)目策劃 估計(jì)流程 項(xiàng)目策劃 – 根據(jù)需求的穩(wěn)定 性和風(fēng)險(xiǎn)大小 – 一般為 20% 制定開(kāi)發(fā)進(jìn)度 確定項(xiàng)目基線 制定詳細(xì)階段計(jì)劃 – 普通人的在崗時(shí) 間的 70%－ 80% 為有效工作時(shí)間 – 識(shí)別活動(dòng)間的相 互關(guān)系 ， 畫(huà)出網(wǎng) 絡(luò)圖 – 向關(guān)鍵路徑要時(shí) 間 – 向非關(guān)鍵路徑要 資源 – 階段開(kāi)始前制定 – 結(jié)合 WBS – 應(yīng)用兩周原則 – 由執(zhí)行工作的人 進(jìn)行估計(jì) 項(xiàng)目估計(jì) 建立管理預(yù)留 – 掙值法的基礎(chǔ) 46 如何制定進(jìn)度計(jì)劃 估計(jì)任 務(wù)工期 識(shí)別相互 依賴(lài)性 確定關(guān) 鍵路徑 解決資 源約束 畫(huà)出 甘特圖 47 進(jìn)度計(jì)劃 估計(jì)任務(wù)工期 ? 對(duì)于大多數(shù)活動(dòng)，依據(jù)應(yīng)用到該活動(dòng)中的資源比例來(lái)劃分 估計(jì)的工作量，再以此來(lái)計(jì)算每一活動(dòng)所用的時(shí)間。 ? 根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)估計(jì)，識(shí) 別 出項(xiàng) 目 的關(guān) 鍵 路徑； 進(jìn)度計(jì)劃－ 確定關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑是一系列（或一個(gè)）能夠確定計(jì)算出的項(xiàng)目完成日期的任務(wù)。 進(jìn) 度計(jì) 劃 畫(huà)出甘特圖（ project） 在 制 定 項(xiàng)目 進(jìn) 度 時(shí) ， 建 議考 慮 將 關(guān) 鍵 活 動(dòng)的 完 成 日 期 加 入適 當(dāng) 的 緩 沖 ， 以 便 減少 對(duì) 后 續(xù) 53 依賴(lài)活動(dòng)的延時(shí)，進(jìn)而降低項(xiàng)目進(jìn) 度 延期 的 風(fēng) 險(xiǎn) 。 轉(zhuǎn)移：也叫轉(zhuǎn)嫁，指設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三 方身上，如合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。 項(xiàng)目策劃 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 措施 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)處理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 更新項(xiàng)目計(jì)劃 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 參考項(xiàng)目管理過(guò)程檢查單，完成以下文檔： 項(xiàng)目計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析表 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施日志 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 識(shí)別所需 知識(shí)技能 流程： 項(xiàng)目成員 技能分析 培訓(xùn)計(jì)劃 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 目的： 制定培訓(xùn)計(jì)劃和招聘計(jì)劃為培訓(xùn)和招聘提供指導(dǎo)。 2. 軟、硬件關(guān)鍵依賴(lài) 描述：對(duì)于獲取有一定風(fēng)險(xiǎn)或難度 的 軟、 硬 件獲 取 活動(dòng)。 特點(diǎn)：一般為關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)， 對(duì) 項(xiàng)目 影 響較 大 ，項(xiàng) 目 有較強(qiáng) 的可 控 制性。 例：培訓(xùn)、 QA計(jì)劃寫(xiě)作、度量數(shù)據(jù)收集 、 CM相 關(guān) 活動(dòng)。承諾必須是自愿的、坦誠(chéng)的，因此要通過(guò)協(xié)商促進(jìn)溝 通，自由地、開(kāi)誠(chéng)布公地討論反對(duì)意見(jiàn)；最好充分理解了相關(guān)問(wèn)題 再進(jìn)行決策。 流程： 分析變化 計(jì)算完成 時(shí)的估計(jì) 收集狀態(tài) 進(jìn)度數(shù)據(jù) 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控 度量分析 產(chǎn)品批準(zhǔn)是一個(gè)重要的項(xiàng)目控制機(jī)制 。 批準(zhǔn)意味著任務(wù)的完成并授 權(quán)下一個(gè)階段 、 活動(dòng)或任務(wù)的進(jìn)行 。 流程： 分析關(guān)鍵子過(guò) 程穩(wěn)定性 采取糾正措施 項(xiàng)目級(jí)統(tǒng)計(jì)控制點(diǎn) 階段 數(shù)據(jù)點(diǎn)頻率 上下規(guī)范限來(lái) 源 編 碼階段 編碼階段 生產(chǎn)率 按 工作日 公式 重 新編 碼 規(guī)模 編 碼工 作 量 編 碼階段 每 Kloc單元 測(cè)試用例數(shù) 按 模塊 組 織 性 能 基線 模 塊 UT用 例數(shù) 模 塊規(guī)模 編 碼階段 每 Kloc代碼 檢查缺陷數(shù) 按 工作日 歷 史 數(shù) 據(jù) 臨 時(shí) 基線 代 碼檢 查 缺陷數(shù) 代 碼檢 查 規(guī)模 系 統(tǒng)測(cè) 試 階段前 每 Kloc代碼 系統(tǒng)測(cè)試用 例數(shù) 按 項(xiàng)目 系 統(tǒng)測(cè) 試 用例數(shù) 重 新測(cè) 試 規(guī)模 組 織臨 時(shí) 性能基線 組 織 性 能 基線 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控 收集數(shù)據(jù) 比較實(shí)際與預(yù) 測(cè)值 應(yīng)用模型管理項(xiàng)目 目的： 使 用 已有的過(guò)程數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 采取必要的糾正措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 流程： 變更管理 組織項(xiàng)目會(huì)議 項(xiàng)目控制 – 項(xiàng)目周例會(huì)內(nèi)容： – 如何召開(kāi)高效會(huì)議： – 檢查項(xiàng)目活動(dòng)的狀態(tài) – 承諾和關(guān)鍵依賴(lài)狀態(tài) – 明確會(huì)議目標(biāo) – 項(xiàng)目干系人參與 – 準(zhǔn)備會(huì)議議程 – 已知風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤 – 突出會(huì)議主題 – 識(shí)別記錄新的風(fēng)險(xiǎn)和 – 把握會(huì)議節(jié)奏 問(wèn)題 – 控制會(huì)議時(shí)間 – 變更的討論和批準(zhǔn) – 做好會(huì)議紀(jì)錄 管理問(wèn)題 項(xiàng)目控制 ?跟蹤問(wèn)題 管理問(wèn)題 ?問(wèn)題狀態(tài)日志 ?確定糾正措施 ?問(wèn)題排序 ?指定責(zé)任人 ?識(shí)別問(wèn)題及原因 1 2 3 4 5 6 跟蹤和控制風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目控制 通過(guò)《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施日 志 》跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，通常一周或兩周更新一次。 流程： 項(xiàng)目報(bào)告 分發(fā)和演示 – 分發(fā)單位： – 客戶(hù) – 中高級(jí)經(jīng)理 – 相關(guān)項(xiàng)目組 – 本項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目報(bào)告 準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)告 – 周報(bào)、里程碑報(bào) 告 – 周報(bào)內(nèi)容： – 完成的工作 – 問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) – 變更 – 度量 – 下周計(jì)劃 目 錄 – 項(xiàng)目管理概述 – 項(xiàng)目策劃 – 項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目控制 豐富組織 財(cái)富庫(kù) 執(zhí)行 監(jiān)控階段 收尾階段 度量分析 統(tǒng)計(jì)控制 應(yīng)用模型管理項(xiàng)目 IPM（項(xiàng)目集成） 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目收尾 收集信息 分析和評(píng) 估 豐富組織 財(cái)富庫(kù) 目的： 為組織項(xiàng)目管理積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，以便于對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目的策劃及管理提 供指導(dǎo)。 :01:1906:01Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 6時(shí) 1分 :01March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時(shí) 1分 19秒 06:01: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 27, 2023 閱讀一切好