【正文】 庫中可利用數(shù)據(jù) ： 3 軟件工作產(chǎn)品規(guī)模 軟件工作量 軟件成本、進度 人員配置 技術(shù)活動 需求定義不明確，經(jīng)驗不豐富： 僅初步估計需求定義階段 需求階段完成時，詳細估計設(shè)計階 段，其余階段粗略估計 后續(xù)階段開始時對其進行詳細估計， 并更新總體估計 需求明確定義，經(jīng)驗豐 富： 做出整體估計 然后對每個階段進行詳 細估計 階段結(jié)束更新總體估計 4 估計策略文檔化： 估計類型（規(guī)模） 估計的階段 使用的估計方法 選擇的歷史數(shù)據(jù) 項目策劃 – 功能點統(tǒng)計 – 代碼行估計 估計工作量 估計項目成本 估計相關(guān)資源 – 用生產(chǎn)率數(shù)據(jù)估 算 – 需求階段結(jié)束 – 設(shè)計階段結(jié)束 – 實施階段結(jié)束 – 用德爾菲法估計 – 估計內(nèi)部成本： – 人力成本 – 辦公成本 – 會議成本 – 交通成本 – 估計外部成本： – 開發(fā)或測試硬件 – 開發(fā)或測試軟件 – 約定的服務(wù) – 關(guān)鍵計算機資源： – 內(nèi)存 – 磁盤容量 – 網(wǎng)絡(luò)容量 – 處理器速度 – 其它： – 是否引入高水平 人員、新技術(shù) 項目估計 估計軟件規(guī)模 項目估計 簡單類比 估 計初步規(guī) 模 組織生產(chǎn) 率性能基 線 項目初步 工作量 判斷項 目分類 PERT+ 簡單類比 DELPHI+ 簡單類比 項目規(guī)模 模擬生產(chǎn)率 項目總工程 工作量 項目各階段 工作量 業(yè)界階段工程工 作量占比 組織階段工程工 作量占比 項目管理工 作量 項目批準總 預(yù)算工作量 業(yè)界管理工作量 占比 組織管理工作量 占比 項目總投入（管 理預(yù)留） 小項目 大 /中項目 運用 模型 模擬 生產(chǎn)率 項目 規(guī) 模 /模 擬 生 產(chǎn) 率 第一步 第 二 步 第三步 項目策劃 估計流程 項目策劃 – 根據(jù)需求的穩(wěn)定 性和風險大小 – 一般為 20% 制定開發(fā)進度 確定項目基線 制定詳細階段計劃 – 普通人的在崗時 間的 70%－ 80% 為有效工作時間 – 識別活動間的相 互關(guān)系 ， 畫出網(wǎng) 絡(luò)圖 – 向關(guān)鍵路徑要時 間 – 向非關(guān)鍵路徑要 資源 – 階段開始前制定 – 結(jié)合 WBS – 應(yīng)用兩周原則 – 由執(zhí)行工作的人 進行估計 項目估計 建立管理預(yù)留 – 掙值法的基礎(chǔ) 46 如何制定進度計劃 估計任 務(wù)工期 識別相互 依賴性 確定關(guān) 鍵路徑 解決資 源約束 畫出 甘特圖 47 進度計劃 估計任務(wù)工期 ? 對于大多數(shù)活動，依據(jù)應(yīng)用到該活動中的資源比例來劃分 估計的工作量，再以此來計算每一活動所用的時間。 ? 根據(jù)項目任務(wù)估計，識 別 出項 目 的關(guān) 鍵 路徑； 進度計劃－ 確定關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑是一系列（或一個）能夠確定計算出的項目完成日期的任務(wù)。 進 度計 劃 畫出甘特圖（ project） 在 制 定 項目 進 度 時 ， 建 議考 慮 將 關(guān) 鍵 活 動的 完 成 日 期 加 入適 當 的 緩 沖 ， 以 便 減少 對 后 續(xù) 53 依賴活動的延時，進而降低項目進 度 延期 的 風 險 。 轉(zhuǎn)移：也叫轉(zhuǎn)嫁，指設(shè)法將風險的后果連同應(yīng)對的責任轉(zhuǎn)移到第三 方身上，如合同風險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。 項目策劃 制定風險 管理策略 風險管理 風險分析 風險應(yīng)對 措施 風險監(jiān)控 風險處理 風險識別 更新項目計劃 制定風險 管理策略 參考項目管理過程檢查單，完成以下文檔： 項目計劃中的風險管理章節(jié) 風險分析表 風險應(yīng)對措施日志 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風險 管理策略 策劃項目 培訓 建立承諾 項目策劃 識別所需 知識技能 流程： 項目成員 技能分析 培訓計劃 策劃項目 培訓 目的： 制定培訓計劃和招聘計劃為培訓和招聘提供指導。 2. 軟、硬件關(guān)鍵依賴 描述：對于獲取有一定風險或難度 的 軟、 硬 件獲 取 活動。 特點：一般為關(guān)鍵路徑上的活動， 對 項目 影 響較 大 ，項 目 有較強 的可 控 制性。 例：培訓、 QA計劃寫作、度量數(shù)據(jù)收集 、 CM相 關(guān) 活動。承諾必須是自愿的、坦誠的，因此要通過協(xié)商促進溝 通，自由地、開誠布公地討論反對意見；最好充分理解了相關(guān)問題 再進行決策。 流程： 分析變化 計算完成 時的估計 收集狀態(tài) 進度數(shù)據(jù) 項目執(zhí)行監(jiān)控 度量分析 產(chǎn)品批準是一個重要的項目控制機制 。 批準意味著任務(wù)的完成并授 權(quán)下一個階段 、 活動或任務(wù)的進行 。 流程： 分析關(guān)鍵子過 程穩(wěn)定性 采取糾正措施 項目級統(tǒng)計控制點 階段 數(shù)據(jù)點頻率 上下規(guī)范限來 源 編 碼階段 編碼階段 生產(chǎn)率 按 工作日 公式 重 新編 碼 規(guī)模 編 碼工 作 量 編 碼階段 每 Kloc單元 測試用例數(shù) 按 模塊 組 織 性 能 基線 模 塊 UT用 例數(shù) 模 塊規(guī)模 編 碼階段 每 Kloc代碼 檢查缺陷數(shù) 按 工作日 歷 史 數(shù) 據(jù) 臨 時 基線 代 碼檢 查 缺陷數(shù) 代 碼檢 查 規(guī)模 系 統(tǒng)測 試 階段前 每 Kloc代碼 系統(tǒng)測試用 例數(shù) 按 項目 系 統(tǒng)測 試 用例數(shù) 重 新測 試 規(guī)模 組 織臨 時 性能基線 組 織 性 能 基線 項目執(zhí)行監(jiān)控 收集數(shù)據(jù) 比較實際與預(yù) 測值 應(yīng)用模型管理項目 目的： 使 用 已有的過程數(shù)據(jù)，預(yù)測項目目標實現(xiàn)的可能性 采取必要的糾正措施保證項目目標的實現(xiàn)。 流程： 變更管理 組織項目會議 項目控制 – 項目周例會內(nèi)容： – 如何召開高效會議： – 檢查項目活動的狀態(tài) – 承諾和關(guān)鍵依賴狀態(tài) – 明確會議目標 – 項目干系人參與 – 準備會議議程 – 已知風險的跟蹤 – 突出會議主題 – 識別記錄新的風險和 – 把握會議節(jié)奏 問題 – 控制會議時間 – 變更的討論和批準 – 做好會議紀錄 管理問題 項目控制 ?跟蹤問題 管理問題 ?問題狀態(tài)日志 ?確定糾正措施 ?問題排序 ?指定責任人 ?識別問題及原因 1 2 3 4 5 6 跟蹤和控制風險 項目控制 通過《風險應(yīng)對措施日 志 》跟蹤風險，通常一周或兩周更新一次。 流程： 項目報告 分發(fā)和演示 – 分發(fā)單位： – 客戶 – 中高級經(jīng)理 – 相關(guān)項目組 – 本項目組成員 項目報告 準備項目報告 – 周報、里程碑報 告 – 周報內(nèi)容： – 完成的工作 – 問題和風險 – 變更 – 度量 – 下周計劃 目 錄 – 項目管理概述 – 項目策劃 – 項目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項目收尾 項目管理概述 項目控制 豐富組織 財富庫 執(zhí)行 監(jiān)控階段 收尾階段 度量分析 統(tǒng)計控制 應(yīng)用模型管理項目 IPM（項目集成） 項目報告 項目收尾 收集信息 分析和評 估 豐富組織 財富庫 目的： 為組織項目管理積累寶貴經(jīng)驗，以便于對同類項目的策劃及管理提 供指導。 :01:1906:01Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 1分 19秒 06:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 27, 2023 閱讀一切好