【正文】 :01:1906:01:19March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 19秒 06:01:1927 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 流程： 項目收尾 分析和評估 – 項目總結(jié)報告評 審后放入組織過 程財富庫 – 參評人員： – 過程改進人員 – 項目經(jīng)理 –QA –CM 豐富組織 財富庫 收集信息 – 項目總結(jié)報告的 信息： – 項目描述 – 產(chǎn)品描述 – 經(jīng)驗總結(jié)及建議 – 度量數(shù)據(jù) – 其它文檔 （ 如： 計劃范例 、 檢查 單等 ） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 流程： 代入模型預(yù)測 采取糾正措施 模型在各階段的應(yīng)用 項目策劃 項目執(zhí)行 項目結(jié)束 ，預(yù)測目標(biāo)實 現(xiàn) 的可 能 性 ，定義項目過程 工作量 輸入項目過程實際值，監(jiān)控目標(biāo) 實現(xiàn)的可能性，采取相應(yīng)措施 根據(jù)實際值，驗證模型預(yù)測的準(zhǔn) 確性 為什么在項目中應(yīng)用模型 ?對項目實施有什么幫助？ 模型具 體使用 項目執(zhí)行監(jiān)控 組織項目 會議 管理問題 跟蹤和控 制風(fēng)險 項目控制 目的： 跟蹤項目的實際結(jié)果 ， 當(dāng)進展情況和性能嚴(yán)重偏離計劃時 ， 采取糾 正措施 。 它發(fā)生在整個項目生命周期 中 ， 并提供客觀度量項目進展的依據(jù) 。 注：外部關(guān)鍵依賴、軟硬件關(guān)鍵依 賴 、階 段 間關(guān) 鍵 依賴 的 優(yōu)先 級 依次 降 低， 如 某 一活動即能識別為外部關(guān)鍵依賴又 能 識別 為 階段 間 關(guān)鍵 依 賴時 填 寫外 部 關(guān)鍵 依 賴 。 特點：獲取有風(fēng)險，需重點跟蹤。 緩解：采取措施阻止風(fēng)險的發(fā)生或降低風(fēng)險發(fā)生的概率、降低風(fēng)險 產(chǎn)生的影響或二者的組合。 進度上的關(guān)鍵路徑：繪制完網(wǎng)絡(luò)圖，可以很容易算出整個計劃的所需時間。 實踐： 參照工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS）以避免遺漏 估計常用方法－專家估算 項目估計 定義： 專家估算就是專家的個人判斷，是目前軟件行業(yè)中最常用的估算方法。 定義技術(shù)活動、定義管理活動、識別項目知識技能是 為了做到在制定 WBS時沒有遺漏相關(guān)活動。 如果檢查結(jié)果 是項目尚未準(zhǔn)備好 ， 項目就停留在當(dāng)前階段 ， 直至當(dāng)前階段工作完成 。項目管理 CMMI回顧 CMMI等級 項目管理 過程管理 工程過程 支持過程 小計 5級 (優(yōu)化 中 ) 組織過程管 理 原因分析與 解決 2 4級 (量化管 理 ) 量化項目管 理 組織過程性 能 2 3級 (已定 義 ) 集成項目管 理 風(fēng)險管理 組織過程聚 焦 組織過程定 義 組織培訓(xùn) 需求開發(fā) 技術(shù)方案 產(chǎn)品集成 驗證 確認 決策分析與 決議 11 2級 (已管 理 ) 項目策劃 項目跟蹤和 監(jiān)控 分包協(xié)議管 理 需求管理 度量分析 質(zhì)量保證 配置管理 7 小計 6 5 6 5 22 目 錄 – 項目管理概述 – 項目策劃 – 項目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項目收尾 項目管理概述 項目： 項目是為提供某項 獨特 產(chǎn) 品 、 服務(wù)或成果所做的 臨 時性 努力 。 純瀑布模型的嚴(yán)格線性將各階段視為不重疊 、 不連續(xù)的獨立過程 。 更新項目計劃： 參考項目管理過程檢查單，完成項目計劃中工作細分 結(jié)構(gòu)一章，完成工作細分結(jié)構(gòu) 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風(fēng)險 管理策略 策劃項目 培訓(xùn) 建立承諾 項目策劃 確定目標(biāo) 識別關(guān)鍵 過程 選擇和定 義度量 策劃度量 活動 目的： 對度量過程進行策劃 ， 為收集 、 存儲和分析度量數(shù)據(jù)提供依據(jù) 。 PERT－ Program Evaluation and Review Technique 計劃評審技術(shù)： 估算值 ＝ [ 樂觀值 + ( 4 * 最可能值 ) + 悲觀值 ] / 6 修正后 的 PERT公式： 估算值 ＝ [ 樂觀值 + ( 3 * 最可能值 ) + ( 2 * 悲觀值 ) ] / 6 估計常用方法－類比估算 項目估計 定義： 類比估算也稱自上而下的估算，是一種參照已完成的類似項目的估算方 法。同時 ，可以將整個開發(fā)計劃分解成若干個流水線（路線、路徑），每一條流水線 都可以算出一個總持續(xù)時間，其中時間最長的一條路 徑 TMAX，我們稱為關(guān)鍵 路徑； 關(guān)鍵路徑是整個項目的重點 。 接受：對于無力或無須改變的風(fēng)險采取此策略。 例：編碼時需用全新的編譯器。 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風(fēng)險 管理策略 策劃項目 培訓(xùn) 建立承諾 項目策劃 獲得內(nèi)部 承諾 對客戶做 出承諾 建立項目 計劃基線 建立承諾 目的： 承諾的制度是項目管理的基礎(chǔ)。 所謂 “ 進度基于產(chǎn)品批準(zhǔn) ” 的要素是使用工作產(chǎn)品這個概念 ， 工作 產(chǎn)品是需求和設(shè)計文檔 ， 測試用例 ， 用戶手冊 ， 源代碼表和驗收條 目 。 項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃 ， 利用 《 問題狀態(tài)日志 》 和 《 風(fēng)險 應(yīng)對措施日志 》 管理項目 ， 記錄 、 跟蹤并控制問題和風(fēng)險直至解決 或關(guān)閉 。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 6時 1分 19秒 上午 6時 1分 06:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 19秒 06:01:1927 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 1分 19秒 06:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 1分 19秒 06:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 流程： 項目報告 分發(fā)和演示 – 分發(fā)單位： – 客戶 – 中高級經(jīng)理 – 相關(guān)項目組 – 本項目組成員 項目報告 準(zhǔn)備項目報告 – 周報、里程碑報 告 – 周報內(nèi)容： – 完成的工作 – 問題和風(fēng)險 – 變更 – 度量 – 下周計劃 目 錄 – 項目管理概述 – 項目策劃 – 項目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項目收尾 項目管理概述 項目控制 豐富組織 財富庫 執(zhí)行 監(jiān)控階段 收尾階段 度量分析 統(tǒng)計控制 應(yīng)用模型管理項目 IPM（項目集成） 項目報告 項目收尾 收集信息 分析和評 估 豐富組織 財富庫 目的： 為組織項目管理積累寶貴經(jīng)驗，以便于對同類項目的策劃及管理提 供指導(dǎo)。 流程： 分析關(guān)鍵子過 程穩(wěn)定性 采取糾正措施 項目級統(tǒng)計控制點 階段 數(shù)據(jù)點頻率 上下規(guī)范限來 源 編 碼階段 編碼階段 生產(chǎn)率 按 工作日 公式 重 新編 碼 規(guī)模 編 碼工 作 量 編 碼階段 每 Kloc單元 測試用例數(shù) 按 模塊 組 織 性 能 基線 模 塊 UT用 例數(shù) 模 塊規(guī)模 編 碼階段 每 Kloc代碼 檢查缺陷數(shù) 按 工作日 歷 史 數(shù) 據(jù) 臨 時 基線 代 碼檢 查 缺陷數(shù) 代 碼檢 查 規(guī)模 系 統(tǒng)測 試 階段前 每 Kloc代碼 系統(tǒng)測試用 例數(shù) 按 項目 系 統(tǒng)測 試 用例數(shù) 重 新測 試 規(guī)模 組 織臨 時 性能基線