【正文】 等級 風(fēng)險分類 風(fēng)險分析表 項目名稱： 風(fēng)險 風(fēng)險陳述（條 件和結(jié)果） 概率 影響度 風(fēng)險值 等級 1 80% 4 1 2 60% 2 2 風(fēng)險分析（續(xù)） 制定風(fēng)險 管理策略 對風(fēng)險分析表中的風(fēng)險進行整理填寫到概率 影響矩陣中 關(guān)注概率影響值高－高、高－中、中－高的 風(fēng)險，并對其進行制定應(yīng)對措施 概率 影響度 概率影響矩陣 高 中 低 P70% 30%P70% P30% 風(fēng)險應(yīng)對措施 制定風(fēng)險 管理策略 風(fēng)險處理策略： 回避：通過消除產(chǎn)生風(fēng)險的原因來消除風(fēng)險，回避可以將風(fēng)險置于 項目之外，是項目早期計劃階段行之有效的方法。尤其要重點識別關(guān)鍵依存關(guān) 系； ? 工具方法： PERT圖表 畫出一個網(wǎng)絡(luò)圖； ? 首先要寫出每個活動啟 動 前必 須 完成 哪 些活 動 ； ? 并為每項活動分配起始 和 終止 時 間。 流程： 制定估計 策略 估計軟件 規(guī)模 制定詳細 階段計劃 完成項目 計劃 估計工作 量 估計項目 成本 定義項目 基線 估計常用方法－自底向上估算 項目估計 定義： 是把估算對象分成多個部分，分別對單個部分進行估算，再把所有單個 估算聚合成總體估算結(jié)果的估算方法。 項目策劃 重疊瀑布模型 里程碑 控制 并行瀑布模型 順序性 定義項目 過程 漸進瀑布模型 增量模型 進度壓力 遺漏需求 需求不 明確 漸近原型瀑布模型 快速原型模型 需求 設(shè)計 子項目 A 子項目 B 子項目 C 測試 發(fā)布 需求 設(shè)計 版本1開發(fā) 版本 2開發(fā) 版本 3開發(fā) 測試 發(fā)布 20 生命周期模型簡介 ? 各類模型比較 ? 質(zhì)量要 求高 ? 清晰的 需求定 義 純瀑 布模型 并行 瀑布 模 型 漸進 開 發(fā) 瀑 布 模型 （增 量開 發(fā) 模 型） 漸進 交 付 瀑 布 模型 （增 量交 付 模型 ） ? 規(guī)模很 小 ? 工作產(chǎn) 品提交 定義清 晰 ? 限期內(nèi)保證 實現(xiàn)重點功 能 ? 整體進度沒 有把握 ? 需要逐步展 示的軟件 ? 產(chǎn)品分多次 交付 ? 明晰的階段 進展標識 ? 產(chǎn)品系統(tǒng)比 較清楚 （ 如 升級 、 維護 類項目 ） ? 需求很不明 確 ? 對產(chǎn)品架構(gòu) 沒有把握 ? 開發(fā)時間不 確定 重疊 瀑布 模 型 漸進 原 型 瀑 布 模型 （快 速原 型 模型 ） ? 規(guī)模大 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清晰 需求 設(shè)計 版本 1開發(fā) 測試 1 發(fā)布 1 版本 2開發(fā) 測試 2 發(fā)布 2 項目策劃 選擇組織的 標準過程 選擇項目類型 /工作量 特定裁剪 統(tǒng)計管理子過程裁剪 生成裁剪報告 項目策劃 制定項目 目標 如何實現(xiàn)量化管理 ？ 項目策劃 選擇軟件工程過程 – 純瀑布模型 （ 線 性 、 V模型 ） – 重疊瀑布模型 – 并行瀑布模型 – 漸進瀑布模型 （增量模型） – 漸進原型瀑布模 型 （ 快速原型模 型 ） 選擇組織標準過程 制定項目目標 項目過程文檔化 – 工程過程：需求 開發(fā)、設(shè)計、編 實施 – 管理過程：項目 計劃 、 項目跟蹤 和監(jiān)控 、 風(fēng)險管 理 、 采購管理 – 支持過程：度量 分析、質(zhì)量保證、 配置管理、決策 分析及決議、因 果分析及決議 – 組織基線 – 經(jīng)驗文檔 碼、評審、測試、 – 估計模型 – 歷史數(shù)據(jù) – 項目特點 – 生產(chǎn)率 – 缺陷密度 – 參考項目管理過 程檢查單 ， 完成 以下文檔： – 項目目標 – 項目計劃中第四 章－定義項目過 程 定義項目 過程 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風(fēng)險 管理策略 策劃項目 培訓(xùn) 建立承諾 項目策劃 識別工作 產(chǎn)品 制定 WBS圖 定義技術(shù) 活動 工作任務(wù) 分解 目的： 為估計和制定項目進度打下基礎(chǔ) 便于項目任務(wù)和責(zé)任的安排 流程： 定義管理 支持活動 識別項目 知識技能 更新項目 計劃 項目策劃 工作任務(wù) 分解 WBS－－ Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu) 項目策劃 工作任務(wù) 分解 WBS－－ Work 定義： 對應(yīng)當(dāng)由項目團隊執(zhí)行以便實 現(xiàn)項目目標，并創(chuàng)造必要的可 交付成果的工作，按可交付成 果所做的層次分解。 當(dāng)采用 純瀑布模型或其衍生模型時 ， 階段不可裁減 ， 階段內(nèi)所包含的活動可以 裁減 。（ PMBOK 第三 版） 項目管理概述 時間（ Time） 成本（ Cost） 質(zhì)量（ Quality） 項目經(jīng)理的項目管理職能 確定項目需求和工作范圍 識別干系人，組建項目團隊 制定詳細的工作任務(wù)清單 估算項目規(guī)模、進度、費用及其它資源 識別分析項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施 任務(wù)分配 /安排，授權(quán) 協(xié)調(diào)項目所涉及的各方面（客戶、供應(yīng)商等）、各成員 進行項目控制，如進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等 發(fā)現(xiàn)項目問題，制定解決方案，并推動方案執(zhí)行 組織項目各階段產(chǎn)品的評審，并做好評審記錄 1保障項目所需資源，進行團隊建設(shè) 1與干系人溝通項目狀態(tài) 項目管理概述 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 制定風(fēng)險 管理策略 項目估計 項目培訓(xùn) 項目環(huán)境 建立承諾 策劃階段 項目管理概述 項目控制 豐富組織 財富庫 度量分析 統(tǒng)計控制 應(yīng)用模型管理項目 項目報告 收尾階段 執(zhí)行 監(jiān)控階段 目 錄 – 項目管理概述 – 項目策劃 – 項目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項目收尾 項目策劃 PP（項目策劃） QPM（量化項目管理） 策劃度量 活動 定義項目 項目估計 工作任務(wù) 建立承諾 分解 定義項目 制定風(fēng)險 過程 管理策略 項目培訓(xùn) 項目環(huán)境 IPM（項目集成） 策劃階段 RSKM（風(fēng)險管理） 項目策劃 —完成的證據(jù) ? 《項目名稱 _M_項目 任 務(wù)書 》 ? 《項目名稱 _M_項目 計 劃 _YYYYMMDD》 ? 《項目名稱 _M_項目 跟 蹤控 制 手冊 _YYMMDD》 ? 《項目名 稱 _M_項目 裁 剪報 告 _YYYYMMDD》 ? 《項目名稱 _M_估計 過 程記 錄 表》 ? 《項目名稱 _M_工作 環(huán) 境表》 ? 《項目名稱 _P_評審記錄單 _YYMMDD》 ? 《項目名 稱 _M_個人 周 報 _YYYYMMDD》 ? 《項目名稱 _M_會議 紀 要 _YYYMMDD》 ? 《項目名稱 _M_項目 過 程裁 減 申請 及 審批 表 _YYYYMMDD》 ? 《項目目標制定及模型 應(yīng) 用總 表 》 ? 《工作量 質(zhì)量模型應(yīng)用－ 項 目策 劃 》 ? 《項目名稱 _M_配置 管 理表 _YYMMDD》 ? 《項目名稱 _M_質(zhì)量 保 證計 劃 _YYYYMMDD》 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風(fēng)險 管理策略 策劃項目 培訓(xùn) 建立承諾 項目策劃 制定項目 任務(wù)書 定義項目 目的： 對項目任務(wù)進行描述，在項目任務(wù)范圍上達成共識，選擇合適的人 選加入項目組，將上述內(nèi)容編入項目計劃。 文檔驅(qū)動 ：各階段的主要工作成果通過文檔從一個階段傳遞到下一個 階段，因此是模型是文檔驅(qū)動的，