【正文】 等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)分析表 項(xiàng)目名稱： 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)陳述（條 件和結(jié)果） 概率 影響度 風(fēng)險(xiǎn)值 等級(jí) 1 80% 4 1 2 60% 2 2 風(fēng)險(xiǎn)分析（續(xù)） 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析表中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理填寫到概率 影響矩陣中 關(guān)注概率影響值高－高、高－中、中－高的 風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行制定應(yīng)對(duì)措施 概率 影響度 概率影響矩陣 高 中 低 P70% 30%P70% P30% 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 風(fēng)險(xiǎn)處理策略： 回避：通過(guò)消除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)，回避可以將風(fēng)險(xiǎn)置于 項(xiàng)目之外，是項(xiàng)目早期計(jì)劃階段行之有效的方法。尤其要重點(diǎn)識(shí)別關(guān)鍵依存關(guān) 系； ? 工具方法： PERT圖表 畫出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖； ? 首先要寫出每個(gè)活動(dòng)啟 動(dòng) 前必 須 完成 哪 些活 動(dòng) ； ? 并為每項(xiàng)活動(dòng)分配起始 和 終止 時(shí) 間。 流程： 制定估計(jì) 策略 估計(jì)軟件 規(guī)模 制定詳細(xì) 階段計(jì)劃 完成項(xiàng)目 計(jì)劃 估計(jì)工作 量 估計(jì)項(xiàng)目 成本 定義項(xiàng)目 基線 估計(jì)常用方法－自底向上估算 項(xiàng)目估計(jì) 定義： 是把估算對(duì)象分成多個(gè)部分，分別對(duì)單個(gè)部分進(jìn)行估算，再把所有單個(gè) 估算聚合成總體估算結(jié)果的估算方法。 項(xiàng)目策劃 重疊瀑布模型 里程碑 控制 并行瀑布模型 順序性 定義項(xiàng)目 過(guò)程 漸進(jìn)瀑布模型 增量模型 進(jìn)度壓力 遺漏需求 需求不 明確 漸近原型瀑布模型 快速原型模型 需求 設(shè)計(jì) 子項(xiàng)目 A 子項(xiàng)目 B 子項(xiàng)目 C 測(cè)試 發(fā)布 需求 設(shè)計(jì) 版本1開發(fā) 版本 2開發(fā) 版本 3開發(fā) 測(cè)試 發(fā)布 20 生命周期模型簡(jiǎn)介 ? 各類模型比較 ? 質(zhì)量要 求高 ? 清晰的 需求定 義 純瀑 布模型 并行 瀑布 模 型 漸進(jìn) 開 發(fā) 瀑 布 模型 （增 量開 發(fā) 模 型） 漸進(jìn) 交 付 瀑 布 模型 （增 量交 付 模型 ） ? 規(guī)模很 小 ? 工作產(chǎn) 品提交 定義清 晰 ? 限期內(nèi)保證 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)功 能 ? 整體進(jìn)度沒(méi) 有把握 ? 需要逐步展 示的軟件 ? 產(chǎn)品分多次 交付 ? 明晰的階段 進(jìn)展標(biāo)識(shí) ? 產(chǎn)品系統(tǒng)比 較清楚 （ 如 升級(jí) 、 維護(hù) 類項(xiàng)目 ） ? 需求很不明 確 ? 對(duì)產(chǎn)品架構(gòu) 沒(méi)有把握 ? 開發(fā)時(shí)間不 確定 重疊 瀑布 模 型 漸進(jìn) 原 型 瀑 布 模型 （快 速原 型 模型 ） ? 規(guī)模大 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清晰 需求 設(shè)計(jì) 版本 1開發(fā) 測(cè)試 1 發(fā)布 1 版本 2開發(fā) 測(cè)試 2 發(fā)布 2 項(xiàng)目策劃 選擇組織的 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 選擇項(xiàng)目類型 /工作量 特定裁剪 統(tǒng)計(jì)管理子過(guò)程裁剪 生成裁剪報(bào)告 項(xiàng)目策劃 制定項(xiàng)目 目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)量化管理 ？ 項(xiàng)目策劃 選擇軟件工程過(guò)程 – 純瀑布模型 （ 線 性 、 V模型 ） – 重疊瀑布模型 – 并行瀑布模型 – 漸進(jìn)瀑布模型 （增量模型） – 漸進(jìn)原型瀑布模 型 （ 快速原型模 型 ） 選擇組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 制定項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目過(guò)程文檔化 – 工程過(guò)程：需求 開發(fā)、設(shè)計(jì)、編 實(shí)施 – 管理過(guò)程：項(xiàng)目 計(jì)劃 、 項(xiàng)目跟蹤 和監(jiān)控 、 風(fēng)險(xiǎn)管 理 、 采購(gòu)管理 – 支持過(guò)程：度量 分析、質(zhì)量保證、 配置管理、決策 分析及決議、因 果分析及決議 – 組織基線 – 經(jīng)驗(yàn)文檔 碼、評(píng)審、測(cè)試、 – 估計(jì)模型 – 歷史數(shù)據(jù) – 項(xiàng)目特點(diǎn) – 生產(chǎn)率 – 缺陷密度 – 參考項(xiàng)目管理過(guò) 程檢查單 ， 完成 以下文檔： – 項(xiàng)目目標(biāo) – 項(xiàng)目計(jì)劃中第四 章－定義項(xiàng)目過(guò) 程 定義項(xiàng)目 過(guò)程 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 識(shí)別工作 產(chǎn)品 制定 WBS圖 定義技術(shù) 活動(dòng) 工作任務(wù) 分解 目的： 為估計(jì)和制定項(xiàng)目進(jìn)度打下基礎(chǔ) 便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的安排 流程： 定義管理 支持活動(dòng) 識(shí)別項(xiàng)目 知識(shí)技能 更新項(xiàng)目 計(jì)劃 項(xiàng)目策劃 工作任務(wù) 分解 WBS－－ Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目策劃 工作任務(wù) 分解 WBS－－ Work 定義： 對(duì)應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行以便實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并創(chuàng)造必要的可 交付成果的工作，按可交付成 果所做的層次分解。 當(dāng)采用 純瀑布模型或其衍生模型時(shí) ， 階段不可裁減 ， 階段內(nèi)所包含的活動(dòng)可以 裁減 。（ PMBOK 第三 版） 項(xiàng)目管理概述 時(shí)間（ Time） 成本（ Cost） 質(zhì)量（ Quality） 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理職能 確定項(xiàng)目需求和工作范圍 識(shí)別干系人，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 制定詳細(xì)的工作任務(wù)清單 估算項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度、費(fèi)用及其它資源 識(shí)別分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 任務(wù)分配 /安排，授權(quán) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目所涉及的各方面（客戶、供應(yīng)商等）、各成員 進(jìn)行項(xiàng)目控制，如進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，制定解決方案，并推動(dòng)方案執(zhí)行 組織項(xiàng)目各階段產(chǎn)品的評(píng)審，并做好評(píng)審記錄 1保障項(xiàng)目所需資源，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1與干系人溝通項(xiàng)目狀態(tài) 項(xiàng)目管理概述 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 項(xiàng)目估計(jì) 項(xiàng)目培訓(xùn) 項(xiàng)目環(huán)境 建立承諾 策劃階段 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目控制 豐富組織 財(cái)富庫(kù) 度量分析 統(tǒng)計(jì)控制 應(yīng)用模型管理項(xiàng)目 項(xiàng)目報(bào)告 收尾階段 執(zhí)行 監(jiān)控階段 目 錄 – 項(xiàng)目管理概述 – 項(xiàng)目策劃 – 項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目策劃 PP（項(xiàng)目策劃） QPM（量化項(xiàng)目管理） 策劃度量 活動(dòng) 定義項(xiàng)目 項(xiàng)目估計(jì) 工作任務(wù) 建立承諾 分解 定義項(xiàng)目 制定風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)程 管理策略 項(xiàng)目培訓(xùn) 項(xiàng)目環(huán)境 IPM（項(xiàng)目集成） 策劃階段 RSKM（風(fēng)險(xiǎn)管理） 項(xiàng)目策劃 —完成的證據(jù) ? 《項(xiàng)目名稱 _M_項(xiàng)目 任 務(wù)書 》 ? 《項(xiàng)目名稱 _M_項(xiàng)目 計(jì) 劃 _YYYYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名稱 _M_項(xiàng)目 跟 蹤控 制 手冊(cè) _YYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名 稱 _M_項(xiàng)目 裁 剪報(bào) 告 _YYYYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名稱 _M_估計(jì) 過(guò) 程記 錄 表》 ? 《項(xiàng)目名稱 _M_工作 環(huán) 境表》 ? 《項(xiàng)目名稱 _P_評(píng)審記錄單 _YYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名 稱 _M_個(gè)人 周 報(bào) _YYYYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名稱 _M_會(huì)議 紀(jì) 要 _YYYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名稱 _M_項(xiàng)目 過(guò) 程裁 減 申請(qǐng) 及 審批 表 _YYYYMMDD》 ? 《項(xiàng)目目標(biāo)制定及模型 應(yīng) 用總 表 》 ? 《工作量 質(zhì)量模型應(yīng)用－ 項(xiàng) 目策 劃 》 ? 《項(xiàng)目名稱 _M_配置 管 理表 _YYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名稱 _M_質(zhì)量 保 證計(jì) 劃 _YYYYMMDD》 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 制定項(xiàng)目 任務(wù)書 定義項(xiàng)目 目的： 對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行描述，在項(xiàng)目任務(wù)范圍上達(dá)成共識(shí)，選擇合適的人 選加入項(xiàng)目組，將上述內(nèi)容編入項(xiàng)目計(jì)劃。 文檔驅(qū)動(dòng) ：各階段的主要工作成果通過(guò)文檔從一個(gè)階段傳遞到下一個(gè) 階段，因此是模型是文檔驅(qū)動(dòng)的，