cmmi-dev-v13-組織過程域-文庫吧在線文庫
【正文】 訓(xùn) 開 發(fā) 人 員 ，尤其是 PM，結(jié) 合考核、任 職 條件的 審 定。PCMM(附 )第四十七 頁 ，共五十二 頁 。3.OT(培訓(xùn) )第二個難點(diǎn)： “組織培訓(xùn) ”如何支持組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)需求？OT(培訓(xùn) ) 目標(biāo) Goals 實(shí)踐 practicesSG1建立組織級的培訓(xùn)能力：建立和維護(hù)培訓(xùn)能力來支持組織的管理和技術(shù)崗位Establish an Organizational Training Capability Establish the Strategic Training needs Determine Which Training Needs Are the Responsibility of the Organization Establish Organizational Training Tactical Plan Establish Training CapabilitySG2 提供 培訓(xùn) ： 為個人提供培訓(xùn)，使其有效地執(zhí)行他們的角色任務(wù)Provide Training ：按照組織的戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃提交培訓(xùn)Deliver Training Establish Training Records ：對組織的培訓(xùn) 程序 的效果予以評價Assess Training Effectiveness 第四十一 頁 ，共五十二 頁 。toprovided.forEstablishrequiredneed.StaffmembersnotTraining”刪掉（把 ”必要 “這個詞從”提供必要的培訓(xùn) “中刪掉）?對于特定實(shí)踐和術(shù)語沒有實(shí)質(zhì)性的變更?在信息化材料中增加了一些額外的樣例和指南第三十七 頁 ，共五十二 頁 。performskillsOPD (組織過程定義 )●針對不同的項(xiàng)目類型，在 OPD中應(yīng)有不同的 OSP組織標(biāo)準(zhǔn)過程，以區(qū)別它們的特點(diǎn)，滿足商業(yè)目標(biāo)要求。Organizational Process Definition Context Lifecycle Models Organization’s Standard Processes Organization’s Measurement Repository Establish LifecycleModel Descriptions Establish Standard Processes Establish Work Environment Standards Establish the Organization’s Measurement RepositoryIPM Tailoring Guidelines EstablishTailoringCriteria andGuidelinesEstablish Organizational Process Assets Organization’sProcess Asset Library Establish the Organization’sProcess AssetLibraryWork Environment Standards OPF第二十八 頁 ，共五十二 頁 。areaanizationalOrganizational Process Definition GoalsSGcollectedProjectextremeprocesses.TheremembersguidelinesprocessOrganizational Process Definition (OPD)PurposeEstablish 重 用好的產(chǎn) 品 物第十七 頁 ，共五十二 頁 。OPF (組織過程聚焦 )一個好的組織應(yīng)該持續(xù)對過程進(jìn)行改進(jìn)，為此，需具備如下條件：1.institutionalization.第十二 頁 ，共五十二 頁 。processexperiencesassetsProcessassetsaddress2:processesweaknesses,difficultpriorities.Improvementprocessgroup.ThereistheunderstandingdeployCMMI模型 (階段表示法 )CMMI的階段式表示法就是組織成熟度方法5 優(yōu)化級 (2)4 定量管理級 (2)3 已定義級 (14)2 已管理級 (7)1 初始級 (0)1級 初始級2 級 管理級配置管理過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證供應(yīng)商合同管理項(xiàng)目監(jiān)控和控制項(xiàng)目計(jì)劃需求管理度量和分析4 級 定量管理級定量項(xiàng)目管理組織過程性能3 級 定義級需求開發(fā)技術(shù)解決方案驗(yàn)證確認(rèn)產(chǎn)品集成集成項(xiàng)目管理組織過程焦點(diǎn)組織過程定義組織培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理決策分析和解決5 級 優(yōu)化級組織性能管理原因分析和解決第四 頁 ，共五十二 頁 。CMMI模型 (持續(xù)表示法 ) 級別 \分類 Engineering (6) ProjectManagement (6)ProcessManagement(5) Support(5)2級 受管理 級Managed (7)PP(項(xiàng) 目 計(jì) 劃 )PMC(項(xiàng) 目 監(jiān) 控 )SAM(分包合同管理 )REQM (需求管理 )CM(配置管理 )PPQA(過 程和 產(chǎn) 品 質(zhì) 量保 證 )MA(度量與分析 )3級 已定 義級Defined (11)RD(需求開 發(fā) )TS(技 術(shù) 解決 )PI (產(chǎn) 品集成 ) VER(驗(yàn)證 )VAL(確 認(rèn) )IPM(集成 項(xiàng) 目管理 )RSKM(風(fēng)險(xiǎn) 管理 )OPD(過 程定 義 )OPF(過 程聚焦 ) OT(培 訓(xùn) )DAR
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