cmmi-dev-v13-組織過(guò)程域(編輯修改稿)
2024-11-17 22:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 oy Organizational Process Assets and Incorporate experiences SP Deploy Organizational Process Assets SP Deploy Standard Processes SP Monitor Implementation SP 經(jīng)驗(yàn)納入 組織過(guò)程財(cái)富Incorporate Experiences into the Organization’s Process Assets 第十四 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OPF (組織過(guò)程聚焦 )OPF (組織組織過(guò)程聚焦 )的目的在于掌握并維護(hù)本組織的過(guò)程和過(guò)程財(cái)富，以及識(shí)別、策劃和實(shí)施本組織的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)。組織過(guò)程財(cái)富的改進(jìn)起因有多種來(lái)源，例如過(guò)程的度量值、過(guò)程實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、過(guò)程評(píng)估的結(jié)果、過(guò)程和產(chǎn)品驗(yàn)證活動(dòng)的結(jié)果、與其他組織的過(guò)程比較的結(jié)果以及本組織其他改進(jìn)活動(dòng)提出的建議等。 第十五 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OPF (組織過(guò)程聚焦 )一個(gè)好的組織應(yīng)該持續(xù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，為此，需具備如下條件：1.組織的規(guī)范執(zhí)行是有力的、有效的；2.規(guī)范執(zhí)行中高層給予了關(guān)注，并與商業(yè)目標(biāo)結(jié)合，因此，規(guī)范是有生命力的；3.組織中有一批人或?qū)Ｂ毣蚣嫠?QA、 EPG責(zé)職，他們對(duì) CMMI有較深的理解，又了解具體執(zhí)行情況，又善于分析；4.經(jīng)常針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程中的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，及時(shí)又有效；5.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員，尤其是 PM，結(jié)合考核、任職條件的審定；第十六 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OPF (組織過(guò)程聚焦 )實(shí)施 OPF易忽視的 : ,不 用系統(tǒng)的方 法去改進(jìn) 重 用好的產(chǎn) 品 物第十七 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。過(guò)程改進(jìn) 失敗的因果圖分析開(kāi)發(fā)工具過(guò)程改進(jìn)工具缺乏自動(dòng)化體系工具沒(méi)有使用項(xiàng)目管理工具時(shí)間不合理實(shí)施要求不合理目標(biāo)不合理不愿意執(zhí)行高層經(jīng)理開(kāi)發(fā)人員執(zhí)行力差支持不足舊習(xí)難改人員配置不合理QA人員配置不合理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)欠缺Leader組織能力不足EPG成員配置不合理組織設(shè)置不合理沒(méi)有明確 CMMI實(shí)施的崗位要求沒(méi)有設(shè)立所必須的崗位過(guò)程改進(jìn)失敗資源人工具方法實(shí)施策略不當(dāng)放任高壓沒(méi)有合理的考核機(jī)制無(wú)激勵(lì)不考核項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)項(xiàng)目管理技能欠缺過(guò)程不適用缺乏質(zhì)量意識(shí)EPG成員資歷太淺投入不足人員、資金投入不足選擇錯(cuò)誤缺乏集成管理第十八 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。過(guò)程改進(jìn)失敗要因調(diào)查第一要因 :管理者支持不足第二要因 :執(zhí)行力差第三要因 :過(guò)程績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不明確第四要因 :培訓(xùn)不充分第五要因 :過(guò)程適用性差數(shù)據(jù)來(lái)源： ShareWin第十九 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。過(guò)程改進(jìn)失敗原因 根本原因高 層 支持力度不 夠 ?沒(méi)有明確的遠(yuǎn)景?對(duì)過(guò) 程改 進(jìn)結(jié) 果缺乏信心?看不到 過(guò) 程改 進(jìn) 的效果，失去耐心?過(guò) 程改 進(jìn)組 與高 層 溝通存在障礙?不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)和要求執(zhí) 行力差 ?組織 文化缺陷?過(guò) 程適用性差?人性之不愿被改 變 的弱點(diǎn)?缺乏配套激勵(lì)考核制度過(guò) 程 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)不明確 ?績(jī) 效考核制度缺乏或不完善培訓(xùn)不充分 ?組織培訓(xùn)機(jī)制不健全?人員培養(yǎng)機(jī)制不健全過(guò) 程適用性差 ?過(guò) 程改 進(jìn) 干系人 對(duì) CMMI神 話 思 維?過(guò) 程改 進(jìn) 干系人保守、僵化以及教條主 義 思想?過(guò) 程定 義 沒(méi)有 結(jié) 合 組織實(shí)際 情況有效裁減第二十 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。與 OPF 相關(guān)的 PA直接相關(guān) OPD基礎(chǔ)相關(guān) PMC、 PPQA、 MA第二十一 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OPF 實(shí)例1. 過(guò)程實(shí)例2. EPG章程實(shí)例3. 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃實(shí)例第二十二 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OPF應(yīng)形成的基本過(guò)程文檔1. 組織過(guò)程改進(jìn)過(guò)程（可與 OPD集成）2. 過(guò)程改進(jìn)建議處理過(guò)程（規(guī)程或指南）第二十三 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。Organizational Process Definition (OPD)PurposeEstablishandmaintainausablesetofanizationalprocessassets,workenvironmentstandards,andrulesandguidelinesforteams.第二十四 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。 OPD與 OPD的不同之處?OPD中的 IPPD被刪掉了， SG2是關(guān)于 IPPD的內(nèi)容，也被刪掉了，該過(guò)程域就直接被描述為 OPD?之前 ， ， ，新的 （之前的 ），即建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則和指南，對(duì)于目的的描述有所修改?術(shù)語(yǔ)定義 “集成團(tuán)隊(duì) ”被 “團(tuán)隊(duì) ”代替。在信息化材料中提供一些額外的指導(dǎo)說(shuō)明樣例。第二十五 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。When Organizational Process Definition Is Not Done Well… Staffmembersresistusingtheguidanceinthestandardprocesses.Therearetoomanyrequestsforprocesswaivers.Anextremeamountoftailoringisperformedbyprojects.Projectmanagersandstaffdonotuseinformationcollectedfrompreviousprojectstoimprovetheirproject.第二十六 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。Organizational Process Definition GoalsSG1:EstablishOrganizationalProcessAssetsAsetofanizatio
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