cmmi-dev-v13-組織過程域-預(yù)覽頁
【正文】 ionProduct IntegrationVerificationValidationEngineeringConfiguration ManagementProcess and Product Quality AssuranceMeasurement and AnalysisDecision Analysis and Resolution Causal Analysis and ResolutionSupportProject PlanningProject Monitoring and ControlSupplier Agreement ManagementIntegrated Project ManagementRisk ManagementQuantitative Project ManagementRequirements ManagementOrganizational Process FocusOrganizational Process Definition Organizational TrainingOrganizational Process PerformanceOrganizational Performance ManagementProcessManagement第二 頁 ，共五十二 頁 。組織過程類 PAL3： OPF(組織過程聚焦 ) OPD(過程定義 ) OT(培訓(xùn) )第六 頁 ，共五十二 頁 。implement,processatheweaknessesprocesses OPF與 OPF不同之處?特定目標(biāo)，特定實(shí)踐以及術(shù)語沒有實(shí)質(zhì)性變更?簡(jiǎn)化 ，將 “將在計(jì)劃和實(shí)施該過程中所產(chǎn)生的與該過程相關(guān)的工作產(chǎn)品，度量數(shù)據(jù)，改進(jìn)建議匯總到組織過程資產(chǎn)庫(kù)中 ”改為 “將在計(jì)劃實(shí)施該過程中所產(chǎn)生的與該過程相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)匯總到組織過程資產(chǎn)庫(kù)中 ”?在信息化材料中增加一些額外的樣例和指導(dǎo)說明第十 頁 ，共五十二 頁 。staffengineeringlittlesupportactivitieswithoftenstartsOrganizational Process Focus GoalsSGImprovementimprovementanization39。identifiedneeded.andactionstoandplannedDeployandanizationaldeployedandincorporatedprocessalsotoOPF(組織過程聚焦 )目標(biāo) Goals 實(shí)踐 practicesSG1確定過程改進(jìn)機(jī)會(huì)Determine Process Improvement Opportunities 要 ： 建立和維護(hù)組織的過程需要及目的的描述Establish Organizational Process Needs ：定期地和在必要時(shí)評(píng)估組織的過程，以便維護(hù)對(duì)這些過程的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)的理解 Assess the Organization’s Processes 改進(jìn) ：標(biāo)識(shí)組織過程及組織過程資產(chǎn)待改進(jìn)的地方Identify the Organization39。 規(guī)范執(zhí)行中高層給予了關(guān)注，并與商業(yè)目標(biāo)結(jié)合，因此，規(guī)范是有生命力的；3.OPF (組織過程聚焦 )實(shí)施 OPF易忽視的 : ,不 用系統(tǒng)的方 法去改進(jìn)過程改進(jìn)失敗要因調(diào)查第一要因 :管理者支持不足第二要因 :執(zhí)行力差第三要因 :過程績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不明確第四要因 :培訓(xùn)不充分第五要因 :過程適用性差數(shù)據(jù)來源： ShareWin第十九 頁 ，共五十二 頁 。OPF 實(shí)例1. 過程實(shí)例2. EPG章程實(shí)例3. 過程改進(jìn)計(jì)劃實(shí)例第二十二 頁 ，共五十二 頁 。maintainofworkrulesteams.第二十五 頁 ，共五十二 頁 。usingthetooprocessofbyanduseprevioustheirEstablishsetassetsmaintained.ThehassupportOPD (組織過程定義 )OPD“組織過程定義 ”的目的是目的是建立并維護(hù)一批可用的組織過程財(cái)富， 工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，以及團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度和指南。第三十 頁 ，共五十二 頁 。與 OPD相關(guān) PAOPFOPD是 OPF的產(chǎn)物第三十三 頁 ，共五十二 頁 。Organizational Training (OT)PurposeDevelopknowledgetheyroles OT與 OT的不同之處?OT的 SG1由 “建立和維護(hù)用于支持組織角色 /職位的培訓(xùn)能力 ”改為 “建立和維護(hù)能夠支持組織技術(shù)和管理角色的培訓(xùn)能力 ”?在 SG2的目標(biāo)描述中把 “necessary”這個(gè)單詞從“ProvidememberstheymembersisnottrainingareformaintainOrganizational Training GoalsSGOrganizationalProvidetoeffectivelyprocessgenericinstitutionalization.Note第三十九 頁 ，共五十二 頁 。 第四十二 頁 ，共五十二 頁 。確定組織的培訓(xùn)需求；評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。第四十三 頁 ，共五十二 頁 。因?yàn)榕嘤?xùn)效果不能立竿見影，即便采用考試，也不能說明實(shí)際能力的提高。所以我們要研究評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的方法。2.“組織培訓(xùn) ”起很大影響。OT(培訓(xùn) )人的培養(yǎng)至少應(yīng)包括德、才兩個(gè)方面；人的培養(yǎng)要與企業(yè)對(duì)他勝任力要求相結(jié)合；人的培養(yǎng)要與考核相結(jié)合；OT體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化。OT應(yīng)形成的基本過程文檔1. 組織培訓(xùn)管理過程2. 免修標(biāo)準(zhǔn)指南3. 講師選擇和考核指南第四十九 頁 ，共五十二 頁 。特定目 標(biāo) ，特定 實(shí) 踐以及 術(shù)語 沒有 實(shí)質(zhì) 性 變 更。 SG2 提供培 訓(xùn) ： 為 個(gè)人提供培訓(xùn) ，使其有效地 執(zhí) 行他 們 的角色任 務(wù)
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