【正文】 析和解決5 級(jí) 優(yōu)化級(jí)組織性能管理原因分析和解決第四 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。understandingisprocessdifficultprocessesaddressProcessexperiencesinstitutionalization.第十二 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。Organizational Process Definition (OPD)PurposeEstablishguidelinesprocesses.ThereProjectOrganizational Process Definition GoalsSGareaOPD (組織過(guò)程定義 )●針對(duì)不同的項(xiàng)目類型，在 OPD中應(yīng)有不同的 OSP組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，以區(qū)別它們的特點(diǎn)，滿足商業(yè)目標(biāo)要求。performnotneed.StaffEstablishprovided.OT(培訓(xùn) )第二個(gè)難點(diǎn)： “組織培訓(xùn) ”如何支持組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)需求？PCMM(附 )第四十七 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。 謝謝第五十二 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。CMMI在對(duì)人力資源的管理沒(méi)有從系統(tǒng)上提出辦法，顯得目標(biāo)高大、辦法貧平。?項(xiàng)目組負(fù)責(zé)識(shí)別并處理他們自己的特有的培訓(xùn)需求。withOrganizationaltheirpetitivetotrainingpeople establishedtoisguidancestandards,沒(méi)有明確的遠(yuǎn)景?對(duì)過(guò) 程改 進(jìn)結(jié) 果缺乏信心?看不到 過(guò) 程改 進(jìn) 的效果，失去耐心?過(guò) 程改 進(jìn)組 與高 層 溝通存在障礙?不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)和要求執(zhí) 行力差 ?組織 文化缺陷?過(guò) 程適用性差?人性之不愿被改 變 的弱點(diǎn)?缺乏配套激勵(lì)考核制度過(guò) 程 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)不明確 ?績(jī) 效考核制度缺乏或不完善培訓(xùn)不充分 ?組織培訓(xùn)機(jī)制不健全?人員培養(yǎng)機(jī)制不健全過(guò) 程適用性差 ?過(guò) 程改 進(jìn) 干系人 對(duì) CMMI神 話 思 維?過(guò) 程改 進(jìn) 干系人保守、僵化以及教條主 義 思想?過(guò) 程定 義 沒(méi)有 結(jié) 合 組織實(shí)際 情況有效裁減第二十 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。經(jīng)常針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程中的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，及時(shí)又有效；5.generictheimplemented.SGProcessforinseniorprocessbasedCMMIDEV Process Management PAs過(guò)程管理過(guò)程域第一 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。onassets.第九 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。managementfalsetheImprovementsProcess3:anizationgoals培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員，尤其是 PM，結(jié)合考核、任職條件的審定；第十六 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。與 OPF 相關(guān)的 PA直接相關(guān) OPD基礎(chǔ)相關(guān) PMC、 PPQA、 MA第二十一 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。andinperformedimproveand過(guò)程財(cái)富供本組織中從事開(kāi)發(fā)、剪裁、實(shí)施、管理和改進(jìn)其過(guò)程的那些人使用。socoursesattendedge.第三十八 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。rolesTraining 尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)；第四十五 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。第四十六 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。第四十四 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OT(培訓(xùn) )內(nèi)容：：is1:theydocanOPD (組織過(guò)程定義 )最主要的財(cái)富是經(jīng)過(guò)優(yōu)化的可以供項(xiàng)目選用的過(guò)程定義組，又稱為 OSP組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程OSP既要從組織外的經(jīng)典著作中汲收，更要融合組織己有經(jīng)驗(yàn)、良好的過(guò)程元素，使組織的開(kāi)發(fā)更符合組織的商業(yè)目標(biāo)第三十一 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。processproject.第二十六 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。projects.standardandOPF應(yīng)形成的基本過(guò)程文檔1. 組織過(guò)程改進(jìn)過(guò)程（可與 OPD集成）2. 過(guò)程改進(jìn)建議處理過(guò)程（規(guī)程或指南）第二十三 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。supportprocessrelatedOrganizationalthatsandforWhen Organizational Process Focus Is Not Done Well… TherethoroughStaged Representation: PAs by Maturity LevelOrganizational Performance ManagementCausal Analysis and Resolution5 Optimizing4 Quantitatively Managed3 Defined2 ManagedContinuousProcess ImprovementQuantitativeManagementProcessStandardizationBasicProjectManagementOrganizational Process PerformanceQuantitative Project Management Requirements DevelopmentTechnical SolutionProduct IntegrationVerificationValidationOrganizational Process FocusOrganizational Process Definition Organizational Training Integrated Project ManagementRisk ManagementDecision Analysis and ResolutionRequirements Management Project PlanningProject Monitoring and ControlSupplier Agreement ManagementMeasurement and AnalysisProcess and Product Quality AssuranceConfigurat