cmmi-dev-v13-組織過(guò)程域(參考版)
2024-11-17 22:30本頁(yè)面
【正文】 。 訓(xùn) 內(nèi)容 應(yīng) 包括技 術(shù) 知 識(shí) 、任 職經(jīng)驗(yàn) 、 組織或人文關(guān)系等方面。 OPFOPD是 OPF的 產(chǎn) 物。一個(gè)好的 組織應(yīng)該 持 續(xù)對(duì)過(guò) 程 進(jìn) 行改 進(jìn) ， 為 此，需具 備 如下條件：。內(nèi)容 總結(jié)CMMIDEV Process Management PAs過(guò) 程管理 過(guò) 程域。問(wèn)題與回答第五十 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OT 實(shí)例1. 過(guò)程實(shí)例第四十八 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。第四十六 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。第四十五 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。4.組織的實(shí)力、管理的整體成熟度、企業(yè)的文化都會(huì)對(duì) 從組織的基層采集培訓(xùn)需求也要經(jīng)過(guò)分析、篩選，達(dá)到與組織目標(biāo)的一致性。要把組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，提出從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)需求，要有相當(dāng)高的能力。(組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)往往是高層把握的，難得形成書(shū)面材料，即使有也難得把人才培養(yǎng)、培訓(xùn)列入。第四十四 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OT(培訓(xùn) )其中存在幾個(gè)難點(diǎn)：第一個(gè)難點(diǎn)，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果 ，需要對(duì)培訓(xùn)需求，計(jì)劃，設(shè)計(jì)，以及合適的培訓(xùn)材料進(jìn)行評(píng)估 建立并維護(hù)培訓(xùn)記錄：尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)；OT(培訓(xùn) )內(nèi)容：： ?“組織培訓(xùn) ”所包含的培訓(xùn)旨在支持組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)需求。OT(培訓(xùn) )目標(biāo)：?“組織培訓(xùn) ”的目的在于開(kāi)發(fā)人員的技能和知識(shí)，以便他們能有效地履行職責(zé)。 Establish the Strategic Training Needs DeliverTraining AssessTrainingEffectivenessDetermineWhich TrainingNeeds Are theResponsibilityof the Org.EstablishTrainingRecordsTraining RepositoryOrganizational Training Context Establish an Organizational Training Capability Provide Necessary Training Establish Training Capability Establish an Organizational TrainingTactical Plan第四十 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。GPTrainingrelationshipsupportgoalshasarea為個(gè)人提供培訓(xùn)，使其有效地執(zhí)行他們的角色任務(wù)TheisrolesperformindividualsTrainingTraining2:Trainingan1:edge.第三十八 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。atotasksskillednotmemberstheyattendreleasedareprovided.Staffthatavoidneed.StaffdocoursesattendWhen Organizational Training Is Not Done Well… StaffNecessaryefficiently.第三十六 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。effectivelytheircansoofandthe指南3. Lifecycle模型選擇和使用指南4. 組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)建立和維護(hù)指南5. 工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)建立和指南6. 團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則建立和指南第三十五 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OPD 實(shí)例1. 過(guò)程實(shí)例2. LC實(shí)例3. 過(guò)程財(cái)富庫(kù)實(shí)例第三十四 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。項(xiàng)目類(lèi)型可分為： 產(chǎn)品研發(fā)類(lèi) 工程定制類(lèi) 工程維護(hù)類(lèi) 安裝部署類(lèi) 外包類(lèi)第三十二 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OPD (組織過(guò)程定義 )最主要的財(cái)富是經(jīng)過(guò)優(yōu)化的可以供項(xiàng)目選用的過(guò)程定義組，又稱為 OSP組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程O(píng)SP既要從組織外的經(jīng)典著作中汲收，更要融合組織己有經(jīng)驗(yàn)、良好的過(guò)程元素，使組織的開(kāi)發(fā)更符合組織的商業(yè)目標(biāo)第三十一 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。過(guò)程財(cái)富供本組織中從事開(kāi)發(fā)、剪裁、實(shí)施、管理和改進(jìn)其過(guò)程的那些人使用。過(guò)程財(cái)富包括過(guò)程和過(guò)程要素的描述、生存周期模型的描述、過(guò)程剪裁指南、過(guò)程相關(guān)的文檔以及數(shù)據(jù)等。OPD (組織過(guò)程定義 )目標(biāo) Goals 實(shí)踐 practicesSG1創(chuàng)建組織過(guò)程財(cái)富Create Organizational Process Assets Establish Standard Processes Establish LifeCycle Model Descriptions 建立剪裁準(zhǔn)則和指南 Establish Tailoring Criteria and Guidelines 建立組織度量數(shù)據(jù)庫(kù) Establish an Organizational Measurement Repository 建立組織過(guò)程財(cái)富庫(kù) Establish an Organizational Process Asset Library 建立工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) Establish Work Environment Standards SP 建立團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則和指南 Establish Rules and Guidelines for Teams 第二十九 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。institutionalization.第二十七 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。togenericalsoprocessandisprocessofAssetsAOrganizational1:project.第二十六 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。improveprojectsfrominformationnotstaffmanagersprojects.performedtailoringamountwaivers
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