cmmi體系宣貫過程規(guī)范文檔培訓課件(參考版)
2025-03-15 19:49本頁面
【正文】 下午 2時 43分 56秒 下午 2時 43分 14:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 2時 43分 :43April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :43:5614:43:56April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:43:5614:43:5614:43Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 14:43:5614:43:5614:434/1/2023 2:43:56 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 2時 43分 56秒 下午 2時 43分 14:43: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 2時 43分 :43April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 2時 43分 56秒 14:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:43:5614:43:5614:43Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:43:5614:43:5614:434/1/2023 2:43:56 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 43分 56秒 下午 2時 43分 14:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 下午 2時 43分 :43April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 下午 2時 43分 56秒 14:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:43:5614:43:5614:43Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:43:5614:43:5614:434/1/2023 2:43:56 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 過程文件（ 21個） PROC 規(guī)程，規(guī)范，指南（ 24） REGU 模板，記錄表格（ 143個） TEMP 74 75 公司高管 研發(fā)部 領導 項目經(jīng)理 開發(fā) 人員 測試人員 配置 管理員 PPQA EPG 成員 過程管理 3個 PA D d E 項目管理 4個 PA D EP 項目研發(fā) 6個 PA D EP E E 過程支持 質(zhì)量保證 E 配置管理 E 度量分析 E 決策分析和決定 d dE D：決定性決策； d：部分參與決策； E：執(zhí)行工作； P：進度控制 文檔角色使用矩陣表 76 如何使用這些文檔？ 《 點通 CMMI過程規(guī)范文檔使用指南 .doc》 77 不積跬步，無以至千里 不積小流，無以成江海 時時改進 超越無限！ 謝謝大家 多多指教 ! 2023年 5月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二級文件：為使管理體系有效運行，組織統(tǒng)一設 計的一些實用的表格和給出活動結(jié)果的報告，規(guī) 范記錄組織的管理體系運行情況。 70 配置管理員 ? 主要職責： ? 1. 據(jù)軟件項目計劃制定配置管理計劃； ? 2. 在配置管理計劃約束下，負責配置項、基線的生成、變更和相關(guān)管理； ? 3. 為項目組提供 CM 理論和相關(guān)工具的培訓，并提供技術(shù)支持。 68 ： QA 工程師 ? 主要職責： ? 1. 負責被分派項目的質(zhì)量審計； ? 2. 對工程部門進行 CMMI過程培訓和指導； ? 3. 負責過程工具的研究、推廣與維護，負責過程數(shù)據(jù)庫維護工作。 66 實施工程師 ? 1. 在實施經(jīng)理安排和指導下，執(zhí)行項目用戶現(xiàn)場實施任務； ? 2. 參與編寫 《 用戶手冊 》 、 《 操作手冊 》和相關(guān)培訓教材； ? 3. 參與進行 “ 用戶確認測試 ” 和編寫《 確認測試報告 》 。 63 程序員 ? 主要職責： ? 1. 在模塊設計師指導下，根據(jù)模塊設計進行代碼實現(xiàn)； ? 2. 編寫 《 單元測試用例 》 和單元測試腳本； ? 3. 負責執(zhí)行代碼走讀和單元測試，記錄單元測試結(jié)果； ? 4. 執(zhí)行集成測試。 如果我們沒有做好，那不是 CMMI的問題，而是我們的理解與執(zhí)行的問題。 38 技術(shù)解決方案 (Technical Solution, TS) ?特定目標與特定實踐 SG3實施產(chǎn)品設計并開發(fā)相應的支持文檔 39 技術(shù)解決方案 (Technical Solution, TS) ?通用目標與通用實踐 40 GG1： 達到 特殊目標的要求 GG2： 制度化為 可管理的過程 GG3：制度化為 已定義的過程 GG4:制度化為 定量管理的過程 GG4:制度化為 持續(xù)改進的過程 ：執(zhí)行所有特殊實踐 SP ：建立組織方針 ：監(jiān)督和控制過程 ：策劃該過程 ：客觀評價遵循情況 ：提供資源 ：高管審查狀態(tài) : 分配職責 : 培訓人員 : 管理配置 : 識別并使共利益者介入 ：建立已定義過程 : 收集改進信息 ：建立過程的質(zhì)量目標 : 穩(wěn)定子過程的性能 ：保證過程持續(xù)改進 : 糾正問題的根本原因 CL1 CL2 CL3 CL4 CL5 ML2 MLMLML5 通用目標 GG 通用目標和通用實踐 階段式表示法 通用實踐 GP 連續(xù)式表示法 41 資料可參考 咨詢師提供的課件 CMMI PDF + 其他 21個過程域在此不再贅述 42 那 CMMI到底是個什么東西?。? 43 她是一個如何做好軟件的最佳實踐的集合。 SG2開發(fā)產(chǎn)品或者產(chǎn)品組件設計 ，設計合適的產(chǎn)品組件接口。
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