【正文】 上午 6時 0分 59秒 上午 6時 0分 06:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時 0分 :00March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:5906:00:59March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:00:5906:00:5906:00Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 06:00:5906:00:5906:003/27/2023 6:00:59 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 0分 59秒 上午 6時 0分 06:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 0分 :00March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :00:5906:00:59March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:5906:00Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 6時 0分 59秒 06:00:5927 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 0分 59秒 06:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:00:5906:00:5906:00Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:00:5906:00:5906:003/27/2023 6:00:59 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 63 Proprietary and Confidential Information of EPRO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 過程 人員 技術 CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 62 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 7） ? 為什么過程改進要一點點的進行，我們已經達到 5級了，就不需要再改進了。我們還需要具有高超技巧和推動力的人員來工作，并使用這些過程和技術。我們需要良好的過程來保證項目開發(fā)和維護的成功。我們要通過改進我們的軟件過程來提高我們的競爭力，以繼續(xù)我們的事業(yè)，如果我們不改進，我們的競爭對手會改進。 CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 60 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 5） ? 我們的項目很重要、進度很緊張，過程改進不關我們的事。很多軟件開發(fā)人員都是很有創(chuàng)造力的專業(yè)人員，但是我們是一個組織，工作必須有紀律、受到一定的限制，如工期、成本、質量、安全性、可靠性等。 CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 59 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 4） ? 軟件有特殊性，軟件開發(fā)人員是知識勞動者，我們鄙視官僚、不喜歡僵化的過程改進。 CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 58 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 3） ? 為什么我們需要記錄那么多數(shù)據(jù)？日報、缺陷、代碼行 …… – 收集度量數(shù)據(jù)的目的是給管理人員提供他們需要的數(shù)據(jù)，讓他們能夠了解項目的、組織的狀態(tài)，評估工作進展，并采取必要的糾正措施。只要有一些優(yōu)秀員工就可以解決任何問題。這就是過程改進。減少缺陷，減少返工，過程上多投入的時間會找回來。有收獲就需要有付出。 產品包清單 產品包 產品發(fā)布報告 高層經理 SM 產品發(fā)布審批 發(fā)送給客戶 批準 另外處理 不批準 CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 50 Proprietary and Confidential Information of EPRO 目標：支持客戶驗收測試，解決驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷 項目經理 PM 移交發(fā)布 ——客戶對應 客戶 Customer 安排客戶培訓協(xié)助安裝環(huán)境 支持客戶驗收測試 驗收測試 驗收結果 安排解決驗收發(fā)現(xiàn)缺陷和問題 項目結項 通過 發(fā)現(xiàn)問題 回歸測試 產品發(fā)布 CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 51 Proprietary and Confidential Information of EPRO 小結 ? 同行評審的類型 ? 同行評審主要角色及職責 ? 同行評審的流程 ? 過程的種類 ? 工程類過程的流程 ? 出入口準則及產出物 CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 52 Proprietary and Confidential Information of EPRO 講義大綱 CMMI的基礎知識 CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 53 Proprietary and Confidential Information of EPRO 內部系統(tǒng) ? PMS（ Project Management System）：項目管理系統(tǒng) 地址： ? QAS（ Quality Assurance System）：質量管理系統(tǒng) 地址： CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 54 Proprietary and Confidential Information of EPRO QA CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 55 Proprietary and Confidential Information of EPRO 謝謝！ CMMI及組織標準過程簡介 ePRO 56 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 1） ? 過程改進后增加了我們的工作量，降