cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)十五組織過(guò)程培訓(xùn)-項(xiàng)目管理(參考版)
2025-07-17 20:54本頁(yè)面
【正文】 裁 減 注意事項(xiàng) 。 裁減 注意事項(xiàng) 建立培訓(xùn)記錄 過(guò)程標(biāo)識(shí) 目的 建立并維護(hù)組織的培訓(xùn)記 錄 參與者 培訓(xùn)管理人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 已進(jìn)行了規(guī)定的培訓(xùn) 輸入 《交付的培訓(xùn)教程》《培訓(xùn)日志》等文檔 活動(dòng) 保留已完成和未完成培訓(xùn)的人員的培訓(xùn)記錄 保留免于特定培訓(xùn)的所有員工的有關(guān)記錄 保留成功完成培訓(xùn)的學(xué)員的記錄 使培訓(xùn)記錄可供適當(dāng)?shù)娜藛T在考慮工作安排時(shí)使用 輸出 《培訓(xùn)記錄》《經(jīng)過(guò)更新的組織培訓(xùn)記錄庫(kù)》 退出準(zhǔn)則 《培訓(xùn)記錄》《經(jīng)過(guò)更新的組織培訓(xùn)記錄庫(kù)》等已經(jīng)完成。 裁減 注意事項(xiàng) 確保培訓(xùn)能力 過(guò)程標(biāo)識(shí) 目的 確定并維護(hù)本組織的戰(zhàn)略培訓(xùn)需求 參與者 培訓(xùn)管理人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《要組織培訓(xùn)的工作產(chǎn)品清單》《對(duì)于每個(gè)選擇的工作產(chǎn)品的組織培訓(xùn)方法》《組織培訓(xùn)環(huán)境》《組織的戰(zhàn)術(shù)性培訓(xùn)計(jì)劃》等已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動(dòng) 選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎ詽M足特定的培訓(xùn)需求 確定是內(nèi)部編寫(xiě)培訓(xùn)教材還是從外部采辦 編寫(xiě)或購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)教材 在組織的培訓(xùn)教程中描述培訓(xùn) 在必要時(shí)修改培訓(xùn)教材和支持性材料 輸出 《培
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