cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)十三組織過(guò)程聚焦-項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】十三組織過(guò)程聚焦目標(biāo)掌握并維護(hù)本組織的過(guò)程和過(guò)程財(cái)富，以及識(shí)別、策劃和實(shí)施本組織的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)范圍組織過(guò)程聚焦主要包括8大部分：制訂組織過(guò)程聚焦計(jì)劃、確定組織的過(guò)程需要、評(píng)估組織的過(guò)程、識(shí)別組織的過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目、制訂過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃、部署過(guò)程和相關(guān)的過(guò)程財(cái)富、把與過(guò)程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過(guò)程財(cái)富等。相關(guān)過(guò)程域?yàn)镺PD

2025-07-17 20:10

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)十五組織過(guò)程培訓(xùn)-項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】十五組織過(guò)程培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)各類人員的技能和知識(shí)，以便他們能有效地履行職責(zé)。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護(hù)培訓(xùn)能力、建立并維護(hù)培訓(xùn)記錄、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。相關(guān)過(guò)程域?yàn)镺PD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程

2025-07-17 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)十六集成項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】十六集成項(xiàng)目管理目標(biāo)按照剪裁自本組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合的集成的、妥善定義的過(guò)程來(lái)管理項(xiàng)目，并且使相關(guān)的共利益者介入項(xiàng)目。范圍主要包括集成項(xiàng)目管理概述、集成項(xiàng)目管理流程、制訂集成項(xiàng)目管理計(jì)劃、運(yùn)用項(xiàng)目管理流程、制訂集成項(xiàng)目管理計(jì)劃、運(yùn)用項(xiàng)目已定義過(guò)程、與相關(guān)的共利益者協(xié)調(diào)和合、實(shí)施建議等內(nèi)容。集成項(xiàng)目管理流程

2025-07-17 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)-項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】1目的項(xiàng)目裁剪的目的是根據(jù)項(xiàng)目的特性對(duì)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項(xiàng)目實(shí)際需要的、具有可操作性的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對(duì)項(xiàng)目裁剪相關(guān)概念的定義、項(xiàng)目裁剪的過(guò)程以及相關(guān)裁剪準(zhǔn)則等的描述。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪的過(guò)程指導(dǎo)。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃工作，其中包括

2025-07-17 20:10

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項(xiàng)目計(jì)劃資料(6個(gè)文件)項(xiàng)目估算過(guò)程指導(dǎo)-cmmi(參考版)

【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項(xiàng)目在各階段對(duì)規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，開(kāi)發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項(xiàng)目類型，并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤過(guò)程中。3.定義、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明項(xiàng)目的估算不是一次估算過(guò)程，通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目估算多次，例如在商

2025-07-17 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個(gè)資料)產(chǎn)品集成過(guò)程定義-cmmi(參考版)

【摘要】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用，確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復(fù)雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關(guān)的過(guò)程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術(shù)解決流程開(kāi)始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計(jì)劃產(chǎn)品集成模板項(xiàng)

2025-07-17 20:32

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-驗(yàn)證(18個(gè)文件)驗(yàn)證過(guò)程定義-cmmi(參考版)

【摘要】第十一部分驗(yàn)證目的保證工作產(chǎn)品滿足其規(guī)定的要求。范圍“驗(yàn)證”過(guò)程域強(qiáng)調(diào)驗(yàn)證準(zhǔn)備、驗(yàn)證執(zhí)行和確定糾正措施。“驗(yàn)證”過(guò)程包括按照需求（包括顧客需求、產(chǎn)品需求和產(chǎn)品組件需求）對(duì)產(chǎn)品和中間產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。相關(guān)的過(guò)程域包括RAD,RM,VAL。驗(yàn)證流程開(kāi)始組織的總體方針制訂驗(yàn)證計(jì)劃驗(yàn)證模板

2024-08-22 09:11

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-確認(rèn)(12個(gè)文件)確認(rèn)過(guò)程定義-cmmi(參考版)

【摘要】第十二部分確認(rèn)目的“確認(rèn)”（Validation）的目的在于證明：產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當(dāng)被置于其預(yù)定環(huán)境中時(shí)是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認(rèn)概述、確認(rèn)流程、制訂確認(rèn)計(jì)劃、準(zhǔn)備確認(rèn)、確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實(shí)施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過(guò)程域包括RD,TS,VER。驗(yàn)證流程開(kāi)始組織的總體方針制訂確認(rèn)計(jì)劃

2024-08-22 09:11

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項(xiàng)目計(jì)劃資料(6個(gè)文件)項(xiàng)目計(jì)劃new-cmmi(參考版)

【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃1.目的建立并維護(hù)項(xiàng)目規(guī)定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃2.適用范圍對(duì)工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性及所需資源進(jìn)行評(píng)價(jià)、協(xié)商各項(xiàng)承諾，擬訂進(jìn)度，以及識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.流程

2025-07-17 20:31

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項(xiàng)目計(jì)劃資料(6個(gè)文件)項(xiàng)目估算手冊(cè)-cmmi(參考版)

【摘要】1.目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo)，包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過(guò)程。估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過(guò)估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)；項(xiàng)目策劃通過(guò)估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃；階段評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)估算和總結(jié)來(lái)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增

2025-07-17 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-p-rm-001~004需要管理過(guò)程定義-cmmi(參考版)

【摘要】中聯(lián)電腦公司需求管理ZL-P-RM第一部分需求管理目的目的是維護(hù)需求并且確保需求的更改反映到項(xiàng)目計(jì)劃和工作產(chǎn)品中。范圍包括由項(xiàng)目授受的或項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求，有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的，是已經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)行需求的來(lái)源。要與客戶達(dá)成一致，并得到項(xiàng)目參與者的承諾。需求管理流

2025-07-17 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個(gè)資料)產(chǎn)品集成計(jì)劃-cmmi(參考版)

【摘要】項(xiàng)目名稱集成計(jì)劃SSI-QF-D-10()第1頁(yè)共2頁(yè)產(chǎn)品集成計(jì)劃1集成概況描述了項(xiàng)目的集成目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方式等，是項(xiàng)目開(kāi)展集成活動(dòng)的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《軟件集成指導(dǎo)》

2025-07-17 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個(gè)文件)供方協(xié)定管理-cmmi(參考版)

【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同的形式進(jìn)行約定）,所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項(xiàng)目并且成為項(xiàng)目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對(duì)于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開(kāi)發(fā)工具)的采辦，只選擇其中的部分實(shí)踐，如果項(xiàng)目

2025-07-17 20:10

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-驗(yàn)證(18個(gè)文件)驗(yàn)證計(jì)劃-cmmi(參考版)

【摘要】驗(yàn)證計(jì)劃文件編號(hào)制定人制定時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間

2024-08-22 09:11

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個(gè)文件)采購(gòu)合同-采購(gòu)管理(參考版)

【摘要】采購(gòu)合同1.采購(gòu)物品說(shuō)明采購(gòu)物品及說(shuō)明技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求2.合同價(jià)格和支付方

2025-07-17 20:54

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