cmmi體系文件-opf-組織過程焦點(diǎn)過程文件(參考版)
2025-07-02 18:06本頁(yè)面
【正文】 9 度量CMMI 各類活動(dòng)的總工作量CMMI 各階段的總工作量估計(jì) CMMI 工作量實(shí)際 CMMI 工作量CMMI 工作量偏差過程改進(jìn)建議條數(shù)過程改進(jìn)建議采納條數(shù)文件變更數(shù)目文件總數(shù)文件變更率。? QA 應(yīng)對(duì)組織過程改進(jìn)過程及產(chǎn)品進(jìn)行檢查。? EPG 在過程定義期間召開周例會(huì)、在過程改進(jìn)期間召開月度會(huì)議，監(jiān)督過程改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)展情況。? 參加過程定義、過程改進(jìn)的人員應(yīng)接受過有關(guān)過程及知識(shí)的培訓(xùn)。 輸出《過程改進(jìn)建議表》《過程評(píng)估報(bào)告》《過程改進(jìn)計(jì)劃》《過程改進(jìn)試點(diǎn)計(jì)劃》《過程改進(jìn)實(shí)施報(bào)告》修改后的規(guī)范、制度文件 關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)過程改進(jìn)試點(diǎn)成功并在全公司進(jìn)行推廣實(shí)施。（2）EPG 要對(duì)所有軟件開發(fā)相關(guān)人員培訓(xùn)，說明過程改進(jìn)項(xiàng)的具體內(nèi)容與過程改進(jìn)計(jì)劃，并在以后的開發(fā)流程中保證該過程改進(jìn)項(xiàng)被執(zhí)行。根據(jù)試運(yùn)行情況，EPG 對(duì)文件進(jìn)行再次修改和完善。 《過程改進(jìn)實(shí)施報(bào)告》交由 EPG 組長(zhǎng)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理、高級(jí)管理層審核。（4）試運(yùn)行項(xiàng)目完成后，試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《過程改進(jìn)實(shí)施報(bào)告》 。（2）EPG 在試點(diǎn)過程中要注意搜集、整理對(duì)該過程改進(jìn)項(xiàng)的意見和建議，以便修訂該過程改進(jìn)項(xiàng)。? 項(xiàng)目符合本次過程改進(jìn)的目標(biāo)、范圍、特點(diǎn)等方面的要求。選擇試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)遵循的原則為：? 項(xiàng)目規(guī)模不大，開發(fā)人員在 510 人為佳。EPG 組長(zhǎng)也可指定專人負(fù)責(zé)某次過程改進(jìn)試點(diǎn)計(jì)劃的制定。 過程改進(jìn)試點(diǎn)計(jì)劃所修改的過程財(cái)富及過程文件在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用之前，應(yīng)先選擇 12個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)運(yùn)行，試點(diǎn)成功后再進(jìn)行推廣。修改的文件在 EPG 內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，交由 EPG 組長(zhǎng)審核和高級(jí)管理層審批。過程改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃需經(jīng) EPG 組長(zhǎng)審批后、年度《過程改進(jìn)計(jì)劃 》需經(jīng) EPG 組長(zhǎng)審核和高級(jí)管理層審批后方可執(zhí)行。 過程改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)過程改進(jìn)的目標(biāo)和要求，EPG 組長(zhǎng)制定出公司中長(zhǎng)期及短期的過程改進(jìn)計(jì)劃，完成年度《過程改進(jìn)計(jì)劃》的編寫。EPG 定期（每年至少一次）或者根據(jù)實(shí)際需要對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過程進(jìn)行評(píng)估，對(duì)收集到的過程改進(jìn)建議進(jìn)行討論，識(shí)別出過程的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)，作為過程改進(jìn)的依據(jù)。 《過程改進(jìn)建議表》由 EPG 審核。 《過程改進(jìn)建議表 》可以書面形式或電子郵件、電子文件等形式提交給任何 EPG 成員。 活動(dòng) 過程改進(jìn)建議（1）收集過程改進(jìn)建議公司任何人都可以提出過程改進(jìn)建議。組織過程焦點(diǎn)過程文件 3 7 過程 過程流程圖組織過程焦點(diǎn)過程文件 4 組織過程焦點(diǎn)輸出工作流程輸入過
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