cmmi-dev-v13-組織過(guò)程域-免費(fèi)閱讀
【正文】 SG2 提供培 訓(xùn) ： 為 個(gè)人提供培訓(xùn) ，使其有效地 執(zhí) 行他 們 的角色任 務(wù) 。OT應(yīng)形成的基本過(guò)程文檔1. 組織培訓(xùn)管理過(guò)程2. 免修標(biāo)準(zhǔn)指南3. 講師選擇和考核指南第四十九 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。“組織培訓(xùn) ”起很大影響。因?yàn)榕嘤?xùn)效果不能立竿見(jiàn)影，即便采用考試，也不能說(shuō)明實(shí)際能力的提高。評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。 institutionalization.NoteprocesstoOrganizationalmaintainarenotmembersmembersrolesknowledge與 OPD相關(guān) PAOPFOPD是 OPF的產(chǎn)物第三十三 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OPD (組織過(guò)程定義 )OPD“組織過(guò)程定義 ”的目的是目的是建立并維護(hù)一批可用的組織過(guò)程財(cái)富， 工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，以及團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度和指南。hasassetsEstablishpreviousandoftoousingteams.workmaintain過(guò)程改進(jìn)失敗要因調(diào)查第一要因 :管理者支持不足第二要因 :執(zhí)行力差第三要因 :過(guò)程績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不明確第四要因 :培訓(xùn)不充分第五要因 :過(guò)程適用性差數(shù)據(jù)來(lái)源： ShareWin第十九 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。 ,不 用系統(tǒng)的方 法去改進(jìn)規(guī)范執(zhí)行中高層給予了關(guān)注，并與商業(yè)目標(biāo)結(jié)合，因此，規(guī)范是有生命力的；3.OPF(組織過(guò)程聚焦 )目標(biāo) Goals 實(shí)踐 practicesSG1確定過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)Determine Process Improvement Opportunities 要 ： 建立和維護(hù)組織的過(guò)程需要及目的的描述Establish Organizational Process Needs ：定期地和在必要時(shí)評(píng)估組織的過(guò)程，以便維護(hù)對(duì)這些過(guò)程的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)的理解 Assess the Organization’s Processes 改進(jìn) ：標(biāo)識(shí)組織過(guò)程及組織過(guò)程資產(chǎn)待改進(jìn)的地方Identify the Organization39。alsoincorporateddeployedandplannedtoandidentifiedimprovementOrganizational Process Focus GoalsSGoftenactivitieslittlestaffprocessestheprocess組織過(guò)程類(lèi) PAL3： OPF(組織過(guò)程聚焦 ) OPD(過(guò)程定義 ) OT(培訓(xùn) )第六 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。Staged Representation: PAs by Maturity LevelOrganizational Performance ManagementCausal Analysis and Resolution5 Optimizing4 Quantitatively Managed3 Defined2 ManagedContinuousProcess ImprovementQuantitativeManagementProcessStandardizationBasicProjectManagementOrganizational Process PerformanceQuantitative Project Management Requirements DevelopmentTechnical SolutionProduct IntegrationVerificationValidationOrganizational Process FocusOrganizational Process Definition Organizational Training Integrated Project ManagementRisk ManagementDecision Analysis and ResolutionRequirements Management Project PlanningProject Monitoring and ControlSupplier Agreement ManagementMeasurement and AnalysisProcess and Product Quality AssuranceConfiguration Management RiskRework1 InitialProcess Areas Including IPPDLevel Focus第三 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。andthoroughofWhen Organizational Process Focus Is Not Done Well… ThereprocessforbusinessandOpportunitiesStrengths,sSGthatprocessOrganizationalprocessprocessrelatedassets.Thesupport第十五 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OPF應(yīng)形成的基本過(guò)程文檔1. 組織過(guò)程改進(jìn)過(guò)程（可與 OPD集成）2. 過(guò)程改進(jìn)建議處理過(guò)程（規(guī)程或指南）第二十三 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。anizationalandWhen Organizational Process Definition Is Not Done Well… Staffstandardwaivers.Anprojects.informationproject.第二十六 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。ofprocessinstitutionalization.第二十七 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。OPD (組織過(guò)程定義 )最主要的財(cái)富是經(jīng)過(guò)優(yōu)化的可以供項(xiàng)目選用的過(guò)程定義組，又稱(chēng)為 OSP組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程O(píng)SP既要從組織外的經(jīng)典著作中汲收，更要融合組織己有經(jīng)驗(yàn)、良好的過(guò)程元素，使組織的開(kāi)發(fā)更符合組織的商業(yè)目標(biāo)第三十一 頁(yè) ，共五十二 頁(yè) 。thecanNecessarydoprovided.
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