cmmi-dev-v13-組織過程域-wenkub
2024-11-17 22 本頁面
【正文】 ：1.OPF (組織過程聚焦 )OPF (組織組織過程聚焦 )的目的在于掌握并維護(hù)本組織的過程和過程財(cái)富，以及識別、策劃和實(shí)施本組織的過程改進(jìn)活動。institutionalization.第十二 頁 ，共五十二 頁 。genericprocesstheexperiencestheassetsLessonsProcessimplemented.SGassetsanization’saddressProcess2:andprocessesforweaknesses,Determinedifficultinpriorities.Improvementnotprocessseniorgroup.ThereinisprocessthestrengthsunderstandingbaseddeployAdvanced Process Management PAs第八 頁 ，共五十二 頁 。CMMI模型 (階段表示法 )CMMI的階段式表示法就是組織成熟度方法5 優(yōu)化級 (2)4 定量管理級 (2)3 已定義級 (14)2 已管理級 (7)1 初始級 (0)1級 初始級2 級 管理級配置管理過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證供應(yīng)商合同管理項(xiàng)目監(jiān)控和控制項(xiàng)目計(jì)劃需求管理度量和分析4 級 定量管理級定量項(xiàng)目管理組織過程性能3 級 定義級需求開發(fā)技術(shù)解決方案驗(yàn)證確認(rèn)產(chǎn)品集成集成項(xiàng)目管理組織過程焦點(diǎn)組織過程定義組織培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理決策分析和解決5 級 優(yōu)化級組織性能管理原因分析和解決第四 頁 ，共五十二 頁 。CMMIDEV Process Management PAs過程管理過程域第一 頁 ，共五十二 頁 。CMMI模型 (持續(xù)表示法 ) 級別 \分類 Engineering (6) ProjectManagement (6)ProcessManagement(5) Support(5)2級 受管理 級Managed (7)PP(項(xiàng) 目 計(jì) 劃 )PMC(項(xiàng) 目 監(jiān) 控 )SAM(分包合同管理 )REQM (需求管理 )CM(配置管理 )PPQA(過 程和 產(chǎn) 品 質(zhì) 量保 證 )MA(度量與分析 )3級 已定 義級Defined (11)RD(需求開 發(fā) )TS(技 術(shù) 解決 )PI (產(chǎn) 品集成 ) VER(驗(yàn)證 )VAL(確 認(rèn) )IPM(集成 項(xiàng) 目管理 )RSKM(風(fēng)險(xiǎn) 管理 )OPD(過 程定 義 )OPF(過 程聚焦 ) OT(培 訓(xùn) )DAR(決策分析與解決方案 )4級 定量管理 級Quantitatively Managed (2)QPM(定量 項(xiàng) 目管理 ) OPP(組織過 程性能 )5級 持 續(xù)優(yōu) 化 級Optimizing (2)OPM(組織 性能管理 ) CAR(因果分析和解決方案 )第五 頁 ，共五十二 頁 。Organizational Process Focus (OPF)PurposePlan,anizationalonofandanization’sassets.第九 頁 ，共五十二 頁 。hightheismanagementimprovement.Improvementalignedeffortsfalseimplementations.第十一 頁 ，共五十二 頁 。ProcessandtheareasPlanImprovementsProcessimprovementsprocessesare3:AssetsLearnedTheareanizationareanizationalareagoalsOrganizational Process Focus Context Deploy Organizational Process Assets Selected Improvements Deploy Standard Processes IncorporateExperiences into the Organizational Process Assets Improvement Initiatives Relevant StakeholdersStrengths WeaknessesMonitorImplementation Process Needs and Objectives Organizational Process Assets Appraise the Organization’s Processes Identify the Organization’sProcess Improve ments EstablishOrganizationalProcessNeedsDetermine Process Improvement OpportunitiesDeploy Organizational Process Assets and Incorporate Lessons LearnedPlan and Implement Process ImprovementsEstablishProcessActionPlansImplementProcessActionPlans第十三 頁 ，共五十二 頁 。組織過程財(cái)富的改進(jìn)起因有多種來源，例如過程的度量值、過程實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、過程評估的結(jié)果、過程和產(chǎn)品驗(yàn)證活動的結(jié)果、與其他組織的過程比較的結(jié)果以及本組織其他改進(jìn)活動提出的建議等。組織的規(guī)范執(zhí)行是有力的、有效的；2.培訓(xùn)開發(fā)人員，尤其是 PM，結(jié)合考核、任職條件的審定；第十六 頁 ，共五十二 頁 。過程改進(jìn) 失敗的因果圖分析開發(fā)工具過程
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