cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個(gè)資料)產(chǎn)品集成過(guò)程定義-cmmi-wenkub
2023-07-24 20:32:03 本頁(yè)面
【正文】 目的 核查產(chǎn)品組件的組裝件 參與者 產(chǎn)品集成人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《 技術(shù)解決 文檔》、《產(chǎn)品集成順序》、《 產(chǎn)品集成過(guò)程及準(zhǔn)則 》、《 已組裝的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件 》、《用于對(duì)所收到的產(chǎn)品組件進(jìn)行驗(yàn)收的驗(yàn)收文件》、《經(jīng)過(guò)核查的打包清單》等文檔已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則”中的文檔基本相同 活動(dòng) . 記錄核查結(jié)果 . 輸出 《 異常情況報(bào)告 》 、《接口核查報(bào)告》、《產(chǎn)品集成總結(jié)報(bào)告》 退出準(zhǔn)則 《異常情況報(bào)告》、《接口核查報(bào)告》、《產(chǎn)品集成總結(jié)報(bào)告》 已經(jīng)完成 裁減 注意事項(xiàng) ：打包和交付產(chǎn)品或產(chǎn)品組件 過(guò)程標(biāo)識(shí) 目的 對(duì)組裝完成的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件打包并把它交付給顧客。 特定實(shí)踐： 制訂產(chǎn)品集成策略 過(guò)程標(biāo)識(shí) 目的 建立并維護(hù)產(chǎn)品組件集成策略 參與者 產(chǎn)品集成 人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》、《技術(shù)解決文檔 》 、《 產(chǎn)品集成計(jì)劃 》 等文檔已經(jīng)完成 輸入 《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》、《技術(shù)解決文檔》、《產(chǎn)品集成計(jì)劃》 活動(dòng) 識(shí)別待組裝的產(chǎn)品組件 確定要使用產(chǎn)品組件間接口定義 確定產(chǎn)品組件集成順序規(guī)則 選擇最佳集成順序 定期審查產(chǎn)品集成策略并且在必要時(shí)予以修改 記錄立即決定和延期決定的理由 輸出 《 產(chǎn)品集成順序 》 、《 選擇或拒絕集成順序的理由 》 （已合并） 退出準(zhǔn)則 《產(chǎn)品集成順序》、《選擇或拒絕集成順序的理由》 等已經(jīng)完成 裁減 注意事項(xiàng) ： 建立產(chǎn)品集成環(huán)境 過(guò)程標(biāo)識(shí) 目的 建立并維護(hù)必要的環(huán)境，以支 持產(chǎn)品組件的集成。 培訓(xùn)計(jì)劃 確定 產(chǎn)品集成 的共利益者，并確定其介入時(shí)機(jī) 。 技術(shù)解決 流程 開(kāi)始 組織的總體方針 制訂產(chǎn)品集成計(jì)劃 產(chǎn)品集成模板 項(xiàng)目計(jì)劃 技術(shù)解決文檔 建立產(chǎn)品集成策略 制訂產(chǎn)品集成環(huán)境 規(guī)定詳細(xì)的產(chǎn)品集成規(guī)程 審查接
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